服裝業(yè)界のシャッフルとは何ですか？服裝業(yè)界の市場構(gòu)造が破られて、かつて巨大な市場シェアを占めていた企業(yè)が優(yōu)勢を失い、市場全體が再び分配されます。通常は業(yè)界で技術(shù)的な革新がある時(shí)に現(xiàn)れます。1、各自が市場上の地位2、業(yè)界のシャッフルは業(yè)界內(nèi)で順位を再現(xiàn)するだけではなく、業(yè)界のシャッフルは一般的にある業(yè)界で新しい技術(shù)が現(xiàn)れたり、ルート全體の管理に大きな変化が現(xiàn)れたり、業(yè)界の生産販売に新たなものが現(xiàn)れたりします。この新しい変化は業(yè)界全體に大きな影響を與えます。新しい技術(shù)に十分な力がある時(shí)、新しい業(yè)界を創(chuàng)造できます。対応する元の業(yè)界はだんだんなくなります。

過去10年間は服裝業(yè)界で最も苦労した10年でした。伝統(tǒng)的な小売店はまず電気商昨年まではアパレル業(yè)界全體で少數(shù)の零細(xì)企業(yè)だけが売り上げを伸ばし、90%の企業(yè)が下落しており、アパレル業(yè)界では電商化の割合が40%を超えており、他の業(yè)界に比べて伝統(tǒng)的な衣料品小売業(yè)はインターネットにひどく打撃を受けています。

したがって、多くの実體店も電気商法のルートを走り始めましたが、関連技術(shù)が足りないため、一つの店は往々にして二セットの人馬が必要です。一つの管実體、一つの管ネット店は、二倍の人力と物力を入れて、結(jié)果は重荷に耐えられません。

　ネットの店がお金を儲けるならば、まだ値打ちがあって、しかしネット上の商売は本當(dāng)にすることができますか？

最近馬雲(yún)さんが悩んでいることを知っています。休暇の販売、書類の決済、訴訟などのニュースは彼を憂鬱にさせています。さらに重要なのは、今アリババの電気商の90%はお金を儲けていません。生態(tài)系の90%がお金を稼がない時(shí)、それはみんな逃げなければならない時(shí)です。このような生態(tài)系は服裝小売業(yè)の未來ではないです。

一、死にたくない、まず思想革命を命じる。

未來はどうなりますか？

將來、伝統(tǒng)的な服の小売店はまた50%をカットします。誰が50%消えますか？

二、どうやって自分を救うか、まずいくつかの考えを変えます。

未來を生き抜くことができる企業(yè)は、必ず「ハードウェア」「ソフトウェア」「インターネット」「コンテンツ」の4つを備えています。そして、この4つは解け合い、互いに補(bǔ)完し合う必要があります。

未來のアパレル小売業(yè)は、すべての実體店舗が消えてしまうというわけではなく、実體店が必ず存在するということです。しかし、オンラインストアとは獨(dú)立した存在ではなく、互いに融合して共有するOTO全體であり、実體店はガイドの入り口であり、深いサービスのアクセスポイントであり、消費(fèi)者により多くの體験と認(rèn)識を與える窓口であり、消費(fèi)者をオンラインで増加させる重要な構(gòu)成部分です。

將來の小売店では、店員のKPI指標(biāo)が販売量ではなく、消費(fèi)者と強(qiáng)い関係を築いているかどうか、消費(fèi)者はあなたを信頼しているかどうか、あなたのガイドとサービスの下でオンラインで注文行為がもっと多いかどうかが鍵となります。將來のビジネスは消費(fèi)者をめぐって出発し、消費(fèi)者を極力集めている新しいビジネスモデルです。

將來の小売モデルは必ず點(diǎn)と點(diǎn)が一致し、人と人が中心になり、仲介していくパターンで、平たいもので、多次元から三次元まで、ひいては二次元まで下がるパターンです。つまり、もう過去のように、各層のディーラーがあり、一級一級の代理店があり、生産メーカーは直接販売者であり、直接消費(fèi)者と強(qiáng)い関係を築きます。

