8月11日、中國(guó)から

業(yè)界協(xié)會(huì)が主催し、盛虹グループ有限公司が共催した盛虹第五回全國(guó)印刷業(yè)界管理創(chuàng)新年會(huì)は蘇州市呉江區(qū)盛沢鎮(zhèn)で開催されます。

中國(guó)

工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)の管理革新年會(huì)での挨拶は次の通りです。

私たちは変革の時(shí)代にあります。昨日の成功の経験は明日を束縛するものかもしれません。

かつての習(xí)慣的な考え方はすでに期限が切れた乗船券かもしれません。

昔よく使われていた方法は井戸で水を打つ竹かごかもしれません。木で魚を求めてはいけません。

時(shí)勢(shì)はこのようにして、私たちは勇敢に革新し、いつまでも硬直しないようにしなければならない。

一、管理革新は業(yè)界の品質(zhì)向上と効果の向上に必ず必要な道である。

近年、中國(guó)紡織工業(yè)は「速度変化、構(gòu)造最適化、動(dòng)力転換」を重要な特徴とする発展の新しい常態(tài)に入ってきました。

業(yè)界の主要指標(biāo)の伸びは緩やかになり、業(yè)界全體の発展はL型の成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を呈している。

今年上半期、全國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の工業(yè)増加値は同6.5%増となり、前年同期比0.3%減となり、全國(guó)のGDP成長(zhǎng)率は0.2ポイントを下回り、全國(guó)の工業(yè)増加値より0.5ポイント高い。

1-6月の全國(guó)の紡織業(yè)界の主要業(yè)務(wù)収入は33462.4億元で、前年同期比4.64%伸び、利益総額は1690.4億元で、同6.31%伸びた。

コスト費(fèi)用は引き続き増加し、売上高は前年同期比4.72%増加し、管理費(fèi)は同5.09%上昇し、財(cái)務(wù)費(fèi)用は0.93%減少した。利息支出は7.18%減少したが、利息支出は3つの費(fèi)用の中で14.56%しか占めていないため、トータルコストの増加は注目に値する。

2016年1-6月、捺染業(yè)界の500萬(wàn)元以上のプロジェクトの固定資産投資は160.82億元で、同期比5.58%増加した。

企業(yè)の売上高は1755.25億元で、前年同期比2.19%増加した。利益総額は80.78億元で、2015年同期比10.37%増加した。これは一定の程度において、捺染業(yè)界の産業(yè)昇格、技術(shù)進(jìn)歩と管理革新の効果を反映している。

成長(zhǎng)速度は緩やかになり、業(yè)界はL型の発展態(tài)勢(shì)を維持し、內(nèi)外である。

需要の低迷、業(yè)界企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、資源環(huán)境の制約が増大し、生産要素のコストが上昇した直接的な結(jié)果。しかし、より深い原因は業(yè)界の前の高成長(zhǎng)過(guò)程における供給側(cè)、構(gòu)造性、體制性の問(wèn)題にある。

業(yè)界はこれらの発展の難題を解き、転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)する一方で、技術(shù)革新と設(shè)備のアップグレードを加速し、業(yè)界のハードパワーを向上させる必要があり、更に切実なのは管理革新を深化させ、業(yè)界の実際と時(shí)代の要求に合致する管理體制、管理理念、管理方法を探求することである。

二、管理革新は環(huán)境変化に適応する現(xiàn)実的な要求である。

革新を管理する経済學(xué)のロジックは、生産関係の最適化によって調(diào)整され、経済資源、生産要素、知識(shí)能力がより十分で、より効率的な配置と利用を?qū)g現(xiàn)し、さらに現(xiàn)実の生産力を解放し、発展させる。

生産関係は効果的に調(diào)整しなければならない。企業(yè)自身の條件と素質(zhì)を十分に考慮するだけでなく、環(huán)境に合致する客観的な変化にも適応しなければならない。

現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)界の大環(huán)境変化は主に5つの方面を表しています。

