ヨーロッパカップはもう幕が多くなりましたが、各メーカーの市場爭いは依然として盛んです。

蘇寧體育は國際ミラノクラブの68.5%の株式を取得して、楽視體育はヨーロッパカップの図文を中継して飛行機の航路の端末に送りました。KEEPなどのフィットネスソフトが頭角を現(xiàn)して、スマートに體育設(shè)備を身につけています。

わずか二三年間で、スポーツ産業(yè)の新製品、新業(yè)態(tài)、新ビジネスモデルが続々と現(xiàn)れ、発展の「風(fēng)口」を迎えました。

注意しなければならないのは、産業(yè)が急速に発展する時ほど、品質(zhì)と利益に注目しなければなりません。

國內(nèi)メーカーは心を落ち著け、一時の短期収益をむさぼることなく、慢心を戒め、製品の核心競爭力を向上させることに真剣に取り組む。

どのようにこの“風(fēng)の口”の中で翼が成長して、強い內(nèi)核、スポーツ用品の製造業(yè)にとってチャンスで、更に試練です。

スポーツ用品という「ケーキ」も魅力的です。

だけでなく

機材などの基礎(chǔ)的なスポーツ製品はまだ現(xiàn)在のスポーツ消費の主流であり、その市場占有、価値向上、科學(xué)技術(shù)革新、ブランド形成は産業(yè)全體の発展にも重要な役割を果たします。

「風(fēng)口」を発展させている現(xiàn)在、伝統(tǒng)スポーツ用品製造業(yè)のアップグレードスペースは侮れないものであり、これまでにない発展チャンス期にあります。

一つは政策環(huán)境です。

スポーツ用品の製造業(yè)は一連の「トップデザイン」の直接受益者となります。

國務(wù)院が「スポーツ産業(yè)の発展を加速させることについての若干の意見」を発表して以來、「學(xué)校體育の強化について學(xué)生の心身の健康の全面的な発展を促進する意見」「全國民健康計畫（2016～2020年）」が相次いで発表され、國民全體の健康を促進することは、子供から始まり、基礎(chǔ)から出発するガイドが明らかになった。

第二は市場環(huán)境です。

人民大衆(zhòng)スポーツ

普遍的に強めて、消費者の大規(guī)模な増加、必然的にスポーツ用品の市場規(guī)模を動かします。

2020年までに、週に1回以上のスポーツトレーニングに參加する人數(shù)は7億人に達し、常にスポーツに參加する人數(shù)は4.35億人に達し、産業(yè)の見通しは一斑に見える。

第三は消費環(huán)境です。

現(xiàn)物タイプの消費はまだ當面です。

の主な方式です。

研究によると、運動服や運動機材などは國人の消費量の大部分を占めています。その後はスポーツ雑誌を購読したり、トレーニング場の賃貸料を支払ったり、コーチを雇ったり、スポーツ観戦などの費用がかかります。

かなり長い期間、人々の消費行動は伝統(tǒng)的なスポーツ用品を指します。

「風(fēng)の口」があれば飛べますか？いや。

我が國のスポーツ用品の製造業(yè)の基礎(chǔ)は薄弱で、大きくて強くないのは産業(yè)の“肋骨”です。

全世界の65%のスポーツ用品は中國で製造されていますが、我が國のハードすぎるハイエンド製品とブランドはあまり多くないので、世界の優(yōu)位メーカーと比較するのは難しいです。國內(nèi)のスポーツ消費者の群れが日増しに拡大し、消費需要が絶えずアップグレードする勢いにもついていけません。

例えば、中國のダイビングのレベルは世界一流ですが、ダイビング用の上質(zhì)なスプリングボードは作れません。中國は名実ともに卓球強國です。世界トップクラスの卓球ラケットブランドはスウェーデン、ドイツから來ました。我が國はスポーツ服裝の消費大國です。本土の製品はほとんど低端でうろうろしています。コストが上がり、付加価値が低く、在庫が多くのメーカーが圧力を受けています。

“風(fēng)口”に助けを借りて勢いに乗って、結(jié)局はまだ“內(nèi)功”に頼って、設(shè)計、研究開発、加工とマーケティングなどの各環(huán)節(jié)で革新力を増大します。

まず製品の革新に専念すべきです。

長くて盛衰しない世界のブランドは全部科學(xué)技術(shù)の革新の上で持続的に力を出すのです。

ナイキ社を例にすると、設(shè)計開発者は數(shù)千人で、Nike＿Shotxという靴の開発だけで16年もかかります。ハイエンド製品の研究開発によって高付加価値をもたらし、ナイキの縦橫デパートの「切り札」になります。

いくつかの本土のブランドを見てみますと、ハイエンドの市場競爭を避けるつもりですが、ローエンド市場でさえナイキなどに押されているのは、製品の開発が弱いからこそです。

次に力を入れてルートを広げます。

「インターネット＋」の環(huán)境下で、李寧、特歩、361°などの本土ブランドは徐々に単一の店舗の販売を打ち破り、電気商の製品比重と品類の獨特性を高め、ルートの開拓の甘さを味わい、今後も引き続き力を入れていきます。

またブランド価値を高める必要があります。

ブランドは製品と企業(yè)の視覚、感情、理念、文化などの面での総合イメージであり、経営管理、製品品質(zhì)、文化內(nèi)包、マーケティング戦略などの面で持続的に革新し、本土ブランドを創(chuàng)建するだけでなく、魅力を維持する必要があります。