完成機(jī)企業(yè)、部品企業(yè)に対して、

視點(diǎn)

機(jī)械、部品、商業(yè)貿(mào)易は機(jī)械業(yè)界全體の産業(yè)チェーン上の三つの主要な一環(huán)であり、それらの発展速度は業(yè)界全體の発展に影響しています。

今回の業(yè)界のアップグレード調(diào)整では、全體の企業(yè)の転換の歩調(diào)がしっかりしており、動(dòng)力が十分で、段階的な成果を収めた。部品の転換の歩調(diào)は全體の企業(yè)より遅れているが、積極的にアップグレードの道を求めている。商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は體制、規(guī)模、運(yùn)営モードなどの制約に悩まされ、全體の発展は比較的緩やかである。

深く理解するために

■市場(chǎng)は持続的に良い商品源に向かっています。ボトルネックには足りません。

2009年の下半期以來(lái)、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の発展は暖かさ回復(fù)から回復(fù)までの「V」字形運(yùn)行の軌跡を示しています。

表現(xiàn)から見(jiàn)れば、業(yè)界は好調(diào)な動(dòng)向が続いており、業(yè)界全體のデータが急速に高くなり、第二、第三四半期にもまれな「業(yè)界閑散期不淡」の火のような光景が現(xiàn)れた。

統(tǒng)計(jì)によると、今回調(diào)査した商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の中で、今年の売上高の増加幅は2009年同期に比べて30%以上伸びています。勇勝、匯全、恒通などの企業(yè)は50%ぐらい上昇しました。杭州海誠(chéng)服裝設(shè)備有限公司は今年に3.5億元の會(huì)社の販売新記録を完成する見(jiàn)込みです。

現(xiàn)在の縫製機(jī)械市場(chǎng)の表現(xiàn)に対して、多くのディーラーは、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の回復(fù)が著しいと考えています。主に內(nèi)因と外因の共同作用から利益を得ています。

まず、経済情勢(shì)の暖かさと労働コストの高騰、國(guó)家の省エネ?排出削減要求など一連の要素の作用の下で、服裝企業(yè)の生産能力のアップグレード、コスト圧縮、科學(xué)技術(shù)革新などの任務(wù)は日増しに緊迫しており、設(shè)備の更新?換代を加速し、ハイテク縫製設(shè)備の導(dǎo)入によって生産力のアップグレードが多くのアパレル企業(yè)の第一選択となっている。

これによって引き起こされた縫製機(jī)械市場(chǎng)の需要は今縫製機(jī)市場(chǎng)の人気の外因を構(gòu)成しています。

また、世界的な金融危機(jī)を経験したばかりの中國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界、特に産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)的な一環(huán)としての部品企業(yè)はしばらくの間生産構(gòu)造を回復(fù)する必要があります。

現(xiàn)在の部品産業(yè)の生産能力が不足しているため、産業(yè)チェーンの供給が遅れて、全機(jī)企業(yè)の「米櫃なし」が市場(chǎng)の供給不足の內(nèi)因となっている。

市場(chǎng)の需要が旺盛で、商品の供給源不足との矛盾が、現(xiàn)在の縫製機(jī)械商貿(mào)企業(yè)にとって最大の問(wèn)題となっています。

杭州海城社長(zhǎng)の屠葉根試算によると、完成機(jī)企業(yè)がその要求を満たすことができないため、今年、會(huì)社が放棄を余儀なくされた注文額は數(shù)千萬(wàn)円に上るということです。

■サービスコストアップ{pageubreak}

新しい標(biāo)準(zhǔn)を呼び出す

今回の中縫協(xié)の調(diào)査では、縫製設(shè)備の市場(chǎng)が熱いというディーラーの意見(jiàn)があり、ディーラーが直面するコスト圧力もますます大きくなっています。

一つは、サービスコストの上昇です。

浙江義烏地區(qū)の座談會(huì)では、一部のディーラーによると、縫機(jī)商業(yè)貿(mào)易企業(yè)はアフターサービスの面で規(guī)範(fàn)、統(tǒng)一された業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)に欠けている。

例えば：サービス年限、サービス範(fàn)囲などの細(xì)部は各マシン、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)が自分で制定して、甚だしきに至ってはバンドル販売の主要な手段になります。

重點(diǎn)顧客の資源を奪い取るために、一部のディーラーは無(wú)料サービス年限を延長(zhǎng)し、アフターサービス項(xiàng)目を付加するなどの手段で競(jìng)爭(zhēng)しています。知らず知らずのうちに間接的に売上コストを押し上げて、業(yè)界の商業(yè)貿(mào)易システムの健康発展に一定のマイナス影響を與えました。

