近日、浙江省

株式會社は投資家関係の活動アナリスト會議を招集し、副社長兼取締役會秘書の鄭洪偉氏は

販売は毎年倍増のペースで成長しており、2015年のネット端末の売上高は17億元を超えており、それに比べて小売業(yè)を中心とする百貨店は會社のチャネル販売に影響が少ない。

森馬氏は、電気事業(yè)の発展空間が大きく、今後も急速な成長を維持するとみている。

記者はこの間に第三者の電気商のデータプラットフォーム――自分を知る相手から獲得したデータによると、2016年7月31日現(xiàn)在、オンラインルートを例にして、森馬天貓オフィシャル旗艦店だけが営業(yè)収入3.11億元を?qū)g現(xiàn)して、天貓男裝旗艦店のトップに位置しています。

小売業(yè)のウォッチドッグ陳肖麗氏によると、森馬はずっと國內(nèi)のレジャーアパレル業(yè)界のリーダーブランドの一つであり、近年のアパレル業(yè)界は不景気ですが、その発展は時(shí)代遅れという意味がありません。

そのマルチブランド戦略によって、コードラインのレイアウトが次々と増え、オンライン市場のシェアを占めています。

女裝ファッションブランド「原點(diǎn)」を傘下に、貓のメンズブランド「U.T.B」が東京に進(jìn)出。

収入の利益はずっと高い成長を維持しています。

森馬氏の急速な発展については、業(yè)界の注目度が高いと言えますが、記者は以前森馬氏が獲得した內(nèi)部會議の記録からも、會長の邱光氏と今年初めに述べたように、製品の品質(zhì)を引き続き向上させ、産業(yè)のインターネットを深度に産業(yè)サプライチェーンを統(tǒng)合し、國際的な影響力のあるブランドにすることを目指しています。

記者も特に注意して、邱光とこのために制定した戦略目標(biāo)は――2021年までに森馬端末の小売額は800億元に達(dá)しました。その中でバラバラは250億元、レジャー服は350億元、電子商務(wù)は150億元、その他のブランドは50億元です。2015年の小売額は約215億元に達(dá)し、2016年に280億元に達(dá)する見込みです。

特に、森馬は2012年から調(diào)整を開始し、途中で一時(shí)的な低迷があったが、13年で回復(fù)し、その後の數(shù)年間は二桁の成長を維持し、業(yè)界平均を上回った。

イノベーションは苦境を脫出する唯一の道であり、2016年は森馬の成立20周年であり、第4の「5か年計(jì)畫」の受領(lǐng)年は、森馬の5年目の計(jì)畫を迎える前に、森馬も2020年に新業(yè)態(tài)プレート、電気商プレート、子供プレートとレジャープレートの小売目標(biāo)を800億元達(dá)成するよう努力し、國際的影響力のあるブランドを目指す。

邱光和氏によると、森馬の本船調(diào)整は消費(fèi)チャネルの資源の放出をもたらし、資本優(yōu)勢は業(yè)界の資源統(tǒng)合をもたらすという。

記者のこのインタビューによると、現(xiàn)在、インターネット小売は避けられない販売ルートとなり、ブランドの電気商の成長率は伝統(tǒng)的な電気商を上回っている。

モバイル?インターネット技術(shù)及びコンピュータ?攜帯電話のソフト?ハードウェアの急速な発展に伴い、インターネット小売は中國で急速に発展している。

2015年、ネット小売市場はすでに3.8兆元の取引規(guī)模に達(dá)し、社會小売総額の12%を占めている。

_ブランドの電気商はオンラインでの評判と製品のサービス優(yōu)位性とインターネットチャネルでのもとの低い基數(shù)によって、インターネット小売端末での成長速度は電気事業(yè)者全體の増加速度をはるかに超えています。

2015年、中國の電子商取引の全體の伸びは2014年に45.8%で、ブランドの電気商は79.3%に達(dá)しました。

記者はまた、今年は森馬も新しいビジネスモデルを?qū)毪?、南極電気事業(yè)者を?qū)Wんで新たな流量を増加させ、サプライヤーと協(xié)力して森馬サプライチェーンの大プラットフォームに參加し、急速に規(guī)模と消費(fèi)者體験感を構(gòu)築することによって、ビジネスモデルに新たな試みと突破を図っていることを知っています。