マズローの需要原理によって、人々は贅沢品を買うのは自己実現(xiàn)の心理的な需要を満たすためで、身分と地位を表示するために、區(qū)別があって、違っていて、展示が必要です。

國內(nèi)のブランドは彼らにとってこのような機(jī)能を?qū)g現(xiàn)することができません。

だから、みんなが國內(nèi)ブランドを応援する時(shí)も、私達(dá)の

海外のトップブランドとどこが違うのですか？

國內(nèi)のアパレル業(yè)界で言えば、閩系を代表する晉江ブランドの群集は全部香港臺(tái)の大物スター、CCTV広告を採用しました。

を選択します

他のブランドは同列に論じられていますか？海外のブランドは長年の発展を経て、そのブランドの詳細(xì)は自然に國內(nèi)の最近臺(tái)頭したブランドより高いと言われるかもしれません。

このような言い方は間違いないですが、ブランドの蓄積と影響力以外に、ブランドの深層に隠れている問題に気づいている人がいますか？

次に、検討を通じて、中國の贅沢品の解決の道を探ってみます。

1戦略戦略戦略：遠(yuǎn)大な視野に立って、著実に経営して、長期にわたり戦って光り輝く夢想になります。

前に提出した閩系

代弁者を招いても、中央テレビでの広告爆撃にしても、そのやり方は非難の余地がない。

スターと中央テレビはブランドを作る二つの利器として、確かに「新ブランド」を「ブランド」にするのを助けることができます。

しかし、「ブランド」は「ブランド」ではなく、知名度を上げるだけでは、國際一流ブランドの中に入ることはできません。

その根源を追求して、私達(dá)は中國の企業(yè)家がすべて1つの上調(diào)子な欠點(diǎn)を犯したことを見ることができます。

いらいらするのは熱い豆腐が食べられないので、持ってきます。

ということは、その発展はすでに78歳の年齢を超えています。

スタイル上、製品の価格ライン上、全世界の販売ルート上、チーム全體などの各方面で、

すべてひとまとまりの熟している體系があります。

寄り添って歩こうとしないと千里も水が溜まらず、川になれない。

中國の改革開放は三十年しか経っていません。ブランドという観念は中國にとって何の稚拙さと不慣れさに見えます。

広告と有名人は短期間で急速に知名度を高めることができますが、ブランド忠誠度、ブランド認(rèn)知度、ブランド親和力は短期間では速成できません。

だから、國內(nèi)の各企業(yè)の社長はこのような爭わない事実を見て、視野の遠(yuǎn)いいくつか、高いいくつか、ブランドを作ることを長い間の戦いとして評価して、次第に各一環(huán)を改善して、やっと本當(dāng)にハイエンドのイメージを作り出すことができます！

2製品戦略：個(gè)性化、民族化、ファッション化、製品の魅力を全面的にアピールする

私たちはまた高級ファッションに目を向けてみました。アメリカ派、法派、イタリア派、さらにここ數(shù)年に興った韓流服まで、それぞれのブランドの製品は強(qiáng)烈な文化的雰囲気を持っています。例えば、法派、イタリア派の服裝は濃厚で上品な古典的な風(fēng)格を持っています。

特に近年盛んになったのは

韓國ドラマの放送が盛んになるにつれて、朝鮮族特有の文化は韓派の服裝の流行に汗馬の功労を立てました。

しかし、文化先行の技術(shù)以外に、

また、どのように短期的に得られた飛躍ですか？20年前、韓國は現(xiàn)在の広東系のアパレルメーカーと同じように、歐米風(fēng)のコピーをしていました。

しかし、私たちと明らかに違っているのは、我が國の広東系の服裝は単なるパクリです。韓國はすでに模倣の中で創(chuàng)造を始めました。

このような創(chuàng)造の中で，

獨(dú)自の民族スタイルとオリジナルの雰囲気が溶け込み、硬直したパクリが生命力を高める。

これこそ、「持ってきて主義」の中の最高の境地です。

それに比べて、我が國の

企業(yè)は中國の5000年の文化遺產(chǎn)の中から発掘するべきで、服裝界の中の絹の文化であろうと、それとも寶石業(yè)界の中の玉の文化であろうと、更にあるいは白酒界の中の伝承の文化など、すべて私達(dá)が制品の設(shè)計(jì)の創(chuàng)作の源を行うのです。

もちろん、伝統(tǒng)文化の要素を捉える以外に、潮流の息を捕らえて、國際大勢と軌道を合わせるのも私達(dá)が注意しなければなりません。

このことからも分かるように、我が國にとって

の製品の風(fēng)格にとって、文化感、民族感、ファッション感などの要素はすべて並行して進(jìn)めなければならなくて、剽竊を放棄して、融通が利くことができて、全面的に製品の獨(dú)特な魅力を明らかに示すことができます。

しかし、高級ブランドのブルーオーシャンに対して、國內(nèi)の各アパレルメーカーは在庫一掃を目的に次々とシーズンセールを展開しています。

バーゲンは確かに迅速に資金を回収し、在庫を整理することができますが、みなさんはこの方法がブランドにどれほど大きなダメージを與えるかを考えています。

反対に、Gianni Verssac、gucciはこのようなバーゲンセールの広告を出していますか？いいえ！なぜですか？高級ファッションブランドの認(rèn)知を強(qiáng)化するのは実際の販売より回収資金が重要です。

何であなたは贅沢品ですか？何で大衆(zhòng)のものではないですか？多くの人の夢のために、少數(shù)の人の生活です。國內(nèi)のアパレルメーカーにとって、彼らは基本的な市場予測さえできなくて、一日中在庫を貯めるために悩んでいます。どうやってブランドを作ることができますか？