第二に、下流の服裝企業(yè)は修理サービスに厳しいです。

いくつかの時(shí)折出現(xiàn)する跳針、線(xiàn)の跡の偏差、甚だしきに至っては操作の適當(dāng)でない誘発の小さい問(wèn)題で、服裝の企業(yè)はいずれも販売店に訪(fǎng)問(wèn)修理を行うように求めます。

義烏のディーラーによると、彼の顧客の一部は東陽(yáng)地區(qū)にあり、単獨(dú)修理の旅費(fèi)だけで數(shù)十元に達(dá)し、修理回?cái)?shù)の増加に伴って、その販売利益はほぼ橫ばいで、甚だしきに至っては損失の狀態(tài)にあるという。

そのため、多くのディーラーは、アフターサービスなどの業(yè)界基準(zhǔn)を早く打ち出し、サービス年限、サービス範(fàn)囲などの細(xì)部に対して有効な規(guī)範(fàn)を作りたいと呼びかけています。

浙江省義烏市縫製機(jī)械技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、義烏東方縫製設(shè)備有限公司の黃志雲(yún)會(huì)長(zhǎng)は、現(xiàn)地の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の要求に基づき、各方面の意見(jiàn)を総合した後、義烏地區(qū)でアフターサービス標(biāo)準(zhǔn)の制定と実施を行い、関連規(guī)格を中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)に報(bào)告して検討すると述べました。

■

業(yè)界の全面的な回復(fù)は製品の全面的な売れ行きをもたらし、金融危機(jī)の中で薄められた縫製機(jī)市場(chǎng)に固有の発展の弊害も再度際立っている。

「?jìng)挝铯瘟訍櫋埂覆涣计筏窝a(bǔ)充」などの悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)行為が発生し、復(fù)活したばかりの中國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界に発展の憂(yōu)慮をもたらしました。

浙江華洋縫製有限公司の徐鳳南會(huì)長(zhǎng)によると、最近は自分の企業(yè)と隣接している部品販売基地で、一部のディーラーが「華洋」ブランドを偽って、違法にボビンハーツなどの製品を生産する行為が現(xiàn)れました。

利益の駆り立てを受けて、個(gè)別の販売店の権利侵害、偽生産などの行為は企業(yè)のブランドと市場(chǎng)全體に深刻な影響をもたらしました。

また、東陽(yáng)、義烏のいくつかのディーラーによると、最近は多くの「壁の隅を掘る」現(xiàn)象が発生しています。元のディーラーがアパレル企業(yè)の注文を満足できない背景に、一部は同じ顧客源を掌握している商業(yè)貿(mào)易企業(yè)が下流の取引先にリニューアル、偽造の縫製設(shè)備を売り込み始めました。これらの設(shè)備は品質(zhì)を保証できません。

東陽(yáng)ディーラーの座談會(huì)で、東陽(yáng)市永発縫配センターの胡航軍総経理は、ディーラーたちがチーム意識(shí)を著実に高め、自律を強(qiáng)化し、自身からスタートし、短期利潤(rùn)の追求を目的とする悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)を巻き返してはならないと呼びかけました。

徳友縫製機(jī)械有限會(huì)社の社長(zhǎng)の何友花さんは今市場(chǎng)の狀況がいいです。みんなは商品を出荷できるようになりました。將來(lái)市場(chǎng)が平板になりました。まだ耐えられますか？今、どのディーラーでも回収できないほどのお金があります。これは全部無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)の悪い結(jié)果です。

これからどうすればいいですか？みんなで考えなければならないと思います。

どのように市場(chǎng)秩序を規(guī)範(fàn)化するかといえば、義烏市思遠(yuǎn)裁縫設(shè)備有限公司の張躍新社長(zhǎng)が提案し、不信コストを増加させる方式で競(jìng)爭(zhēng)を規(guī)範(fàn)化し、集中的に露出し、処罰を増やし、誠(chéng)実と信用の書(shū)類(lèi)を作るなどの手段を使って、悪性競(jìng)爭(zhēng)の貿(mào)易企業(yè)を厳しく処罰し、秩序を亂す者が業(yè)界內(nèi)で立腳できなくなり、業(yè)界の市場(chǎng)秩序を警告し、浄化し、規(guī)範(fàn)化する目的を達(dá)成します。

■商業(yè)貿(mào)易の転換は探索に邁進(jìn)している

現(xiàn)在の縫製機(jī)械市場(chǎng)で発生した様々な狀況に対して、縫製機(jī)のディーラー達(dá)は次の発展に対して詳細(xì)な計(jì)畫(huà)を立て、操作性が非常に強(qiáng)い修正意見(jiàn)を提出しました。

彼らは機(jī)械商貿(mào)企業(yè)の縫製が新たな発展を?qū)g現(xiàn)するには、モデルチェンジアップが必要だという認(rèn)識(shí)で一致しました。