ブラックスワン事件が常態(tài)となる

イギリスのEU離脫からトルコの政変まで、トランプのアメリカ選挙での異軍の突起から、この間の綿花価格が急激に上昇し、ブラックスワン事件が頻繁に発生しました。

現(xiàn)在の小さな確率の「黒白鳥」の集中化、常態(tài)化が現(xiàn)れた理由は、3つあります。

一つは破壊的なイノベーションです。

世界範(fàn)囲では、インテリジェント、グリーン、ユビキタスを特徴とする群體的技術(shù)革命が盛んに発展し、産業(yè)分業(yè)を深く調(diào)整し、競(jìng)爭(zhēng)パターンを再構(gòu)築し、力の対比を変えています。

技術(shù)革新の波の中で、業(yè)界の不確実性が著しく増強(qiáng)され、多くの新生力が急速に上昇し、相當(dāng)なスター企業(yè)が突然墜落した。

二は政策的調(diào)整である。

金融危機(jī)後も世界経済は全體的に低迷を続けており、過(guò)去の高成長(zhǎng)による様々な矛盾が集中して現(xiàn)れている。

いくつかの構(gòu)造が単一の新興経済體では、この點(diǎn)が特に顕著である。

経済不確実性が政策の変數(shù)を増やした。

今の外國(guó)の多くの政治事件はすべて異なっている程度の上で経済の不景気と関係があります。

政策の不斷の調(diào)整、國(guó)家間の政治の駆け引きが日に日に激しくなり、業(yè)界の発展の不確実性を増大した。

第三は市場(chǎng)的なつながりである。

市場(chǎng)経済の深化によって、企業(yè)と市場(chǎng)の関係はますます緊密になります。

突発事件は世界の前任地域で発生し、事件の所在地の商品購(gòu)入、生産、輸送と販売に影響を及ぼすだけでなく、貿(mào)易活動(dòng)、資本融通と情報(bào)連攜を通じて、他の地域にも影響を及ぼします。

ブラックスワン事件は常態(tài)となり、企業(yè)経営の結(jié)果は外部から制御できない、分からない要素の影響を受けて、ますます大きくなりました。これは企業(yè)管理の健全性に対してもっと高い要求を提出しました。

貿(mào)易関係が複雑になる

貿(mào)易関係から見(jiàn)ると、世界的に地域貿(mào)易協(xié)定は年々増加傾向にある。

2010年から2016年6月にかけて有効となった地域貿(mào)易協(xié)定は76件あります。

地域貿(mào)易協(xié)定の中の互恵條項(xiàng)は主に協(xié)定內(nèi)の國(guó)家に対して、協(xié)定內(nèi)の國(guó)家の経済成長(zhǎng)を推進(jìn)するとともに、一定の程度で地域を跨ぐ経済貿(mào)易協(xié)力を斷絶し、世界貿(mào)易システムの斷片化をもたらしました。

わが國(guó)とアジア諸國(guó)の間には大量の域內(nèi)貿(mào)易があります。また、戦略的協(xié)定が他の多くの國(guó)で発効します。

業(yè)界の取引は自由貿(mào)易協(xié)定に止まらないかもしれません。

自由貿(mào)易協(xié)定の相互重複は、企業(yè)が関連規(guī)則を適用する技術(shù)の難しさをさらに増大させた。

コスト構(gòu)造から見(jiàn)ると、技術(shù)革命、資金コスト、原料価格、エネルギー価格、政策環(huán)境などの要素によって、グローバル紡績(jī)製造の総合コスト格差は日に日に縮小されている。

全世界の紡績(jī)製造コストは平たい傾向にあり、業(yè)界の供給が分散化の傾向にある。

この場(chǎng)合、どのように地域レイアウトを行い、全世界の範(fàn)囲で資源を最適化し、グローバルサプライチェーンを組織するかについて、企業(yè)はより多くの戦略的考察を必要とします。

