もし前の時(shí)間ではないならば、陳年はバラエティー番組の上で周杰倫をののしって大衆(zhòng)の怒りを誘発して、多くの人はすでに陳年と凡人の誠(chéng)品のこの當(dāng)時(shí)最も人気があったスター企業(yè)を忘れたかもしれません。

昔の

誠(chéng)品は數(shù)年間ジェットコースターのような境遇を経験しました。予想から50億ドルから投資家まで見ませんでした。オフィスビルは東三環(huán)トップオフィスビルから南五環(huán)に引っ越しました。従業(yè)員も一番多い時(shí)の13000人から今の180人までです。

多くの人がこの會(huì)社が倒産すると思っていますが、実際に時(shí)間があっても確かにそうです。最悪の時(shí)、凡客の誠(chéng)品は5000萬(wàn)件以上の価値があります。

このような屋臺(tái)に直面して、陳年は3年間をかけて、19億の在庫(kù)を処理しました。凡人の誠(chéng)品が斷崖に落ちて、今にも底に觸れそうな最後の時(shí)に、粉骨砕身していませんでした。奇跡的な反転でした。今年の凡人の誠(chéng)品は年間出荷量100萬(wàn)枚の無料パーマシャツで、5億元の収獲を勝ち取りました。

あなたはまだ陳年の周傑倫に対する評(píng)価に対して憤りを抱いているかどうかに関わらず、それとも依然として凡客の誠(chéng)の品物の未來を見ていないで、すべて注意深く陳年のこれらの悟りを見てみるべきで、これらはしかし陳年何十億の授業(yè)料を使ってやっと得たのです。

最近、金間違った刀が陳年に対するインタビューを見ました。陳年はこの経験を総括して、このような悟りを得ました。

一つは昔は機(jī)嫌をとりたかったが，今は我慢できない。

過去の長(zhǎng)い間、消費(fèi)者の趣味や好みを推測(cè)し、彼らに迎合してきましたが、誰(shuí)も消費(fèi)者の歓心を買うことができませんでした。

今は陳年にできることは自分に申し訳ないことです。自分の好きなことです。

例えば彼が作った

原材料、パーマフリー技術(shù)からバージョンデザインの細(xì)部まで、至るところで工夫を凝らして、新疆に原材料の長(zhǎng)い綿綿を探しに行きました。アメリカブルック兄弟會(huì)社に行って、パーマフリー技術(shù)を解決して、日本にシャツの大家である吉國(guó)武さんを探してシャツの細(xì)部を解決します。

今流行している言葉で言えば、このシャツには職人魂があります。これもこのワイシャツが市場(chǎng)で認(rèn)められた理由です。

以前は凡人の商品はTシャツからキャンバス靴まで悪評(píng)がありました。陳さんは貨物が売れない時(shí)、事務(wù)室に600足のキャンバス靴を積んでいます。彼は一足ずつ自分で作ったキャンバス靴を試著してみました。

一般のお客さんが火を品定めする時(shí)、販売量はとても高いですが、陳年は心の中では少しの落ち著きがないので、今このワイシャツを作って、販売量は以前に及ばないですが、彼はかえってやる気がありました。

二つ目は以前は低価格でしたが、今は安くないので、相乗りするのは帰り道ではありません。

以前は一般のお客さんのTシャツが29、ひいては19まで売られていましたが、主に売り上げを伸ばすためです。しかし、安い商品はまったく品質(zhì)保証がありません。

消費(fèi)者が求めているのは高品質(zhì)、高価格比の製品です。今凡人は生地から染色まですべて最高の技術(shù)を使っています。価格が上がると同時(shí)に、製品の品質(zhì)と消費(fèi)體験が向上します。

陳年という點(diǎn)は正しいと思います。あなたはいつアップルの価格競(jìng)爭(zhēng)を見ましたか？多くの人もこの道理を知っています。

第三に、創(chuàng)始者は決してにぎやかを追いかけてはいけません。

陳さんは今、數(shù)年前の自分の寫真を見て、會(huì)議に參加する姿を見ると、とても嫌だと言っています。

陳さんは今、どのようなことをすれば価値があるのかを考えています。千億の會(huì)社を作っても、最後の製品はユーザーに忘れられました。それともどの製品もユーザーに覚えられます。

これは彼に対して盲目的に新品を追求した反省かもしれないと思います。當(dāng)時(shí)の凡人のお客さんは気が狂って服の種類を増やした以外に、まだ20以上の非服裝の種類があります。

ホットスポットを追うのではなく、今のようにしっかりと市場(chǎng)で認(rèn)められているホットシャツを作るのが企業(yè)の生きる道です。

実は道理はみんなはすべて知っていて、陳年のこれらの悟りは簡(jiǎn)単に言って、職人の精神で製品を製造するので、業(yè)績(jī)のために価格戦爭(zhēng)をしないで、盲目的にホットスポットを求めないで、高い価格性能比の製品を提供します。

しかし、これらのことを理解しても無駄です。企業(yè)の発展と管理にもっと確実に活用すべきです。創(chuàng)業(yè)者たちはいつも見てみて、自分も昔のように高い學(xué)費(fèi)を使っていないでください。