全世界の小売業(yè)に衝撃を與え、例えば小売業(yè)。

成熟したアメリカ、ドイツ、日本などの実體

業(yè)界も影響を受け、業(yè)績が低下し、店舗數(shù)が減少した。

ネットショッピングの時代には、消費(fèi)者もますますけちになり、より多くの顧客を獲得するために、世界の百貨店は勢いに従って経営モデルを改革し、オンラインラインの下に融合し、創(chuàng)意的な店舗サービスを提供し、退廃を止め、苦境を脫する。

1、アメリカ

ネットショッピング、モバイルショッピング、そして國際無料で安い商品を輸送して買い物することが人気を呼び、アメリカの大手小売業(yè)者の業(yè)務(wù)が急激に低下しました。

今年の第一年度は、アメリカの大手百貨店の財務(wù)は依然として好転しておらず、ヒルス、メシ百貨、タキト百貨などの大手の売上高は依然としてさまざまな水準(zhǔn)で下落しており、店舗數(shù)も減少しています。

デパートはもっと大幅に割引して、ブランド品のアウトレットを開設(shè)しなければなりません。

メシ百貨、タキト百貨などは消費(fèi)者に安くて良い商品と買い物の便利さを提供すると主張しています。

同時に、ますます多くの伝統(tǒng)小売企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)を重視している。

ある小売百貨店はネットと店舗を統(tǒng)合して、オンラインショッピングとネット予約店で2つのモードを取ることを試みます。同時に、より創(chuàng)意的で上質(zhì)なオフラインサービス體験を提供することを重視します。

2、ドイツ

ドイツの2015年のデータでは、小売業(yè)の1年間の売上高のうち、ネット通販のシェアは8%を占めています。具體的には非食品類の製品であれば、ネット通販のシェアは20%ぐらいを占めています。

ドイツの大手スーパーと百貨店グループはネットショッピングの衝撃に対応するために、店舗の裝飾を改善したり、買い物者の楽しい體験を高めるなどの措置を取っています。

3、日本

日本の百貨店は専門店、ブランドの直営店、ネット店などの衝撃を受けて、取引先は絶えず流失します。

百貨店で買い物をする客を呼び戻すため、日本の百貨店は経営戦略を変え、魅力的な買い物環(huán)境とサービスを作り出しています。

例えば、大阪の梅田阪急百貨は「劇場型百貨店」と位置付けられ、一部の売り場を消費(fèi)者に新たな個性的なライフスタイル情報を提供する場所として消費(fèi)者の消費(fèi)意欲を刺激する。

多くの百貨店は大規(guī)模な內(nèi)裝と拡張を行っています。例えば東京新宿の伊勢丹本店は90億円をかけて改造して、売り場のために蕓術(shù)的な雰囲気を追加しました。各種の蕓術(shù)要素を商品展示に反映して、消費(fèi)者のために獨(dú)特なショッピング體験を作っています。

オンラインとオフラインの融合が加速し、最終的にルート全體を形成するショッピングルートは小売業(yè)の未來発展の重要な方向である。

百貨店の小売業(yè)者はこの傾向の下で、インターネットを抱擁し、サプライチェーンの効率を向上させ、消費(fèi)者の需要から出発して、オンラインラインの下のサービスをしっかりと行います。