消費(fèi)需要に新たな特徴が現(xiàn)れている。

現(xiàn)在の業(yè)界の需要は新しい変化が発生しています。

一つは製品に関心を持つことと體験に関心を持つことです。

消費(fèi)者は価格、品質(zhì)に関心を持ちながら、消費(fèi)體験と文化表現(xiàn)を重視し始め、サービス化、定著化、娯楽化に対する市場(chǎng)のニーズがトレンドとなっている。

獨(dú)立コンサルティング會(huì)社のGartner（ガートナー）の調(diào)査によると、89%の企業(yè)は2016年の顧客體験がコア競(jìng)爭(zhēng)力になると信じている。

「中國(guó)贅沢品報(bào)告」では、2015年のオーダーメイド業(yè)務(wù)がぜいたく品業(yè)界に占める比率は20%に達(dá)したと指摘しています。

第二に、都市市場(chǎng)が都市市場(chǎng)に沈下することである。

住民の収入が普遍的に向上し、都市化のプロセスが絶えず深く入り込み、中高所得層の急速な上昇に伴い、業(yè)界の市場(chǎng)潛在力は日増しに増大し、都市部に沈下し始めた。

ベルンコンサルティングは2015-2020年に、中國(guó)のオンライン小売市場(chǎng)の複合年平均成長(zhǎng)率は22%で、その中の第一線の都市の成長(zhǎng)率は15%、第二線は21%、第三線と以下は26%と予測(cè)しています。

三線以下の都市のシェアは50%ぐらいになります。

第三に、二八経済と長(zhǎng)尾経済が共存している。

消費(fèi)需要は過(guò)去の模倣型、排浪式消費(fèi)を中心に、多元化、差異化、個(gè)性化の方向に向かって発展しています。

情報(bào)化プロセスの加速、特に電子商取引の繁栄は、ファッション遺伝子を持つアパレル業(yè)界の長(zhǎng)尾効果をより鮮明にしている。

ある研究によると、中國(guó)の衣料品のネット販売では、大ブランドのシェアは10%を下回り、長(zhǎng)尾ブランドのシェアは50%前後に達(dá)した。

市場(chǎng)需要は企業(yè)経営管理の風(fēng)向基準(zhǔn)である。

需要の変化は企業(yè)の経営管理に相応の調(diào)整をしなければならない。

情報(bào)経済は業(yè)界に溶け込むのを加速する。

生産製造段階では、知能製造、機(jī)械の世代が明らかになっている。

2013年から中國(guó)は第一の工業(yè)用ロボット応用市場(chǎng)となり、2015年の販売臺(tái)數(shù)は7.5萬(wàn)臺(tái)で、同36.6%伸び、世界の30%を占め、ロボット密度は5年前の11臺(tái)/萬(wàn)人から36臺(tái)/萬(wàn)人に増加しました。

中國(guó)インターネット情報(bào)センター（CNNIC）の調(diào)査によると、2015年には、それぞれ19.9%と11.0%の製造業(yè)企業(yè)が自動(dòng)化製造と産業(yè)用ロボットの採(cǎi)用を計(jì)畫している。

意思決定分析の一環(huán)で、データ発掘とアルゴリズムを中心とした人工知能が設(shè)計(jì)、研究開発、生産、運(yùn)営、管理、サービスなどの紡績(jī)産業(yè)チェーンの各段階に応用され、浸透し始めました。

ERP、CRM、PLMに代表される管理情報(bào)システムは業(yè)界企業(yè)に広く応用され、企業(yè)の日常経営管理を効果的にサポートしています。

マーケティングサービスの一環(huán)で、2015年、紡織服裝電子商取引総額は3.7兆元で、同25%伸びた。

その中のB 2 Bの取引額は2.85兆元で、同27.8%伸びました。

膨大なネットワーク規(guī)模は、紡織服裝業(yè)界の発展に巨大な市場(chǎng)空間と革新プラットフォームを提供しています。

D 2 C、C 2 B、経済、ネット紅経済などの業(yè)界の新しいモード、新しい業(yè)態(tài)、新しい試みが絶えず出現(xiàn)します。

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経済を分かち合いブームになる

世界的にシェア経済が急速に上昇しており、開放的な共有が潮流となっている。

CrowdCompaniesの統(tǒng)計(jì)によると、2015年の世界シェアの経済投資額は142.06億ドルである。

國(guó)家情報(bào)センターの研究によると、2015年の中國(guó)のシェア経済市場(chǎng)の規(guī)模は約19560億元で、今後5年間で成長(zhǎng)率は40%前後に達(dá)するという。

