8月8日夜に2016年半の年報を開示し、今年上半期の営業(yè)収入は228695.71萬元で、前年同期比164.6%増の18385.62萬元で、前年同期比68.53%増の68.53%となった。

半年間の新聞によると、會社は主に「流行の前線」のカジュアルアパレル卸売りと小売業(yè)に従事していました。

販売する。

によって

アパレル産業(yè)は供給側(cè)の改革とモデルチェンジアップの時期にあり、産業(yè)チェーンの上下階は資源分割、情報非対稱、専門レベルの低さなどによるコスト高、効率低問題に直面しています。

會社は長年の資源の蓄積と経験の優(yōu)位を利用して、紡績服裝ファッション産業(yè)の多くのお客様、企業(yè)が集中的に購買することによって高効率、低コストのサプライチェーン管理サービスと専門のブランド管理サービスを提供しております。

會社が制定した発展戦略計畫に基づいて、會社は戦略転換を?qū)g施し、そして多くのサプライチェーン管理會社とブランド管理會社を設立しました。會社の営業(yè)収入は主にサプライチェーン管理會社とブランド管理會社から來ます。

今年上半期に、會社のサプライチェーン管理業(yè)務は全部で営業(yè)収入138316.21萬元を?qū)g現(xiàn)しました。その中、サプライチェーン管理會社は全部で営業(yè)収入124504.17萬元を?qū)g現(xiàn)しました。営業(yè)収入の54.4%を占めて、純利益4131.81萬元を?qū)g現(xiàn)して、會社の純利益の22.47%を占めます。

伝統(tǒng)的なブランドのアパレル業(yè)務において、會社は設計研究開発、ブランドの普及と販売ルートの建設などの産業(yè)のハイエンドの一環(huán)を主につかんで、生産を全部アウトソーシングして、現(xiàn)在國內(nèi)の三、四種類の市場でリードする競爭優(yōu)位を創(chuàng)立しました。

同時に、會社は深く會社のブランドに未老衰の巨大なリスクがあると認識しています。業(yè)界では率先してブランドのアップグレードや世代交代を行い、10つの異なるスタイルのファッションブランドを出して、新生代の消費者の個性化、差異化、小大衆(zhòng)化のアパレル消費需要を満足させます。

同時に、會社は末端店舗のアップグレード改造工事を?qū)g施し、消費市場のアップグレードの発展趨勢に適応しました。

しかし、衣料品の消費市場が低迷し、消費が低迷しているため、元の加盟企業(yè)は一部の劣悪な店舗を停止し、新たな加盟企業(yè)の誘致が難しくなり、會社の「トレンド前線」ブランドのアパレル業(yè)務の伸びが鈍りました。

このために、會社はO 2 Oマーケティングモデルを絶えず改善して、オンラインラインの下でマーケティングの協(xié)同発展を推進します。

SCRM自己流量プラットフォームを開発しました?！刚频晖ā笰PPを通じて専門店への普及に力を入れています。同時に専門店のオンライン販売を主體とするモデルを探しています。ガイド利益駆動システムとファン権益システムを完備し、「吸粉」の購入を促進し、會員とのインタラクティブな積極性を高め、會員の「粘り」を強化し、今後の大規(guī)模なオンラインマーケティング活動のために強固な基礎を作ります。