何の兆候もない中、フランスの高級ブランドクリスティーン?ディオールが今日未明、公式微信公衆(zhòng)號プラットフォームで発表した。「Lady Dior_Small手提げバッグ七夕限定、オンラインブティックが正式に発売された」ということは、Diorが國內(nèi)線上で初めて手提げ袋を開いて購入する贅沢なブランドとなったことを意味している。

エルメスと比較して、

ディオールは國內(nèi)オンラインショッピングの動きがより徹底的で大膽で、トップ3は非コアカタログ製品で、例えばメガネや寶石などで販売しています。Diorは今回國內(nèi)で発売されたオンラインショッピングのプラットフォームで、そのコアハンドバックのLady Dior Smallシリーズを販売しています。

去年からChanel、エルメス、Gucciなどの贅沢なブランドを含めてオンラインショッピングの試水を続けています。

バーンスタインの高級高級高級高級高級高級高級品アナリスト、マリオエリは以前、メディアの取材に対し、ぜいたくブランドはずっとデジタル化の流れに順応しないと述べました。

しかし、新興國の成長が鈍化するにつれて、業(yè)界の収益が鈍化し、會社は改革を行わなければならない。

高級ブランドを作るには時間と資源と忍耐が必要です。

株主は忍耐力がなく、彼らは四半期ごとの売上高の結(jié)果を見たいだけで、彼らは業(yè)績の向上と利益の上昇に注目しています。

Diorファッション部門の報告によると、6月30日現(xiàn)在の會社の第4四四四半期部門

4.64億ユーロに2.9%下落し、第3四半期の1%の下落と比較して、この四半期の営業(yè)収入の下落幅はさらに拡大し、営業(yè)利益は30.2%から7400萬ユーロまで下落した。

実際には、Diorは昨年末までエレクトビジネスから離れています。DiorはアメリカでBergdorf Goodmanと連攜して休日型のpop up靴店を利用してオーバーヘッドを始めました。

あるアナリストによると、Diorの今回の珍しい動きが國內(nèi)の電気事業(yè)に進出する背景には、業(yè)績の伸びを求める新機軸があるという。