張さんたちは小口の快速反需要を満足できるフレキシブルなサプライチェーンが必要です。逆に見(jiàn)れば、元のブランドを作ったのです。

（生産代行）工場(chǎng)もネットレッドたちのおかげで少しずつ変化しています。

たとえ美しくても、しっかりとしたサプライチェーンが欠かせません。

ネットが赤いのは前です。工場(chǎng)は後ろにあります。

同前

サプライチェーン専門(mén)家の袁さんは記者に対して、張大奕の背後にあるネット紅電商會(huì)社はすでに數(shù)ヶ月前にプラットフォームに入れました。そして、淘工場(chǎng)と共にいくつかのブランドを孵化しました。

「そのサプライチェーンの幅が足りず、在庫(kù)のコストが高い」という意味で、工場(chǎng)にアクセスして、アリババの1688プラットフォーム上の淘汰工場(chǎng)からそのオーダーメイドのサプライチェーンをもらいました。

アリババ取締役會(huì)長(zhǎng)の馬雲(yún)さんはOEM工場(chǎng)について話しています。

商と彼らの代理工場(chǎng)の間、およびブランド商と彼らの既存の顧客との間に、古い関係リンクが移転と変化しています。

確かに、この長(zhǎng)い星の中で引力の変化が起こっています。

インターネットはサプライチェーンを短縮し、消費(fèi)アップグレードの力を積載したことで、対外貿(mào)易の代行業(yè)者などに頼って生きてきた工場(chǎng)に「背骨を持ち上げる」機(jī)會(huì)を與えました。

終わったばかりのアリババの1688ブランドの日に、淘汰工場(chǎng)はしばしば言及される重要なプロジェクトになりました。

袁氏は、ネットのために注文しても、自社ブランドにアップグレードしても、今後のサプライチェーンはますます垂直に正確になると考えています。

人気者はどのような工場(chǎng)を探していますか？

ファン経済の下で、人気者は規(guī)模化して、涵、緹蘇のような人気者會(huì)社が誕生しました。

しかし、會(huì)社の斷片化した生産需要に直面して、大量生産に傾倒している伝統(tǒng)的なアパレル工場(chǎng)は、このような需要に対して、目に見(jiàn)えない或いは「満足できない」という傾向があります。

「人気者のニーズは何種類かあります」と工場(chǎng)運(yùn)営の専門(mén)家は素樸に紹介していますが、店舗によっては受け手のグループに合う工場(chǎng)がそれぞれ違います。

例えば、ファンの店舗は単価が高いので、國(guó)際ブランドの工場(chǎng)を探しています。學(xué)生のグループなら、元々はやいファッションや文蕓調(diào)の工場(chǎng)に合わせることができます。

調(diào)査によると、淘工場(chǎng)はブランドメーカーとメーカーの両端にあり、プラットフォームは1688プラットフォームに入る工場(chǎng)の空き期間を分かち合い、市場(chǎng)で需要のある売り手とドッキングします。

「私たちは簡(jiǎn)単な牽制ではありません」と、質(zhì)素には、店の受け手集団の特色と身分によって、さまざまな緯度に分けて工場(chǎng)を回ってサプライチェーンを作っています。

滴滴タクシーのようなパイシングルモードを使って、売り手エリア、品類、価格帯の需要に応じて知能的に注文書(shū)を割り當(dāng)てて、工場(chǎng)は5分以內(nèi)に応答して、重み付け順位によって推送します。

このようなパターン構(gòu)築も、大きな環(huán)境の全體的な変化に基づいている。

ファンの時(shí)代とコンテンツの時(shí)代の到來(lái)に従って、以前の粗放な同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は需要を満たすことができなくて、寶を洗ってアパレル類の商店を洗って、ネットの赤い店主を含んで、それらの品質(zhì)化、個(gè)性化の需要、服裝の工場(chǎng)にモデルチェンジの機(jī)會(huì)を見(jiàn)させました。

質(zhì)実的には、カスタマイズされた高品質(zhì)の製品ほど、工場(chǎng)にとって利益が高いと述べています。

しかし、斷片化した生産需要は量が少なく、周期が速く、大規(guī)模生産に慣れた伝統(tǒng)的な工場(chǎng)にとっては挑戦が大きいです。

この時(shí)、工場(chǎng)は必要によって生まれた。

「工場(chǎng)を淘汰する目的は工場(chǎng)の生産能力をネットに運(yùn)び、電気商の注文があるか工場(chǎng)がないかを解決することです。伝統(tǒng)的な企業(yè)は生産能力があるかどうかという點(diǎn)で、これが一番簡(jiǎn)単な初心です?！?/p>

OEMからODMまでは何ステップですか？

最近二年間の対外貿(mào)易の形式が厳しく、人件費(fèi)が高くなりました。淘汰工場(chǎng)の50～60%の工場(chǎng)はすでに死生の危機(jī)に直面しています。アディダスを含む多くのアパレルブランドが大量の商品を東南アジアに注文しました。

この節(jié)目において、伝統(tǒng)的な企業(yè)は依然として大量生產(chǎn)によって下流を圧搾しています。短い周波數(shù)のC 2 Bカスタム生產(chǎn)はブランドの付加価値を高くしています。したがって、下流に利潤(rùn)を上げたいです。

