中國(guó)地區(qū)では、以前の消費(fèi)者はコムチブランドの固有観念に対して定式化していたため、変えることは一朝一夕にできるものではなかった。コムチは中國(guó)區(qū)の拡大及び前文で述べたセットでの低価格販売戦略において、會(huì)社に安定したキャッシュフローをもたらして海外ブランドの転換を?qū)g現(xiàn)するための十分な準(zhǔn)備ができていると考えられます。

一方、2015年に世界販売臺(tái)數(shù)が落ち込んだ時(shí)には、中國(guó)地區(qū)だけの売り上げが伸びを維持しており、中國(guó)地區(qū)に新たな店舗をオープンする計(jì)畫(huà)は、コムツブランドの救命藁となっているようです。新規(guī)店舗の中には多くの計(jì)畫(huà)が二、三線(xiàn)都市に展開(kāi)されています。ルートを開(kāi)拓すると同時(shí)に、これらの市場(chǎng)を開(kāi)拓する主要な方式でもあります。しかし、コムチの開(kāi)店戦略が最終的に効果を発揮できるかどうかは、目を凝らしてみてください。

大任智庫(kù)の創(chuàng)業(yè)者、卜安洵は「似たようなものだ」と指摘した。コムチこのような海外企業(yè)は中國(guó)で直接チェーン店を作って、直営店のやり方から見(jiàn)ると、その消費(fèi)総量は上がるかもしれませんが、一方で、その営業(yè)収入は下がります。前のベスト?バイなどに似ています。それに加えて、現(xiàn)在の実體店の弊害が明らかであることを知っています。」

ニューヨークと香港の上場(chǎng)企業(yè)として、コムチは2013年にブランド転換の戦略目標(biāo)を発表し、2014年6月に全面的な長(zhǎng)年ブランド転化計(jì)畫(huà)を作成し、市場(chǎng)と顧客ニーズの急速な変化に対応して、コムチにさらなるファッション関連度をもたらし、顧客とより密接な関係を築いている。

実際には、コムツ側(cè)の低価格販売促進(jìn)や人員削減などの活動(dòng)が業(yè)界の観察者の目には多くの発展の憂(yōu)慮を抱いています。一時(shí)期、ナツチはモデルチェンジにはまった。実際、これは高級(jí)品業(yè)界が発展の過(guò)程で直面した代表的な難題の一つです。過(guò)去數(shù)年間、國(guó)內(nèi)外の価格差、海外のぜいたく品購(gòu)入ブーム、電子商取引の衝撃及び腐敗防止などの大きな背景の下で、多くの高級(jí)ブランドの発展は困難に直面しています。一方、コムチは狂気の割引や店舗拡張などの形で占有しています。中國(guó)市場(chǎng)。

卜安洵から見(jiàn)れば、中國(guó)はぜいたく品市場(chǎng)は各方面からの発展変化の衝撃に直面しています。一方は消費(fèi)文化の変化です。一方は工業(yè)製造というシステムの変化が需要量の減少を招いています?！弗伐鹰氓沥钜鞘袌?chǎng)を占有するのは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応する手段の一つです。従來(lái)の製品モデルを維持するなら、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)、新しい製品、またはサービスが必要です?！?/p>

朱悅氏は、近年のぜいたく品業(yè)界の中國(guó)での発展はあまり順調(diào)ではないと考えています。主な原因は、現(xiàn)在の経済成長(zhǎng)速度の減速、消費(fèi)自信不足及び稅収政策によって、中國(guó)のぜいたく品業(yè)界と海外の価格差が大きすぎて、製品の更新速度が遅すぎて、ますます多くの消費(fèi)者が海に転売し、代理購(gòu)入や自主的に海外で買(mǎi)うなどの他のルートがあります?！父呒?jí)ブランドの中國(guó)での発展は、価格差を徐々に減らすことで、他の購(gòu)買(mǎi)ルートを選んだ消費(fèi)者を引きつけることを最優(yōu)先すべきです。これは去年のChanel中國(guó)區(qū)の価格改定などの狀況から見(jiàn)てもいいです?！?/p>