紡織服裝業(yè)界は経済を分かち合う面ですでに多くの試みがあり、主に三つの分野に集中しています。

一つは生産能力の共有であり、業(yè)界の休眠生産能力を統(tǒng)合し、機(jī)械、設(shè)備、科學(xué)研究施設(shè)などの資源能力の共有を?qū)g現(xiàn)することを主な內(nèi)容とし、企業(yè)を代表して淘汰工場(chǎng)、南極電気商があります。二つは製品共有であり、服裝レンタルと紡織服裝回収利用を主な內(nèi)容として、企業(yè)を代表してLETOTE、魔法のタンスなどがあります。

業(yè)界の発展と経済を分かち合うことは、既存の資源を十分に利用し、過(guò)剰生産能力を解消することに役立つ。自分の優(yōu)位性を発展させ、業(yè)界の分業(yè)を促進(jìn)することに力を入れる。

しかし、開放的な共有、特にクリエイティブなデザインの共有も、財(cái)産権の保護(hù)、特に知的財(cái)産権の保護(hù)に挑戦してきました。

深さは厳しく、淺さは指摘する。

管理革新は時(shí)によって変わる必要があります。

業(yè)界の変化に適応して、発展の要求を満たします。

現(xiàn)在の業(yè)界管理革新の四大発展傾向

人間本位の管理革新

人を基本にして、従業(yè)員の主體的な地位を尊重し、人力資源を企業(yè)の第一資源として管理と維持を行い、人心の向背を重視し、人材の帰離を重視し、経営決定によって誰(shuí)もが參與し、企業(yè)の発展に力を盡くし、労働結(jié)果を誰(shuí)もが享受し、従業(yè)員の能動(dòng)性と創(chuàng)造力を引き出し、企業(yè)と従業(yè)員の共同成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)する。

データ駆動(dòng)の管理革新データ駆動(dòng)は、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、モノのインターネットなどの情報(bào)技術(shù)に頼って、情報(bào)システムと知能設(shè)備を利用して、データ管理とデータマイニングを行い、企業(yè)の生産と方策決定をサポートし、業(yè)務(wù)の流れと実行を最適化し、知識(shí)生産と蓄積を促進(jìn)し、企業(yè)の効率的な方策、快速開発、柔軟性のある製造と精確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)することです。

責(zé)任ガイドの管理革新

責(zé)任の方向付けとは、社會(huì)的責(zé)任の內(nèi)包を深く掘り起こし、社會(huì)的責(zé)任の履行を企業(yè)の発展戦略に統(tǒng)合し、製品とサービスの生産と普及プロセスに統(tǒng)合し、価値チェーンと産業(yè)チェーンに統(tǒng)合し、企業(yè)を株主と従業(yè)員の利益にサービスすると同時(shí)に、外部の利益関係者に福祉を求めることである。

生態(tài)の管理革新を構(gòu)築する

生態(tài)を構(gòu)築するということは、「智」（知能製造）を融解し、「資」（資本市場(chǎng)）を融解し、「創(chuàng)」（文化創(chuàng)意）を融解し、業(yè)界の閉ループを打破し、革新的な重畳効果、重合効果と倍加効果を発揮することによって、クロスボーダー融合と協(xié)同を?qū)g現(xiàn)することである。

三、管理革新は業(yè)界の難題を解決する重要な手段である。

捺染業(yè)界は紡織工業(yè)の重要な構(gòu)成部分として、紡績(jī)品の生産チェーンの中で製品の深い加工を完成して、製品の付加価値を増加して、品質(zhì)、機(jī)能と価値を高める重要な一環(huán)です。

