アウトドア業(yè)界は新興の朝陽(yáng)産業(yè)で、スポーツの中で重要な分岐として、アウトドアもますます多くの人々の眼球を占めています。

本文は三運(yùn)動(dòng)の看板から話して、整理してみます。

國(guó)內(nèi)の外で

。

三は外から新しい三板を打ちます。

2012年3月26日に設(shè)立され、主にアウトドアレジャー、スポーツ用品のデザインと販売に従事しています。

全國(guó)株式転システムによって開(kāi)示された上場(chǎng)資料によると、長(zhǎng)寧區(qū)の國(guó)資委は屋外で実際に支配者となる。

會(huì)社の2014年度の損失は25.5萬(wàn)元で、2015年の利益は55.20萬(wàn)元である。

會(huì)社の2015年度は2014年度の営業(yè)利益より121.67%伸びた。

2015年度と2014年度の主要業(yè)務(wù)粗利率はそれぞれ57.42%、51.61%である。

現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアウトドア用品市場(chǎng)は、國(guó)際ブランドの流入により、ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

2000年から2014年までの國(guó)內(nèi)アウトドア用品の小売総額の伸びは年間42.0%に達(dá)し、2014年の小売総額は200億8000萬(wàn)元に達(dá)した。

中國(guó)の膨大な消費(fèi)人口に対して、業(yè)界の規(guī)模はまだ小さく、ますます多くのブランドと製品が現(xiàn)れ始め、急速に発展しています。

2016年第1四半期、アウトドア市場(chǎng)の資本融資の頻度が速くなり、コロンブスが看板を掲げた新しい三板、山脈の屋外で1800萬(wàn)Aラウンドの融資、北京致が3億元Aラウンドの融資を獲得し、設(shè)備ブランドのbongを著用して3200萬(wàn)元の人民元Aラウンドの融資を獲得した。

道を探る人に加えて、三夫アウトドアなどの上場(chǎng)會(huì)社は各分野にわたって配置されています。

アウトドア用品市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)で発展しています。

1、初級(jí)芽生え段階

20世紀(jì)90年代まではアウトドアという概念は中國(guó)ではあまり影響力がありませんでした。大衆(zhòng)消費(fèi)者はアウトドアやアウトドア用品に対する認(rèn)知はほとんどゼロでした。

アウトドア用品の生産企業(yè)も少なくないです。一部のアウトドアスポーツ専門家は海外ブランドを選ぶことが多いです。

90年代以降、一部の國(guó)內(nèi)アウトドア用品メーカーはモデルチェンジを始め、徐々に獨(dú)自のメーカーを形成してきた。

しかし、當(dāng)時(shí)生産された製品は初期の模倣段階にすぎず、製品の品質(zhì)においても、専門的な性能においても、國(guó)際水の平均から大きな差がありました。

2、海外ブランドの進(jìn)出

1995年に最初の海外アウトドア用品ブランドが中國(guó)に進(jìn)出して発展しました。海外アウトドアブランドが中國(guó)に進(jìn)出するブームも巻き起こりました。

この時(shí)期は主に北上広一線の都市配置になります。

先進(jìn)的な技術(shù)と良好な発展理念によって、一定量の市場(chǎng)シェアを占めています。

海外のアウトドア用品企業(yè)は主に専門店として展開(kāi)していますが、體が小さいため、市場(chǎng)は規(guī)範(fàn)化していません。消費(fèi)者の認(rèn)知も限られています。多くの専門店は淘汰の危険に直面しています。

この狀況を変えるために、販売を拡大して、初期の専門店はスポーツレジャー商品を商品の中に入れ始めて、同時(shí)にサービスを強(qiáng)化して、アウトドアクラブを構(gòu)築して、ユーザーに屋外のスポーツに対して更に深い理解があらせて、それによっていくつかの潛在的なユーザーを形成しました。

3、本土ブランドの発力とルートの開(kāi)拓

2000年以降、國(guó)內(nèi)外のアウトドア企業(yè)が大量に出現(xiàn)し始め、企業(yè)は徐々に単一の生産型企業(yè)から自社ブランドの建設(shè)に至る。

この時(shí)は國(guó)內(nèi)の経済発展が速く、人々の消費(fèi)理念が徐々に変化し始めた時(shí)期で、アウトドア用品の市場(chǎng)需要が高まってきました。

