話題にのぼせる

多くの人が貴重品のように報告できる。

を選択します

アルマーニ、シャネルなどの名前があります。

しかし、私たちは常にこのような事実を無視します。ほとんどの高級品は名実ともに「老舗」企業(yè)です。

例えばルイ?ヴィトンは1854年に設(shè)立されました。ボベリは1856年に創(chuàng)設(shè)されました。シャネルは1910年に設(shè)立されました。グッチは1921年に創(chuàng)立されました。

海外の老舗企業(yè)は今に至るまで、「ぜいたく品」というより重みのある、付加価値のある肩書を手にしているように見える。

対照的に、中國にも數(shù)千萬の老舗企業(yè)があり、百年以上の歴史を持つ數(shù)千社がありますが、中國人の認識の中では、「ぜいたく品」という3文字にはまだ大きな隔たりがあります。

さらに嘆かわしいのは、大部分の老舗の発展は理想的ではなく、生存の線上でもがくことさえある。

なぜ、同じように百年を経てきた老舗企業(yè)に、このような運命があるのでしょうか？

その理由は多方面であるが、最も重要な點は技術(shù)革新と応用を利用していないので、時代の流れに合った新製品を出すことです。

多くの中國の老舗は海外の高級品ブランドと同じで、かつては皇室御用度でした。

時代の変遷を経て、國外の贅沢品は成功的に“昔の王謝堂前燕、普通の庶民の家に入ります”から、中國の老舗は依然として棚上げにして、自分を高くささげ持ちます。

この中には古い考え以外に、「飛入」時代のメディアが見當(dāng)たらなかったり、技術(shù)や工蕓を利用していなかったりして、製品の古いものから新しいものへの転換を?qū)g現(xiàn)しています。

ボベリの成功は、技術(shù)の転換応用によるものです。

その年には、丈夫で防水性のある布地を開発しました。

このような耐久性のために、ボベリはこの布でイギリス將校のために風(fēng)雨衣をデザインする機會を得ました。

その設(shè)計した製品は將校達の歓迎を獲得するだけではなくて、ファッション的な元素に參加した後に大衆(zhòng)の消費の領(lǐng)域でも迅速に風(fēng)靡します。

今日、博柏利はほとんど風(fēng)雨衣の代名詞になりました。

大工出身のルイ?ヴィトンは、灰色の防水キャンバスに赤と白の縞模様を入れ、バッグを作っていた。

防水技術(shù)の転換応用を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、ライバルのニセモノを避けるため、ルイ?ヴィトンのモグラキャンバスは本革よりも高く売られています。

有名なジュエリーブランドのカルティエは、時計のムーブメントとジュエリー工蕓を組み合わせ、技術(shù)の浸透をコンセプトにカルティエの腕時計を贅沢品に成功させました。

もちろん、中國の老舗にもこのような技術(shù)の転換が成功した例があります。

雲(yún)南白薬集団は伝統(tǒng)的な雲(yún)南白薬を技術(shù)転換によって、新しい擔(dān)體の中に加えて、雲(yún)南白薬歯磨き粉を創(chuàng)出しました。國外の有名ブランドより高く売れて、人気があります。雲(yún)南白薬の技術(shù)を絆創(chuàng)膏の製作に溶け込み、國內(nèi)生産の長年の絆創(chuàng)膏「邦迪」を打ち負かしました。

つまり、今の時代の市場競爭は「価格が王」ではなく、ブランドの時代が來ています。

先天的に優(yōu)位を備えている老舗企業(yè)が臺頭し、贅沢品への華麗な変化を?qū)g現(xiàn)するには、技術(shù)転換をマスターし、古い技術(shù)の伝承を新時代の製品に溶け込ませ、良い技術(shù)を新たなキャリアを見つけて、再び青春を輝かせる可能性がある。