先月、22年間運営されていた成都の老舗です。百貨店デパート華聯(lián)商業(yè)ビルは閉店します。これは成都百貨店になります。店を閉めるの新しい例を示します。業(yè)態(tài)単一、不動産老朽などのソフトハードウェア條件に制約され、電子商取引などの衝撃を受け、成都では四半期連続で百貨店の閉店を記録しました。

仲量聯(lián)行が14日発表した上半期の成都市市場報告によると、上半期に多くの主力店が閉店を調(diào)整したため、NOVOが萬象城の店舗を閉鎖したほか、百佳スーパーが成都國際金融中心、成都來福士広場と新都市広場の3店舗を閉鎖した。上半期の成都の優(yōu)良小売業(yè)の空き率は0.4%から11.2%上昇した。

高力國際のデータによると、上半期の成都市の商業(yè)用不動産市場の最初の階の平均家賃は半年前に1.6%から人民元502元まで毎月平方メートルずつ下がり、核心區(qū)域と非核心區(qū)域の平均家賃はそれぞれ3.1%と0.9%下落した。賃貸料の下落を招いた主な原因は、一部の空室率が高いプロジェクトのオーナーが賃貸料の優(yōu)遇を提供し、ブランドとテナント構(gòu)造を調(diào)整するためである。

実際には、ここ數(shù)年で成都に十軒以上の百貨店が閉店しました。2013年、富力天匯中心の広州百貨店成都店閉店しました。2015年6月に開業(yè)してから2年足らずの成都萊蒙置地広場天虹百貨店は休業(yè)しました。2015年8月31日、尚泰百貨成都萬象城店は正式に営業(yè)を停止しました。

その中で、いくつかの老舗デパートはもっと衝撃を受けました。1998年に設(shè)立された仁和春百貨は、成都の高級ブランドの指導(dǎo)者です。開業(yè)時に唯一の百あまりのブランドから発展して、今まで五百あまりの中高級ブランドを持っています。しかし、24.7億円でその人の東店と光華店を成商集団に販売しています。また、今年の初めにはムーア百貨も閉店しました。

世邦魏理仕華西區(qū)研究部の朱建輝主管は、危機的な百貨業(yè)は業(yè)態(tài)単一、不動産老朽化、動線死板などのソフトハードウェア條件の制約に直面しており、消費者がその中から取得した金額の買い物體験は急速な変化の消費市場に追いつけないと考えています。電気商とワンストップショッピングセンターの多元衝撃の下で、純小売業(yè)モデルは必然的に人気の流失の苦境に直面します。

それだけではなく、今年の下半期には、成都は青羊萬達広場を含む多くの優(yōu)良小売プロジェクトの參入を予定していますが、募集側(cè)の圧力を受けて、一部のプロジェクトは開業(yè)を延期する可能性が高いです。同時に、市場競爭が激化するにつれて、プロジェクト間の二級分化の傾向がますますはっきりしてきた。

仲量聯(lián)行成都の取締役社長の謝凌氏は「マクロ経済の成長速度が鈍化し、電子商取引の実體小売に対する衝撃や小売財産の集中供給などの多重圧力の下で、不動産市場は比較的頻繁なブランドや位置づけ調(diào)整に直面するだろう。一部のショッピングセンターはより多くの飲食、子供、娯楽及びサービス業(yè)を?qū)毪筏?、顧客を引きつけます。この場合、どのように適切なテナントを?qū)毪工毪?、入居率を向上させながらターゲット顧客群を正確に位置づけることが最も重要な要素である。

世邦魏理仕は「退」＋「調(diào)」が引き続き四半期のキーワードになると考えています。これも成都の商業(yè)構(gòu)造を変えています。前の贅沢なブランドの集中している赤い照明の壁のプレートは贅沢なブランドの魅力に対して引き続き滑り降りて、いくつかの贅沢なブランドはしきりに賃貸をキャンセルして、続々と新興の大慈寺のプレートに移ります。

世邦魏理仕がこのほど発表した上半期のデータによると、第二四半期にはすでにIFSに旗艦店を開設(shè)している3つのブランドが相次いで赤照壁プレートから撤退しています。仁恒置地広場のバーバリー、美日一店のRalphLaurenとChumetを含みます。仲量聯(lián)行の統(tǒng)計によると、Gucciは仁和春百貨店の店舗を閉鎖し、Tiffany&Co.は美しい百貨店の店舗を閉鎖した。

朱建輝氏は、「今年上半期にはレッドウォールプレートの贅沢ブランドが頻繁に伝えられたレンタルキャンセルのニュースは、國內(nèi)の二線都市で急速な拡大を経験した後、その経営戦略は経済環(huán)境が厳しくなる中で、日に日に慎重になり、集約的な発展をより重視している。IFSと太古に導(dǎo)入された數(shù)多くの一流ブランドの旗艦店は紅照壁プレートの顧客源に影響を與えています。そのため、多くのブランドは戦略を調(diào)整し、蓉店舗の資源を統(tǒng)合し、ランドマークプロジェクトに重點を置いた逸品、旗艦店舗に転向しました。今後は赤外壁プレートの商業(yè)位置づけが絶えず調(diào)整され、ブランドの組み合わせは紅星路-大慈寺プレートと一定の違いと補完を形成するべきです。