『Reality Behind Brands’CSR Hypeocrity：An Investigate Report on China na＿Suppliers of ZARA、H&M、and GAPブランド企業(yè)の社會的責(zé)任偽善の背後にある真実の現(xiàn)狀：ZARA、H&M、差GAP中國サプライチェーン調(diào)査報告書）』は、これらのファッションブランドのCSRを発表した。

ZARA親會社のInditex SA（ITX.MC）はアジアに集中しており、特にバングラデシュと中國において、2015年のサプライチェーンの従業(yè)員數(shù)は全部で1,123,576人で、全世界の従業(yè)員総數(shù)は137,054人の8倍である。報告は、速いファッションの“速いです”のため、および競爭の持ってくる価格戦、上述の速いファッションのブランドとグループはサプライチェーンに対してコスト削減を行うことを通じて(通って)圧力を加えるだけ、方は全世界のトップ3のファッション的なブランドとなることができます。アパレルメーカーこれがもたらしたのは、サプライチェーン工場の労働者の過酷な生存環(huán)境です。

ZARA親會社Inditex SA（ITX.MC）は、地紡績及びH&M親會社H&M Hennes&Mauritz AB_（HM.ST）海恩モリスが2013年から違法サプライチェーンのデータを開示し、これらの企業(yè)はCRS政策と大量の巡回工場措置を行っていますが、サプライチェーン工場の文書作成?偽造政策に関する労働者の前で、うそを気づかせないようにしています。

SACOM_によると、調(diào)査員は2015年と2016年春に、労働者として中國沿海と內(nèi)陸省にある代理工場4つで地下調(diào)査を行い、これらの工場はそれぞれ広東、安徽、山東、湖北に位置している。調(diào)査では、ZARA_、H&M、GAP_の3つのブランドの社會企業(yè)政策は十分に全面的に見られますが、SACOMの調(diào)査では、工場の中の現(xiàn)実的な狀況とブランドは、そのサプライヤー企業(yè)の社會的責(zé)任政策において公言されている大きな違いを指摘しています。

上記4つの工場はそれぞれHennes&Mauritz AB海恩モリスの代理工場であり、寧波獅丹努グループ傘下のWuhu Seduno Fashion Co.Ltd.蕪湖獅子丹努服飾有限公司、LaizhocherrygarmentCo.Ltd.萊州さくらんぼ服裝有限公司及びIndiex-Natex CoCoCoCoCoConnzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz10;佛山市南海南寶靴工場有限公司とChibi Zhiqiiang Garments Co.Ltd赤壁市志強服飾有限公司。

SACOMによると、上記の3つのブランドとグループは企業(yè)の行動規(guī)則において、サプライヤー工場が國家の法律に適合して勤務(wù)している時間、工場の労働者は毎週1日休まなければならないが、工場の労働者の代わりに毎月48時間以上勤務(wù)し、12時間以上殘業(yè)してはいけない。しかし、この組織の地下調(diào)査によると、これらの工場はブランドの緊急配送時間を達(dá)成するために、労働者に殘業(yè)を余儀なくさせている。労働者は管理や他の労働者から大きな圧力を受けて、生産量の要求を達(dá)成するために、時には朝7時半に仕事を始め、午前1時か2時に退勤できます。

その中の蕪湖のライオンの丹努は毎日いずれも生産ラインごとに評価を行って、ブランドの注文書の數(shù)量、生産數(shù)量、殘りの數(shù)量を表示して、労働者達(dá)は通常達(dá)成しにくい指標(biāo)。蕪湖獅子丹努一つの生産ラインの労働者に8日間で600枚のH&M_のベストオーダーを完成させるように要求しますが、一日しか殘っていない場合、労働者は12%の注文を完成しただけで、評価時に6つの「泣き顔」の採點を獲得します。SACOMによると、蕪湖の獅子丹努従業(yè)員のインタビューによると、蕪湖の獅子丹努でH&M_従業(yè)員の品質(zhì)検査を受けた時、蕪湖の獅子丹努のある生産経理は一生懸命H&Mの検査員に「命をかけて保証します。必ず時間通りに納品します?！工燃s束しました。

SACOMの調(diào)査によると、南海南寶靴工場では、労働者は長すぎる労働時間を持ち続け、過酷な罰金制度があり、一度欠勤したら、_製ゴム生産ラインの罰金は300元で、成型ラインの場合は三倍の給料を課すことが分かりました。また、たとえ病気であっても、生産ラインの社員は生産マネージャーの許可を得ていないので、休暇を取ってはいけません。ある社員は彼が病気を持って仕事をしなければならないと言いました。生産部長が彼のおでこを觸るまでは本當(dāng)に暑いと気づき、やっと半日の休暇を許可しました。

上記の超長期労働時間と厳しい労働條件にもかかわらず、労働者の賃金は依然として相當(dāng)?shù)亭ぁACOMの調(diào)査によると、ブランド達(dá)の行為規(guī)則では、工場の供給には労働者の基本的な生活を維持するために必要な給料が必要であると規(guī)定されていますが、上述の工場の賃金はみな非常に少ない固定価格で計算されています。繁忙期とブランドが頻繁に注文様式を変えて、労働者の給料が不安定になります。総じて言えば、労働者の賃金実質(zhì)的には非常に低く、生活を維持するのに十分ではない。

ZARA、H&M、GAPなどのブランドとグループは供給工場に健康と安全な作業(yè)環(huán)境を提供することを承諾していますが、実際には、労働者はよく十分な防護(hù)設(shè)備がない狀況で有毒化學(xué)品、綿塵、有害粉塵に接觸します。訓(xùn)練と安全対策が不足しているため、機械の操作は安全ではなく、火災(zāi)避難通路も狹くてスムーズではなく、労働者の健康と安全はいつでも危険にさらされています。SACOMの調(diào)査も、すべての工場の労働者は基本的に言葉の権利がないことを暴露しています。これも彼らにもっと良い仕事環(huán)境を勝ち取ろうとしている可能性はほとんどありません。

上記3つのブランドとグループの従業(yè)員を雇ったり、他の機関と提攜したりしていますが、SACOMの調(diào)査によると、ZARA、H&M、GAPの代理工場は偽文書を準(zhǔn)備して仕事環(huán)境の問題を隠しているだけでなく、労働者が工場を調(diào)べている時にうそをつくように指導(dǎo)しています。そのため、ブランドの社會企業(yè)責(zé)任政策は十?dāng)?shù)年の間に絶えず「進(jìn)化」しているように見えますが、このような上から下へ、誤って導(dǎo)いた調(diào)査工場の方法に頼るだけでは、いわきから魚を求めるだけで、社會企業(yè)の責(zé)任を果たす目標(biāo)を達(dá)成することはできません。