盡管歐洲杯已落幕多時(shí)，但各路廠商市場(chǎng)爭(zhēng)奪卻依舊硝煙彌漫。蘇寧體育取得國(guó)際米蘭俱樂(lè)部68.5%的股份，樂(lè)視體育將歐洲杯圖文直播送上了飛機(jī)航線的終端，KEEP等健身軟件嶄露頭角，智能穿戴體育設(shè)備風(fēng)頭正健。短短兩三年間，體育產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式風(fēng)起云涌，迎來(lái)發(fā)展“風(fēng)口”。

　　需要提醒的是，越是在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，越要密切關(guān)注質(zhì)量和效益。國(guó)內(nèi)廠商要沉下心來(lái)，不貪圖一時(shí)的短期收益，戒驕戒躁，真正專注提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在這一輪“風(fēng)口”中長(zhǎng)出翅膀，強(qiáng)勁內(nèi)核，對(duì)體育用品制造業(yè)而言是機(jī)遇，更是考驗(yàn)。

　　其實(shí)，體育用品這塊“蛋糕”同樣誘人。不但服裝、器材等基礎(chǔ)性運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品仍是當(dāng)前體育消費(fèi)的主流，而且其市場(chǎng)占有、價(jià)值提升、科技創(chuàng)新、品牌塑造對(duì)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展也將起到關(guān)鍵作用。發(fā)展“風(fēng)口”的當(dāng)前，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的升級(jí)空間不容小覷，正處于前所未有的發(fā)展機(jī)遇期：

　　一是政策環(huán)境。體育用品制造業(yè)將是一系列“頂層設(shè)計(jì)”的直接受益者。自國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，《關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校體育促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展的意見(jiàn)》《全民健身計(jì)劃(2016—2020年)》接連推出，推廣全民健身從娃娃抓起、從基礎(chǔ)做起的導(dǎo)向明顯。

　　二是市場(chǎng)環(huán)境。人民群眾體育健身意識(shí)普遍增強(qiáng)，消費(fèi)人群大規(guī)模增長(zhǎng)，必然帶動(dòng)體育用品的市場(chǎng)規(guī)模。到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)將達(dá)到7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)將達(dá)到4.35億，產(chǎn)業(yè)前景可見(jiàn)一斑。

　　三是消費(fèi)環(huán)境。實(shí)物型消費(fèi)仍是當(dāng)前體育消費(fèi)的主要方式。研究顯示，運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器材等占據(jù)國(guó)人消費(fèi)大頭，隨后才是訂閱體育書(shū)刊、支付鍛煉場(chǎng)租、聘請(qǐng)教練以及觀看體育比賽等費(fèi)用。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，人們的消費(fèi)行為將指向傳統(tǒng)體育用品。

　　有了“風(fēng)口”就能飛嗎?非也。我國(guó)體育用品制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱、大而不強(qiáng)是產(chǎn)業(yè)“軟肋”。全世界65%的體育用品在中國(guó)制造，我國(guó)過(guò)硬的高端產(chǎn)品和品牌卻委實(shí)不多，難以與世界優(yōu)勢(shì)廠商一較長(zhǎng)短，也跟不上國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)人群日益擴(kuò)大、消費(fèi)需求不斷升級(jí)的勢(shì)頭。比如，中國(guó)跳水運(yùn)動(dòng)水平世界一流，卻造不出跳水用的優(yōu)質(zhì)跳板;中國(guó)是名副其實(shí)的乒乓球強(qiáng)國(guó)，世界頂級(jí)乒乓球拍品牌卻來(lái)自瑞典、德國(guó);我國(guó)是運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)大國(guó)，本土產(chǎn)品大都在低端徘徊，成本攀升、附加值低、高庫(kù)存使不少?gòu)S商承受壓力。

　　借助“風(fēng)口”乘勢(shì)而上，歸根結(jié)底還要靠“內(nèi)功”，在設(shè)計(jì)、研發(fā)、加工以及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)加大創(chuàng)新力度。首先應(yīng)專注產(chǎn)品創(chuàng)新。長(zhǎng)盛不衰的世界品牌無(wú)不是在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。以耐克公司為例，其設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員就有數(shù)千名，只Nike Shox這一單項(xiàng)鞋的研發(fā)就耗時(shí)16年，以高端產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)高附加值成為耐克公司縱橫商場(chǎng)的“撒手锏”。

　　反觀一些本土品牌，雖有意避開(kāi)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻連低端市場(chǎng)都被耐克等擠壓，正是源于產(chǎn)品研發(fā)弱勢(shì)，這一短板必須補(bǔ)齊。其次要發(fā)力渠道拓展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，李寧、特步、361°等本土品牌都在逐步打破單一的門店銷售、提升電商產(chǎn)品比重及品類的獨(dú)特性，并嘗到渠道拓展的甜頭，今后還要持續(xù)發(fā)力。此外還需提升品牌價(jià)值。品牌是產(chǎn)品和企業(yè)在視覺(jué)、情感、理念、文化等方面的綜合形象，需要在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、文化內(nèi)涵、營(yíng)銷策略等多方面持續(xù)創(chuàng)新，不僅將本土品牌創(chuàng)建起來(lái)，而且要保持吸引力。