現(xiàn)在、安陽紡織服裝産業(yè)はすでに全國で一定の市場シェアを占めています。

しかし、國內(nèi)の消費(fèi)市場がブランド化、細(xì)分化、多元化の方向に発展するにつれて、服裝市場の競爭パターンも大きな変化が発生しています。

安陽ニット衣料産業(yè)がこれまでに実施してきたランニングモデルが、現(xiàn)在の過酷な競爭に適応できるかどうかは、多くの企業(yè)の経営者が最も注目し、「頭が痛い」問題となっている。

「産業(yè)基盤が非常に良く、地元のアパレル企業(yè)は4000社以上もあります。

同時(shí)に、安陽北関、湯陰、內(nèi)黃の三つの紡績産業(yè)集積區(qū)が集中しており、企業(yè)の抱団発展に有利である。

この市の紡織服裝産業(yè)の現(xiàn)狀について、

繊維協(xié)會(huì)會(huì)長の李艶玲さんは喜んでいます。

紡績産業(yè)の優(yōu)れた基礎(chǔ)條件を守り、政府の支援もあります。今回の十大企業(yè)は授與されたのは安陽紡織業(yè)界が産業(yè)のハイエンド化、特色化、ブランド化発展の新たな出発點(diǎn)と見られますか？

柏荘の下著といえば、安陽市民は知らない人はいませんが、どのブランドが一番有名ですか？

前世紀(jì)90年代から、柏荘はすでに現(xiàn)地の重要な下著生産基地になりました。

産業(yè)集積區(qū)の建設(shè)と発展に伴って、安陽柏莊紡織服裝産業(yè)園區(qū)は今大きくて小さいです。

300社以上の企業(yè)があります。

しかし、殘念なことに、本當(dāng)に大きなブランドと言えるのは少ないです。

柏荘産業(yè)園區(qū)の擔(dān)當(dāng)者は展示品を指して記者に紹介しました。

の製品の位置づけ自體が中ローエンドです。

このような子供服はデザインがとても綺麗ですが、価格は十?dāng)?shù)元しかなく、利潤はとても薄いです。

彼は、多くの企業(yè)と工場は主に工房加工で発展しています。販売モデルは卸売りを主として、電気商のプラットフォームでもB 2 Bモードです。

そのため、長年発展してきました。柏荘産業(yè)園區(qū)の規(guī)模と生産額は小さくないですが、知名度の高い大ブランドはあまりありません。

この現(xiàn)象は他の産業(yè)園區(qū)でも同じです。

安陽の下著メーカーのブランドが多いです。特にここ數(shù)年、赤ちゃんのニットウェアを?qū)煿イ筏?、多くの産業(yè)群を形成しました。

ブランドといえば、湯陰春陽製衣有限公司の生産責(zé)任者の彭宇は殘念ながら、現(xiàn)在安陽紡織服裝業(yè)は依然として中低級(jí)製品を主としており、業(yè)界の特徴は散漫で全面的で、小さくて多く、代表的な先導(dǎo)企業(yè)と大ブランドに欠けています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、安陽市に登録されている紡織メリヤス服裝企業(yè)は全部で4000社余りあり、業(yè)界自主ブランド企業(yè)は3576社あります。その中で、服裝加工ブランドは1758個(gè)あります。

しかし、彭宇が言ったように、大多數(shù)の「安陽造」は中低路線を走り、ほぼ南方の二、三線都市と卸売市場にまぎれこんでいます。

安陽紡織服裝産業(yè)のボトルネックを突破して、安陽造の涅槃を再生させるにはどうすればいいですか？李留長はブランドアップが重要だと考えています。

具體的には現(xiàn)在まで産業(yè)チェーンの整備を強(qiáng)化し、戦略協(xié)力とブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、核心競爭力を高め、競爭力があり、市場影響力がある自主ブランド企業(yè)を選んで重點(diǎn)的に育成し、大衆(zhòng)ブランド、地域の強(qiáng)いブランドと國內(nèi)の有名ブランドの兼?zhèn)浃螙樈Mみを形成することを目指し、安陽紡織服裝産業(yè)の健全かつ迅速な発展を促します。