三十年河?xùn)|、三十年河西。

一時(shí)は人気のなかった百貨店が、今ではやってきた。店を閉める。全面撤退ですか？それともユウユウですか？十年間の天の逆転を驚かす百貨店の情勢(shì)は、業(yè)者の神経だけではなく、商業(yè)地の未來(lái)をも拷問(wèn)しています。

　　インターネット+波が渦巻き、経済が新たな常態(tài)に入り、電子商取引主流の消費(fèi)パターンが大きく変化している一方、上昇し続けている家賃や人件費(fèi)などの諸コストは、百貨店を含む伝統(tǒng)的な小売業(yè)にとって大きな負(fù)擔(dān)となります。

　いかんせん店を閉める

27日、陽(yáng)光百貨、百麗広場(chǎng)が8月に閉店するというニュースがネット上で広がった。あるメディア記者がこの日、2つのデパートを訪問(wèn)したところ、仕事前に買い物に來(lái)た客は多くないが、デパートは依然として正常営業(yè)狀態(tài)であり、サービスカウンターの従業(yè)員も閉店の知らせを受けていないということです。わずか一日後、サンシャイン百貨は28日午前10時(shí)に公告を発表し、デパートは8月28日に正式に閉店します。再び店を探してみると、デパートの多くの専門売り場(chǎng)はもう「人が売り場(chǎng)に行って空いています」ということになりました。

陽(yáng)光百貨が突然閉店を発表したことについて、業(yè)界関係者は「差別化が主因」と分析している。

現(xiàn)在、青島で人気の高いデパートは「大型ショッピングセンター」という形をとっています。レジャー、娯楽、買い物が一體となり、消費(fèi)者は遊びがてら買い物をします。陽(yáng)光百貨はずっと続いているのが『百貨』のモデルで、周辺の商業(yè)體と比べて、レジャー體験の內(nèi)容が不足しています。モデルは相対的に単一で、自分の特色が欠けています。ある業(yè)界関係者は分析します。

偶然です。先日淮海路太平洋百貨から閉店の知らせがありました。インターネットの波に押されて、伝統(tǒng)的な消費(fèi)パターンが解消されつつあります。かつて人気が爆発した老舗百貨店は、生死存亡の瀬戸際に足を踏み入れています。

1997年にパシフィック百貨店淮海路店が開業(yè)し、ライアングループと20年間の契約を結(jié)び、來(lái)年（2017年）に契約が満了することがわかった。明らかに、都心の地域の価値が上昇している狀況で、淮海路の現(xiàn)在のデパートの家賃は20年前とは比べものにならないほどです。

昨年3月には、太平洋百貨店の淮海店で、不動(dòng)産の回収やデパートの閉店に関する情報(bào)が流れていました。これに対して、上海新天地商業(yè)株式會(huì)社の劉夢(mèng)潔社長(zhǎng)は、太平洋百貨店の賃貸契約が満了したら、この部分の小売面積を回収し、新天地自身で経営すると述べました。

伝統(tǒng)百貨の物寂しいところについて、劉夢(mèng)潔さんは大勢(shì)の赴くところだと思っていますが、彼女から見ると、実體商業(yè)はモデルチェンジし、革新しなければならず、體験を見るだけではなく、最終的にはやはり衣食住用の製品に落ちます。

寒い冬に見舞われる

実際、淮海路太平洋百貨の衰退は偶然ではなく、その沒落の兆しはすでに跡をたどっている。

以前、太平洋百貨店は全國(guó)で9店舗あり、それぞれ上海、成都、天津、無(wú)錫、重慶、大連などにありました。2013年10月、成都太平洋百貨店の20歳の老舗が営業(yè)を終了したのは、契約期間が満了したためで、協(xié)力期間と所有者の間に食い違いがあったため、最終的に終了しました。また、天津店と無(wú)錫店も似たような理由で昨年閉店しました?；春Ｂ返辘瑏?lái)年閉店すると、上海では「太平洋百貨」という名稱で経営されている百貨店は徐匯店と不夜城店の2つだけになります。

太平洋百貨店の失敗は、伝統(tǒng)的な商業(yè)圏の実體が衰退した一つの縮図にすぎない。2012年にオープンした19年の100番目の商品はBMWの旗艦店に取って代わられました。2013年にオープンした20年の二百永新譲りはユニクログローバル旗艦店にあります。2014年にオープンした15年の華亭伊勢(shì)丹は家電売り場(chǎng)萬(wàn)徳城に変えました。今、萬(wàn)徳城はもう終りました。その代わりに新たな陽(yáng)光527デパートが始まりました。しかし、依然としてこの上なく寂しいです。三階四階には各種の生活美食のテナントが表示されていますが、多くは無(wú)人で営業(yè)しています。賑やかなはずの飲食主エリアの四階にも一桁の人の流れしか見えません。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、2015年の會(huì)員企業(yè)80社の販売総額は9.3%増加したが、利益率は19.53%減少した。統(tǒng)計(jì)によると、2015年にデパートはもう114軒閉店しました。その中にはマーサ百貨、百盛百貨、極東百貨など多くの有名な百貨店が含まれています。