三、その企業(yè)はすでに多くの人の命を奪いました。

2015年に、大きな波の新型インターネット會社が私達(dá)に襲いかかってきました。部屋が多く、部屋が多く、烏が大好き、滴滴がタクシーに乗るなど、彼らの共通點(diǎn)は仲介化に行きます。彼らはすべての業(yè)界の中で元々の情報(bào)の非対稱性を覆しています。

服裝の業(yè)界もこのようで、階層とルートの平準(zhǔn)化に行って多くの服裝の企業(yè)に革命に參加するように助けることができて、寢返りを打って主人をします。

実は今のタイミングはアパレル小売業(yè)にとっては、冬の寒い時(shí)期がきっかけです。

馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)のアリババでのこの十?dāng)?shù)年間は、中國のインターネットビジネス基盤の再建の十?dāng)?shù)年で、すべてゼロから始まり、お支払いもオンラインショップもシステムも今日も建設(shè)済みですから、多くの若い學(xué)生を見ました。インターネット技術(shù)が少し分かります。三五人でチームを作って直接創(chuàng)業(yè)できます。そして、何年もかけて前に他の人たちが十年もできないことができます。

革命後の商店はどうですか？

具體的な未來のお店はどうなっていますか？どうやって改造すればいいですか？きっかけはこの億萬級市場でケーキを分けられます。

簡単に言えば、この未來の商店では、すべての商品は自分の二次元コードを持っています。スキャンコードは商品の各種の詳細(xì)情報(bào)を知ることができます。店には様々な體験と展示があります。直接買うこともできます。また、家に帰ってオンラインで買うこともできます。

すべての人がこのような新しい実體店のモデルに興味を持っていますが、すぐにでも疑問を持っている企業(yè)があります。彼らが生産している服は主に大衆(zhòng)消費(fèi)者の群れに直面しています。高級品の服ではありません。

実は未來商店は3種類のモデルがあるべきです。一つはオフィスビルの中で開かれています。一つはコミュニティで開かれています。もう一つは郊外で開かれています。

五、未來商店の郊外モデル

大衆(zhòng)消費(fèi)者に直面する企業(yè)にとって、実は郊外の未來商店は彼に似合うかもしれません。辺鄙な郊外で安い倉庫を借りて、面積が大きくなります。それを服裝小売の未來商店に変えて、店內(nèi)のすべての服を試著して體験できます。そして、すべての服はネットショップより安いです。同時(shí)に、すべての店員は服のデザインに従事している専門スタッフです。消費(fèi)者がここにショッピングに來た時(shí)、店員は彼らの密著デザイナーです。コーディネーターと購買師です。各消費(fèi)者は5～10分の需要調(diào)査をして、デザイナーたちが専門的なアドバイスを持って彼らに服を購入するソリューションを提供します。

將來、工場は小売店です。これらの高利益を消費(fèi)者に還元し、より良い體験とサービスを提供するなら、消費(fèi)者も時(shí)間をかけて遠(yuǎn)くまで買い物に來たいです。

企業(yè)にとって、彼らはコストを節(jié)約しただけではなく、消費(fèi)者のニーズ、好みと情報(bào)を直接に理解し、深い関係を築いて、高周波の消費(fèi)習(xí)慣を達(dá)成して、業(yè)界全體にもう一度革命をします。

六、未來商店のコミュニティモード

あのコミュニティモードの未來の商店はまた何に頼って(寄りかかって)流れますか？

コミュニティの未來の商店の核心はサービスと信用です。

例えば、ある団地でコミュニティショップを開きます。近くの住民の中には様々な消費(fèi)者がいます。知識型の女性がいるかもしれません。主婦がいるかもしれません。一人一人の需要は違っています。コミュニティショップでやるべきことは、それぞれの消費(fèi)者のニーズを理解し、彼らのためにカスタマイズします。ここのオーダーメイドは服を作るのではなく、彼らのためにバイヤーとしての役割を果たしています。店員は異なる人に対して異なる注意メッセージを送ることができて、どれらの服があなたに適するかもしれなくて、すでにあなたのために選んで、オンラインの消費(fèi)者は直接ブラウズして注文することができて、もちろん実體の店まで予約して試著を體験することができます。

消費(fèi)者が十分にコミュニティの店の店員を信用して、そしてとても良い関係を創(chuàng)立した後に、彼は店員に更に多くの選択権を手渡すことができて、例えば家の中でその他のメンバーの服、次第に家の中でその他の物品の需要を拡張することができます。