サービスの質(zhì)を向上させるにはどうすればいいですか？サービス範(fàn)囲を拡大して、未來(lái)のシームレス貿(mào)易企業(yè)の仕事の重點(diǎn)です。全體のサービス事業(yè)者は未來(lái)の発展の傾向になります。

統(tǒng)一、規(guī)範(fàn)的なアフターサービス標(biāo)準(zhǔn)を早急に制定し、サービス事業(yè)者システムを構(gòu)築する基礎(chǔ)となる。

體制建設(shè)において、ディーラーたちは、現(xiàn)代企業(yè)制度、特に情報(bào)化管理システムの構(gòu)築が企業(yè)の促進(jìn)作用にとって明らかであると一般的に表明しています。

商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は発展したいです。短視行為を捨てて、観念を転換し、學(xué)習(xí)の參考を強(qiáng)化し、管理水準(zhǔn)を向上させることによって、企業(yè)管理と體制の全面的なアップグレードを促進(jìn)しなければなりません。

同時(shí)に、どのようにメーカー関係をうまく処理して、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しますか？各商業(yè)貿(mào)易企業(yè)も自分の考えがあります。

全機(jī)とサービス企業(yè)の橋梁として、積極的に全機(jī)企業(yè)との戦略協(xié)力、企業(yè)との連動(dòng)を求め、手を攜えて市場(chǎng)を開(kāi)拓していくべきです。

また、縫製機(jī)械商貿(mào)企業(yè)は市場(chǎng)の第一線(xiàn)に位置する優(yōu)勢(shì)を利用して、下流需要と上流技術(shù)をタイムリーに、正確に伝達(dá)し、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)のメーカー、取引先関係の増進(jìn)にも大きな促進(jìn)をもたらす。

「良好な市場(chǎng)環(huán)境の下でこそ、企業(yè)は発展することができ、悪性競(jìng)爭(zhēng)に陥ると、企業(yè)ひいては業(yè)界に與える影響は計(jì)り知れない」と、ディーラーは體験に基づいて、「自律、自愛(ài)、自覚」という呼びかけを発し、広範(fàn)な同行にコミュニケーションを強(qiáng)化し、公平、公正、公開(kāi)の環(huán)境の下で競(jìng)爭(zhēng)し、多方面でウィンウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するとともに、商業(yè)貿(mào)易分野及び全縫製機(jī)械業(yè)界の発展に貢獻(xiàn)するよう呼びかけています。

■雇用問(wèn)題

企業(yè)體制のアップグレードを加速する

年初の「求人難」問(wèn)題は、浙江省の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の発展を依然として悩ませている。

統(tǒng)計(jì)によると、今回の調(diào)査ではディーラーに関連し、使用者の不足が70%以上を占めている。

多くのディーラーはかつて広東などのアパレル産業(yè)の集合體「高給で人を掘る」に遠(yuǎn)かったが、結(jié)果はすべて満足できなかった。

「人材を引き留めることができない」というのは座談の中でディーラーたちが集中的に反映する問(wèn)題となっています。

この問(wèn)題に対して、一部のディーラーは自分の意見(jiàn)を述べました。

義烏市恒通裁縫設(shè)備有限公司の劉朝良理事長(zhǎng)は、「人が住めない鍵は企業(yè)制度の不備であり、人材に良い仕事と発展環(huán)境を提供できなかった。従業(yè)員は成長(zhǎng)の希望が見(jiàn)えない」と話(huà)しています。

多くの従業(yè)員は見(jiàn)習(xí)いとして企業(yè)に入社したので、最初は給料の待遇が低いです。育成して一定の技術(shù)を身につけた後、企業(yè)は従業(yè)員の待遇と職位を高めることを考慮すべきです。

劉朝良の提案によると、未來(lái)の縫製機(jī)商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は段階別、段階別の給與基準(zhǔn)を確立することができる。

従業(yè)員の技術(shù)レベル、年限が一定のレベルに達(dá)したら、より高いレベルの待遇を享受できます。同時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを?qū)毪筏?、従業(yè)員の積極性を刺激して、多くの労働力があります。

優(yōu)秀な社員の収入が増える一方で、社員のチームを効果的に安定させることもできます。

東陽(yáng)振華の縫製の部品の総匯の社長(zhǎng)の蔡騰は提出して、今従業(yè)員の大部分は80、90後で、彼らの仕事は金を儲(chǔ)けるためだけではなくて、精神の上の需要がまだあります。

ディーラーは全面的に、適時(shí)に従業(yè)員の思想動(dòng)態(tài)と需要を把握し、最大で従業(yè)員に尊重と満足を感じさせることができる。

現(xiàn)在、ディーラーは企業(yè)の文化建設(shè)に投資するのがまだ少ないので、未來(lái)のこの方面は強(qiáng)化すべきです。また、管理者が従業(yè)員の中に深く入り込むことができれば、企業(yè)の凝集力に積極的な影響を與えると信じています。