発表した『2013-2017年中國(guó)百貨店小売市場(chǎng)分析調(diào)査報(bào)告』によると、伝統(tǒng)百貨店はここ10年の急速な発展を経て、産業(yè)調(diào)整の転換期を迎えた。伝統(tǒng)的な販売運(yùn)営モデルは今百貨店が直面している様々な問(wèn)題を解決することができなくなりました。今後、百貨店が新たな運(yùn)営モデルを見つけることができれば、百貨店はオンラインストアと競(jìng)爭(zhēng)することができる。

叡伊德サービス部の杜斌取締役によると、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)百貨店の平均収益力は30%ぐらい減少し続けています。その中の大部分の原因は電気商の臺(tái)頭にあります。一方、製品同質(zhì)化にあります。百貨店の中のブランドは基本的にショッピングセンターの中のブランドと同じです。

　モデルチェンジ

ますます殘酷な生存の苦境に直面して、伝統(tǒng)百貨店は新たな発展の道を探さなければなりません。

上海市商業(yè)情報(bào)センターが発表した関連報(bào)告によると、逆市に直面して、申城百貨はモデルチェンジ発展で新たな突破を求めている。體の大きい百貨店は「大全」の方向に発展し、ショッピングセンター化し、飲食や遊びなどの娯楽體験的な業(yè)態(tài)を増やすことによって客流を誘致し、業(yè)績(jī)を向上させます。體の小さい百貨店は「小精」の方向に発展し、市場(chǎng)の細(xì)分化と差別化戦略によって、ある優(yōu)位な品種あるいはいくつかの関連商品の専門専門専門専門専門専門店に転換します。

昨年末、王府井百貨グループは社名の「百貨」を削除し、モデルチェンジの決意を示し、ショッピングセンターの設(shè)立を発表し、パートナー制の新たな體制でショッピングセンターに進(jìn)出した。計(jì)畫によると、今後5年間、王府井グループは15～20の単體面積が10萬(wàn)平方メートル以下のショッピングセンターを運(yùn)営する。また、アウトレットは王府井の重點(diǎn)発力のもう一つの業(yè)態(tài)でもあります。

百盛優(yōu)客都市広場(chǎng)は百盛商業(yè)グループと韓國(guó)衣戀グループが共同で作った初のCityMall都市広場(chǎng)であり、服戀グループは韓國(guó)最大のファッション流通専門企業(yè)であり、巨大なブランド資源を持つという利點(diǎn)があり、百盛優(yōu)客都市の広場(chǎng)には韓國(guó)の一流ブランド、國(guó)際大手ディスカウントストアなどが集まっています。

ある業(yè)界関係者によると、改造前に、百盛はこの店舗の年間業(yè)績(jī)は4億元に満たず、改造後、百盛の優(yōu)良客都市広場(chǎng)によって現(xiàn)在の表現(xiàn)があり、7-8億元からさらに高い年実績(jī)に向けて、今後1-2年以內(nèi)に都市オーレ業(yè)界の第一になる可能性があるという。

収入ルートを拡大するために、新世界百貨はすでに自営業(yè)務(wù)から生活逸品、ファッションアパレル及び飲食などの分野に広がり、さらに合資飲食プロジェクトを開発し、生活セット施設(shè)のレンタル面積を拡大して、自営商品の販売とレンタル?yún)毪驂埣婴丹护蓼筏?。新世界百貨?016會(huì)計(jì)年度上半期の自営貨物の販売は5.15億香港元で、2015年同期の3.75億香港元から37%上昇しました。家賃収入も2015年度上半期の3.21億から1.2%増の3.25億香港元まで増加しました。

ある業(yè)界関係者は、その経営狀況が思わしくない原因は、百貨店の自営モデルに問(wèn)題があるのではなく、このモデルのメリットが現(xiàn)地市場(chǎng)と結(jié)びついているかどうかで、十分に活用されているかどうかであると分析しています。業(yè)界関係者は「自社製品を中心とした百貨店経営の利益は在庫(kù)取引の効率に由來(lái)しており、ターゲット顧客の好みの正確な把握、商品調(diào)整の柔軟性、顧客の維持が重要な要素となっている。eコマースの衝撃の下で、商品の豊富さはもはや優(yōu)位を占めていません。速い経済、速い文化の下で主流のファッションを占めています。百貨業(yè)にとって巨大な競(jìng)爭(zhēng)相手です。適時(shí)に調(diào)整できないと、ブランドの全體経営に影響します。