以前は婦人服を売っていましたが、今日は消費(fèi)者のニーズがあれば、婦人服を売っている店でも男裝や子供服が売られています。子供服を売っている店でも、玩具や粉ミルクが売られています。

実體店は體験と展示の入り口であり、商品の種類に制限されなくなり、多様な種類にまたがる販売モデルが完全に可能であり、見通しがつく。

一つの家庭の消費(fèi)需要は実はとても大きいです。今日の商品の種類がそんなに多い時(shí)、どれも時(shí)間をかけて選んで苦しめられます。信頼できる買い手がそばにいて、しかも商品の価格が透明で実があるなら、消費(fèi)者は必ず選択権を彼に渡すと信じています。

將來的に小売業(yè)者の成功を測るかどうかは、彼がユーザーを集める能力を見てこそ、ユーザーが天下を取ることになる。會社の価値チェーンを設(shè)計(jì)する時(shí)、一番先に考えるのはいつまでもユーザーです。

ユーザーと永遠(yuǎn)に付き合わないで、服を売っても誰に売るか分からない時(shí)代はもう過ぎました。観念を変えて、インターネットとモバイルネットを積極的に正しい姿勢で抱擁するのが服裝小売企業(yè)です。

アパレル業(yè)界のシャッフルが行われていますが、どうやって絶対的な優(yōu)勢で選ばれますか？

女裝業(yè)界といえば、多くの人は様々な女裝ブランドが市場に個(gè)性的で美しい商品を提供していることを連想します。これらの女裝ブランドの中で、革新的な思考を持ち、流行をリードすることができます。

1、多環(huán)節(jié)の高い要求、安定した製品優(yōu)勢を確立する。

服のデザインセンターから婦人服の裁斷まで、布地から婦人服の裁縫を検出しました。一つの婦人服の誕生は心をこめた設(shè)計(jì)、サンプルの発行、裁斷裁縫などの一環(huán)を経験するだけでなく、更に布地の検査、アイロンがけ、品質(zhì)検査などの細(xì)部を通して、工場から女性服のブランドを保証することができます。このような品質(zhì)に対する?yún)棨筏ひ蟆⒀u品の細(xì)部に対する要求は極めて高く、製品の品質(zhì)を保障し、激しい市場競爭において優(yōu)位性を強(qiáng)調(diào)し、優(yōu)位を占めるためです。

しかし、現(xiàn)在、國內(nèi)の多くの婦人服ブランドは依然として伝統(tǒng)的な労働者方式を採用しており、製品の設(shè)計(jì)、製作、包裝輸送、販売の一環(huán)を分離している。このような方法は婦人服の生産効率に対して高いですが、もしある段階で問題が発生したら、次の仕事は避けられない影響を受けて、生産した製品の品質(zhì)も高い品質(zhì)を保障することができません。これ以外にも明確な品質(zhì)検査の手順がありません。また、あまりにも曖昧な製品の品質(zhì)検査の概念は、このようにして作られた婦人服製品では、より良い品質(zhì)を持つことができません。

2、端末販売モデルを全部コピーして、快速収益を?qū)g現(xiàn)する。

制品の制造から制品の販売まで、成熟した経営モデルを采用して、成功した経営方式を効果的に復(fù)制して、更に多くの加盟者にブランドと消費(fèi)者を通じて交流と信頼の媒介を?qū)g現(xiàn)させます。

これほど発展が速い今日、一部の保守的な婦人服ブランドはより多くの選択に直面しています。選択ミスは取り返しのつかない結(jié)果をもたらします。ブランドは十分に自身の優(yōu)位を発揮して、各環(huán)節(jié)の資源を整合して、十分に市場の需要を理解する基礎(chǔ)の上で、市場の発展の規(guī)則に従うことを原則にして、更に多くの発展の機(jī)會を創(chuàng)造します。

服の業(yè)界は前倒しして多すぎる“體力”を借りて、間もなくお金の貸し切りのモードに別れを告げます！

以前の注文會のパターンは裏に隠されていました。服裝人はすでに覚醒しています。もう理知的になり始めました。それは注文會のモードで多くの人が怪我をして、完膚なきまでになりました。

