7月28日、構(gòu)想企業(yè)で

サービス大會で、

エレクトビジネスの邵飛春社長がテーマを発表しました。

生活を賛美する森馬ルート戦略」の講演で、彼は「ルート全體の考えは今後の発展方向だ」と述べました。

森馬電商総経理邵飛春

邵飛春氏によると、全ルートを考えるには消費者の立場に立つ必要があり、ブランドだけから考えるのは避けられないという。

過去の全ルートの思惟は線を重んじて線の下で衝突するので、ブランドが2つの部門があるためで、このような衝突はブランドと加盟商の衝突です。

このような思考はブランドの観點に立って考えるので、消費者を変えて見ても存在しません。

一方、消費者の構(gòu)成を考える必要がある。

90、00後の消費者は大きな変化を遂げました。どのようにいくつかの新興の手段を通じて、今後主流の消費者団體と対話するかは、ブランドが考えるべき問題です。

邵飛春から見ると、ブランドは二つの核心能力を備えている必要があります。商品の運営能力とデータ化の方策です。

邵飛春さんは、現(xiàn)在の中國の服裝業(yè)には二つの問題があります。一つは外界の服裝業(yè)界に対する誤解と服裝デザイン業(yè)界の盜作の現(xiàn)狀です。

第二に、中國の技術(shù)はますます良くなりましたが、國民の審美眼はまだ向上しています。

業(yè)界の未來に対する見方に言及して、邵飛春は三つの観點を提出しました。

一、將來、新しい価値を創(chuàng)造しない仕事はロボットと共有経済に取って代わられ、消費全體の形態(tài)が変化します。

二、未來の內(nèi)容は製品で、見たところはすぐに買いました。ブランド、內(nèi)容と製品は高度に統(tǒng)一しなければなりません。

三、未來社會全體で美に対する基準が大幅に高くなります。これはファッション業(yè)界の業(yè)態(tài)を変えることができます。

森馬は1996年に設(shè)立され、現(xiàn)在は「森馬」と「バラバラ」の二大オンラインブランドを持っています。

森馬さんは2012年から電気事業(yè)を始めて、今まで5年近くになりました。

會社はずっと線の線の下で互いに結(jié)合するO 2 O業(yè)務(wù)のモードの建設(shè)を重視して、インターネットの業(yè)務(wù)の発展は穏健です。

電商チャンネルで販売している新商品の規(guī)模は50%を超えました。

今回の構(gòu)想企業(yè)電子サービス商大會のテーマは「合」という字に位置づけられます。

會議は賽富アジア投資基金パートナーの蔡翔、陽光印ネットCEOの張紅梅、南訊ソフト副総裁の王詠、宿クリプトンCEOの閔捷、及び周大福、李寧、全綿時代、左右家私など多くの企業(yè)の電気商の操り手を招いて講演を行いました。