國(guó)內(nèi)ブランドは常にブランド宣伝を重視し、先手を取る。

販売ルートの方面で、消費(fèi)群體の拡大に従って、元の専門店のモードはすでに発達(dá)している地區(qū)の市場(chǎng)の需要を満たすことができなくて、アウトドア用品の商店は新しい突破を求め始めて、1つは自身の資源の優(yōu)位で、連鎖化に発展します。

4、アウトドア製品の分化と発展

2005年以降はアウトドアの影響力が拡大している。

大衆(zhòng)アウトドア用品が人々に人気があります。

アウトドアスポーツの製品は徐々に等級(jí)ができます。

一部の専門化のレベルが高いブランドは依然として自分の専門化の発展方向を明確にしています。

多くの製品ラインがより全面的なアウトドアブランドはより広い大衆(zhòng)消費(fèi)者に注目しており、製品はますます日常レジャーの要素を取り入れている。

理念の方面で、各大きいブランドは絶えずアウトドアスポーツを一般化して、いくつかファッションの概念と結(jié)合します。

これもいくつかの専門性の比較的に弱い企業(yè)のために消費(fèi)市場(chǎng)を拡大する新しい構(gòu)想を提供して、戸外の製品の種類を更に多くならせて、消費(fèi)者の選択の範(fàn)囲は更に広いです。

5、國(guó)內(nèi)アウトドア用品市場(chǎng)の將來(lái)の予想

中國(guó)のアウトドア産業(yè)は依然として新興の急速な成長(zhǎng)を遂げている朝陽(yáng)産業(yè)である。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のアウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模はすでに200億を超えました。

2012年、2013年、2014年の3年間の中國(guó)の専門アウトドア用品の小売総額はそれぞれ145.20億元、180.50億元、2008.80億元である。

2013年は24.31%伸び、2014年は11.28%伸びた。

アメリカ、ヨーロッパなどの先進(jìn)市場(chǎng)に比べて、わが國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)はまだ一定の差があります。

例えば、2011年の中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模は約107億元で、アウトドア用品市場(chǎng)が比較的発達(dá)している歐米國(guó)家の同期市場(chǎng)の規(guī)模は1800億元に達(dá)しました。

第二に、アウトドア用品の消費(fèi)類型から見(jiàn)ると、現(xiàn)在の段階ではフィールド、施設(shè)及び消費(fèi)能力の制限を受けています。我が國(guó)のアウトドア用品の消費(fèi)は主に徒歩、登山、撮影及び釣りなどの基礎(chǔ)アウトドアスポーツ著用類の消費(fèi)に集中しています。

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アウトドア用品企業(yè)は未來(lái)どうやってもっと発展しますか？

1、細(xì)分市場(chǎng)に専念する

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアウトドア用品は將來(lái)の見(jiàn)通しがよく、消費(fèi)潛在力が大きいですが、國(guó)內(nèi)のアウトドア用品企業(yè)は激しい競(jìng)爭(zhēng)を始めています。

小規(guī)模でコア技術(shù)がない企業(yè)も淘汰される恐れがあります。

アパレル業(yè)界の技術(shù)の敷居が高くないため、業(yè)界參加者も多くなり、2015年には800社以上に達(dá)しました。

國(guó)內(nèi)のブランドは例えば道を探る者、三夫の屋外などの上場(chǎng)企業(yè)の実力が十分で、國(guó)外のブランドは北のようです、狼の爪、始祖鳥(niǎo)などは自分の核心の技術(shù)を持って、支持者も多いです。

アウトドア産業(yè)はもとの青い海から徐々に紅海になります。

アウトドア用品企業(yè)、特に中小企業(yè)はこの波の中で流されないようにしたいです。細(xì)分化の分野に専念するのは、自分のブランドの獨(dú)特性を維持するために実行可能な発想です。

將來(lái)は國(guó)民の収入とアウトドアの消費(fèi)分野の細(xì)分化が進(jìn)むにつれ、キャンプ、自転車、スキー、サーフィン、ロッククライミング、オフロードなどのアウトドアスポーツが徐々に普及し、これらの分野のアウトドア用品消費(fèi)市場(chǎng)も販売の増加點(diǎn)となるだろう。

2、「インターネット＋」の概念を深く入り込み、オンラインラインの下で大融合する。

現(xiàn)在、インターネット産業(yè)の発展の背景において、伝統(tǒng)的な単一の実體店経営モデルはだんだん人々の消費(fèi)パターンの変化に慣れなくなりました。