注文書を見たら、私たちの畫面に持ってきます。

ブランド商はいわゆるリスク移転のために、在庫のリスクを無限度に移動して、チャネル商と小売業(yè)者に二シーズン前の注文會、いわゆるブランド商の設(shè)計(jì)チームは半年後の流行元素と流行色を推測していますが、リスクを無限度に移転して、最後に小売業(yè)者に嫁に來ました。これらの小売業(yè)者はかつて情熱に満ちていました。

誰のせいですか

注文はこのようなリスクに移行します。ゲームの最中ですか？

誰のせいですか

注文會のモードのブランドをこのように盛んにさせますが、このように人を害しますか？

ブランドメーカーは市場占有率のために製品の核心を見落としました。

これらのいわゆるプロマネージャーは、お店をオープンするためにお店を開きます。

ここ數(shù)年、多くの偽りがあって、専門能力がないいわゆるプロマネジャーが出てきました。彼らはブランド商という老社長たちをだまして、市場シェアをトップに置きました。いわゆるオープンサポートをトップに置きましたが、最も核心的な制品の核心をなくしました。だから、店が多くなりました。いわゆる市場占有率は多くなりました。

しかし、端末店の売り上げは大幅に落ち込んでいます。製品が市場競爭力を失った後、最終的な結(jié)果は何でしょうか？

そのため、いわゆるアパレルメーカーが次々と倒れて、倒産しました。これもなぜこの二年ほど多くのブランドが倒産して生きられなくなりましたか？

　これらのいわゆるプロマネージャーは彼らが一體どこに來たのか見てみましょう。

あるのは小さな會社の開拓業(yè)務(wù)だけでした。別の企業(yè)に行って、いわゆるブランドを持つことができます。三年で七年間の道を歩き終えます。

あるのはただもう一つのブランドの部門経理だけです。新しいブランドの小企業(yè)が総監(jiān)督級の管理高層になりました。そして何が起こったのですか？開店と年度利益の計(jì)畫は仙人のようなものです。企業(yè)はいつもお金を稼ぐのが簡単です。節(jié)操のない放牧政策で、無節(jié)操な盲目的な開店は、自分の企業(yè)を葬りました。

また、いわゆる大手會社の一般管理職も、次々と會社を辭めて駆け出してきて、プロのマネージャーになりすましています。

結(jié)果はどうなりましたか

上海に家族であるファストファッションの婦人服會社は一ヶ月もたたないうちに、もうここにいられなくなりました。

なぜですか

彼はスポーツとレジャーの大企業(yè)で、扮する部門の管理層の役、せいぜい流水線の上の班長のようで、ただ順番どおりに上級の指示の1つの役を完成して、するのは実行する仕事だけです。企業(yè)のキャリアマネジャーやキャリアコンサルタントにならなければ、持ち出せるものがないから、一時(shí)は油斷しても実力が出ないというのは、結(jié)局は早晩しか現(xiàn)像できないということです。つまり彼はなぜ一ヶ月も経たないと狼狽するしかないのですか？

ここで私も本當(dāng)の才能がないいわゆるプロのマネージャーに対して言いたいのですが、あなたは年に何社かのアパレル會社を走っていて、人をだましても本當(dāng)に疲れています。でも、醤油の腕前に感心しています。殘念なことに、本當(dāng)の才能がないのです。

プロのマネージャーが人をだましている時(shí)代はもう終わりました。企業(yè)はパートナーモードで遊んでいます。本當(dāng)の実力を磨いてください。

多くのいわゆるブランドが企業(yè)のために墓穴を掘った後で、これらのいわゆるブランドが悪果をなめた後で、これらのいわゆるブランドの商、悟りを始めて、理知をも始めて、だから2014年から、いわゆる職業(yè)のマネージャー、次第に捨てられて、ゆらゆらするベールを引き裂いたため、著実にブランド企業(yè)の良性の道を見極めました。

だから中國の職業(yè)のマネージャーのモードは死に物狂いで、しかしこれらの職業(yè)のマネージャーの悪意の操作のアパレルの業(yè)界に、報(bào)復(fù)性のシャッフルの道をスタートさせて、実は中國の服裝の業(yè)界內(nèi)は前倒しで多すぎる體力を借りて、業(yè)界のシャッフルは遅かれ早かれ必然的で、これらのいわゆる職業(yè)のマネージャー、この日來たのが更に速いだけです！