OEM（OEM）からODM（原始設(shè)計(jì)メーカー）やOBM（工場(chǎng)経営自主ブランド）へのモデルチェンジが進(jìn)んでいます。

淘工場(chǎng)のおかげで、ますます多くの工場(chǎng)が環(huán)境変化に直面して、オンラインモデルチェンジを選択し始めました。

過(guò)去に卸売りから転出した工場(chǎng)の一部には自分のデザイナーがいました。彼らは元々のモデルは現(xiàn)物卸売りをしていましたが、今はデザインの見(jiàn)本を置いて販売者を待っています。在庫(kù)は野蠻な成長(zhǎng)ではなく、よくコントロールしています。

同じファブリックをNつのタイプに設(shè)計(jì)することによって、売り手に選択させ、リスクシングル方式を低減させます。いくつかの元は代行、ステッカーを作る伝統(tǒng)的な工場(chǎng)は加工オーダーメイドのモデルチェンジを始めました。

今、工場(chǎng)を洗うプラットフォームの上ですでに15000軒ぐらいの工場(chǎng)の資源を集めて、すべての産業(yè)帯と種類を覆います。

例えば、七格、妖精のポケットの裏にある工場(chǎng)の姿は、その典型的な例です。

そのODMには二つの設(shè)計(jì)能力があります。一つはオリエンテーション設(shè)計(jì)、すなわち七格の風(fēng)格と価格帯を理解し、ブランド商が決めた設(shè)計(jì)テーマ企畫(huà)案によってデザイナーに與えます。

一方で、伝統(tǒng)的な工場(chǎng)ではかつて頭を痛めていた在庫(kù)回転や支払問(wèn)題も好転した。

eコマースの注文が増えて、生産効率と決済サイクルが向上しました。

現(xiàn)在の工場(chǎng)とブランドメーカーの提攜モデルは、淘工場(chǎng)が30%の前金を払って、出荷前に最後のお金をプラットフォームに打って、ブランドの商品を受け取って15日間で検査して大丈夫です。お金は自動(dòng)的に打ち出します。

ブランド商がお金をかけないと、保険會(huì)社が処理してくれます。そうすると、資金繰りの安全とスピードがよく保証されます。

「ほとんどの工場(chǎng)では、売掛數(shù)と在庫(kù)圧力に見(jiàn)舞われています。

倒産したメーカーの90%は、資金鎖が破斷されたことに由來(lái)しています。

浙江桐郷百純カシミヤ製品會(huì)社の王振波総経理はこのことに深く感銘を受けました。これらの深い悩みを持っている服裝加工工場(chǎng)にとって、プラットフォームの「銭品両清」の取引パターンを通じて、伝統(tǒng)的なメーカーには掛數(shù)、在庫(kù)圧力が過(guò)去形になりました。

一つは電気商のサプライチェーンに適応してどうやって作成しますか？

川盛ニットは東莞大朗鎮(zhèn)で初めて「淘工場(chǎng)」の代理工場(chǎng)に進(jìn)出しました。この會(huì)社の電気商経理の李兵さんは二階でネット上のお客さんから數(shù)百點(diǎn)の服を印刷して返してもらいました。

かつて外國(guó)貿(mào)易の加工を主業(yè)としていた川盛ニットは、アリババの「淘工場(chǎng)」に入ってから一年間で大きく変わりました。

「淘工場(chǎng)」の注文が殺到し、「奪取」されたのは、原作の対外貿(mào)易加工の主な作業(yè)場(chǎng)です。

李兵のオフィスの二階は「淘工場(chǎng)」の運(yùn)営部です。一階は生産部で、板室、橫機(jī)、縫製盤(pán)などがあります。労働者はとても忙しいです。

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eコマースの注文が増えているため、川盛ニットのような工場(chǎng)では、転覆的な変革が行われています。

袁氏によると、電商業(yè)務(wù)の比率によって、プラットフォーム上の工場(chǎng)は三つの段階に分けられ、A類は電気商取引の注文収入で総収入の100%を占めています。B類は30%～40%です。C類は20%を下回る成長(zhǎng)型工場(chǎng)ですが、今までの2つはプラットフォーム上の比率がますます高くなっています。

対外貿(mào)易の工場(chǎng)自體の従業(yè)員は計(jì)畫(huà)性が強(qiáng)いですが、電気商の注文が計(jì)畫(huà)的にばらばらになり、內(nèi)部が次第に変化してきます。

袁氏は記者団に対し、工場(chǎng)の変革の中で最も重要な點(diǎn)は設(shè)計(jì)能力の向上を重視することであり、また電気商取引グループを設(shè)立し、専門(mén)的な技術(shù)者を配置し、従來(lái)の流水線を改造することも含む。

何十人かの十萬(wàn)件の服を生産する大流水線から、今の2～3人で10～20著の服を裁斷する小さな流水線に変わりました。

このように従業(yè)員の能力に対する要求も高まりました。

「大水従業(yè)員はある工程をすればいいです。小水は2～3人で洋服作りを完成させ、襟と袖を裝著します。」

しかし、サプライチェーンを熟知しています。フリーデザイナーを加えてブランドを作ることができますか？

袁氏によると、現(xiàn)段階の問(wèn)題は、加工オーダーメイド類の工場(chǎng)はブランド転換が困難であり、ODM（元設(shè)計(jì)メーカー）とOBM（工場(chǎng)経営の代行に自社ブランドがある）はそんなに簡(jiǎn)単ではないという。

現(xiàn)在の傾向は、工場(chǎng)の寡頭効果がますます顕著になり、多くのメーカーが株式取得によって規(guī)模を拡大している一方で、「以前はみんなが綿入れとシャツを一緒に作っていました。今はいい會(huì)社である種の種類を?qū)熼T(mén)に作っています?！?/p>

彼は將來(lái)のサプライチェーンが垂直に正確になり、専門(mén)化のレベルがますます高くなると表しています。