今年の上半期、アウトドア用品會(huì)社コロンブスの會(huì)長(zhǎng)兼総経理の魏慶華は、會(huì)社で新三板を開(kāi)業(yè)しても5ヶ月にならないうちに、自分の持っている42%の株を上海の資産管理會(huì)社に預(yù)けて、社長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の職を辭しました。

コロンブスは伝統(tǒng)的な実體店のモデルに専念していますが、シングルショップの効果は理想的ではなく、會(huì)社の正常な運(yùn)営の資金需要を満たすことができません。

これは他のアウトドア用品企業(yè)にも參考を提供しました。オフラインの店舗はオンラインとより良い結(jié)合が必要です。

中國(guó)服裝電子商取引業(yè)界の調(diào)査報(bào)告によると、2014年の衣料品ネット小売取引市場(chǎng)全體の規(guī)模は5195億元に達(dá)し、全體のネット購(gòu)入市場(chǎng)に占める比率は27%前後を維持し、衣料品はネット購(gòu)入に最大の比重を占め、ネット購(gòu)入は巨大な消費(fèi)市場(chǎng)の増加としての地位は間違いない。

そのため、伝統(tǒng)的なアウトドア用品企業(yè)はオンラインの発展を重視しなければならない。

電気事業(yè)者のブランドを普及させるのは伝統(tǒng)的なラインの下のブランドよりずっと速くて、しかも普及コストが低くて、運(yùn)営が柔軟で、良好なインタラクティブな優(yōu)位があります。

オンライン販売、オフライン體験、オンラインで徐々に重要な消費(fèi)端末になります。

3、ビジネスモデルを革新し、ブランドの協(xié)力とウィンウィン

企業(yè)の優(yōu)勝劣敗は自然な経済法則であり、ますます多くのブランド競(jìng)爭(zhēng)に直面し、新たなビジネスモデルを探すことは重要な突破口となるに違いない。

専門のアウトドア裝備の価格が高すぎるため、ここ數(shù)年來(lái)、アウトドア用品のレンタルや共有などの革新的な形式がますます多くなりました。

商店にとって、アウトドア用品のレンタルモードもアウトドアスポーツと裝備に有利です。

多くの消費(fèi)者がレンタルなどでアウトドア用品を知ると、より高級(jí)なプレイヤーになる可能性が高く、自然とアウトドア用品を多く買うことができます。

また、ブランド提攜も新たな経営モデルとなります。

歐米の國(guó)家ブランドの集合店は比較的成熟した経営モデルで、これは中國(guó)で始まったばかりです。

各ブランドの間で協(xié)力して共同経営し、製品の重複率を減らすことができます。

企業(yè)がコストを減らすと同時(shí)に、消費(fèi)者も自分の欲しい商品を早く見(jiàn)つけられる。

だからここ數(shù)年、多ブランドの集合店は國(guó)內(nèi)でだんだんトレンドになっています。

アウトドア用品は2010年から2014年にかけて國(guó)內(nèi)で急速に発展しています。

アウトドア以外の場(chǎng)所でも、大通りやデパートなど、アウトドアウエアの出現(xiàn)頻度は増え続けています。

ここ二年のアウトドア商品の売り上げは引き続き伸びを続けていますが、伸びはやや後退しています。

中國(guó)アウトドア市場(chǎng)の調(diào)査報(bào)告によると、アウトドア用品の小売比率も13.80%から19.90%に上昇した。

全中國(guó)の人口の中で1.3億人が徒歩旅行、レジャーアウトドアなどの野外スポーツを展開(kāi)し、総人口の9.50%を占めています。

広大な市場(chǎng)の見(jiàn)通しに直面して、企業(yè)は製品自身に関心を持つ以外、またアウトドアスポーツ自身に関心を持つべきです。

前文で述べたように、現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)のアウトドアのレベルが高くなく、消費(fèi)レベルが明らかではないなどです。

アウトドア用品企業(yè)は小売店を通じて教育、アウトドア社交、試合展開(kāi)などの方式を宣伝して消費(fèi)者に更に多彩なアウトドアプロジェクトを理解させ、體験させることができます。

簡(jiǎn)単な徒歩や登山だけでなく、キャンプや巖壁登り、海釣りなどのアウトドア分野にも興味があり、顧客層はより忠実で持続的になります。

結(jié)局、選手はスポーツ製品から離れられません。