完全注文はパターンが消えていきます。企業(yè)のパートナーシップが炒められます。

ところで、中國の服売りはすでに気づいてきました。注文會のモデルというブランドは、笑いながらリスクを私に移しています。私は引き続きバカを演じてもいいですか？

ですから、完全注文會モードのブランドは、注文會の注文量が年々落ち始めています。しかも大幅に下落しています。注文會モードは石のはさみを當(dāng)てるゲームのようです。勝者は永遠(yuǎn)にブランド商です。敗者は必ず代理店と加盟業(yè)者です。

そのため、設(shè)立したばかりの二年未満の新しいブランドがあります。2014年の夏服注文量は2400萬元に達(dá)しました。2015年の夏服注文量は1500萬元しかないです。

製品があまりにも悪いので、小売店は売れません。在庫が多すぎて、在庫に追われてしまいました。

ブランドのメーカーがあなたの內(nèi)裝のサポートをしてくれると思いますが、道具のサポートは本當(dāng)に無駄ですか？

多すぎると思いますが、なぜ商品の生地がどんどん悪くなり、商品の仕上げがますます悪くなりますか？

なぜですか

羊毛が羊の身に出るため、これらのいわゆる支持はすべて商品のコストを下げる上から儲けてくるのです！

服業(yè)界の報(bào)復(fù)性シャッフル時(shí)代はすでに始まっています。

2015年の本格的な報(bào)復(fù)ブランドの倒産ラッシュと閉店ラッシュが始まった！

本物の注文は大膽に注文する取引先がますます少なくなりますので、

注文會のパターンが分かりましたので、マネーゲームをする人が増えています。

服裝業(yè)界のブランドが盲目的に突起しているため、

服業(yè)界を離れる人が増えています。

これらの年の服裝ブランドの盲目的な開店のために、お金を節(jié)約します。

自信を失った人はますます多くなります。

だから、服の人が目を覚まし始めました。

完全注文會モードのアパレルブランド企業(yè)が、どんどん死んでいく！

これらは思い切って調(diào)整して、思い切ってモデルチェンジする服裝企業(yè)です。

しかし、新たな爆発的成長を迎える。

危機(jī)がもっと多いため、新しいビジネスチャンスも含まれています。

アパレル業(yè)界は自然に戻り、製品を中心とした初心に戻りますが、市場環(huán)境の進(jìn)化に伴って変化しています。

最初の商品モデルからサービスの體験モードに変化しました。販売員も単一の商品を販売しています。私はお客様のスタイリストになりました。華麗に転身して顧問式の販売者になりました。小売店も最初の単純な洋服屋から體験式の會所店になりました。最初の陳列から商品の配置を重視する視覚體験とサービスの快適な體験になりました。未來

あなたが変わらないなら、淘汰されてアウトになります。！

より多くのアパレル企業(yè)は変革と転換を求めています。未來のホットスポットは何ですか？

ブランド商と小売商が中間化する新型モデルになります。

ブランド商と小売店のリスクと利益が互いに縛られているモデルです。

多くのブランドはすでに在庫ゼロを試しています。直営のフランチャイズ加盟モデルは転換を求めています。発生しているすべてを予見しています。しかし、これらは強(qiáng)力なソフトウェア商品分析システム、強(qiáng)力なサプライチェーンシステムとクラウド物流店の商品流通システム、そして効率的な実行力のある運(yùn)営チームに頼っています。

2016年にオープンしたシャッフルパターンの変化は？

強(qiáng)大な実力を持つ大ブランドは、企業(yè)推進(jìn)モデルを段階的に調(diào)整し、新型のブランドメーカーと小売店のリスクバインディングモデルを?qū)毪?、深く耕して?xì)心の注意を払う。

予見力のあるブランドは、早い年にすでに需要の変化があり、しかもすでに基本的に調(diào)整されている企業(yè)（イメージグループ）と、新しいホットスポットのブランド（買い手ブランド）があり、引き続き突起して、快速な転売と小皿の追跡能力に頼って、そして単獨(dú)の店の業(yè)績が非常に高いホットスポットで、引き続き市場シェアを拡大しています。