現(xiàn)在の業(yè)界の発展と企業(yè)経営はいくつかの現(xiàn)実的な難題に直面しています。

総合コスト優(yōu)勢(shì)が次第に弱まり、企業(yè)のイノベーション能力が低下したこと、汚染物質(zhì)排出基準(zhǔn)が絶えず向上し、環(huán)境保護(hù)の圧力が日増しに増大していること、情報(bào)化の程度が足りないこと、生産経営が人工、経験に対する依存が高すぎること、企業(yè)の発展戦略位置付けが十分でないこと、精密化管理が足りないこと、安全生産問(wèn)題、化學(xué)品生態(tài)安全問(wèn)題が日増しに目立つようになってきた。

痛みの難點(diǎn)は突破點(diǎn)です。

管理革新を通じて、実踐のポイントを見(jiàn)つけることが鍵となります。

四つの面から著手できます。

1、物事を善こうとするなら、まず器を利する

人材體系を整備する。

革新的な法則に基づいて、科學(xué)技術(shù)革新のリーダー、高級(jí)管理人材と高い技能人材を育成し、誘致し、その才能を十分に発揮させ、ある程度の効果を発揮させる。

インフラを整備する。

ERP、PLM、SCM、CRMなどの管理情報(bào)システムの応用を加速します。

捺染の各環(huán)節(jié)のデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化裝備の使用を加速し、単一裝備の知能化から全體工場(chǎng)の知能化への転換を推進(jìn)する。

完備プロセスの組み合わせ。

情報(bào)技術(shù)を?qū)毪工毪韧瑫r(shí)に、企業(yè)は業(yè)務(wù)プロセスを再構(gòu)築する必要があります。オンラインとオフラインが協(xié)力でき、機(jī)能と業(yè)務(wù)能力が一致し、人工とシステムが適応できるようになります。

2、大所に著目し、細(xì)目に手をつける

全局を考えない人は、一域をはかるに足りない。

企業(yè)は外部環(huán)境と自身を結(jié)合して、実際に大局的な戦略計(jì)畫を立て、當(dāng)面と長(zhǎng)期、力度とリズム、主要な矛盾と副次的な矛盾の関係を調(diào)整し、企業(yè)経営実踐を?qū)Г伽扦ⅳ搿?/p>

同時(shí)に企業(yè)は全面的な管理システムを構(gòu)築することによって、IS 0901品質(zhì)管理システム、CSC 900 T社會(huì)責(zé)任管理システム、新製品開発管理システムを?qū)毪?、管理の全體性と協(xié)働性を高め、「人治」から「法治」への移行を?qū)g現(xiàn)することができます。

部屋を掃除しない者は、天下を掃除するに足りない。

企業(yè)は戦略を?qū)g際のところに落として、深く耕して精密化して管理して、具體的な流れを最適化して、協(xié)同性に向かって研究開発して、分布式の生産、精密化の加工、柔軟化の製造を研究して、企業(yè)の経営管理能力を構(gòu)築して、量が質(zhì)的変化の飛躍に変わることを完成します。

3、徳と才能を兼ね備え、內(nèi)外兼修する。

まず知識(shí)管理を強(qiáng)化します。

運(yùn)営中に発生した情報(bào)と知識(shí)を創(chuàng)造、記録、共有、統(tǒng)合、検査、更新などの過(guò)程を通じて、隠蔽な知識(shí)を顕在化させ、獨(dú)自の知的財(cái)産権化を行い、知的競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築する。

次に文化管理を強(qiáng)化する。

文化の影響で革新し、企業(yè)文化の建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)文化の価値誘導(dǎo)、精神激勵(lì)、コンセンサスの凝集作用を発揮し、企業(yè)家精神と職人精神を育成し、企業(yè)のソフトパワーを向上させる。

第三に責(zé)任管理を強(qiáng)化する。

社會(huì)責(zé)任履行の広さと深さを絶えず開拓し、企業(yè)の履責(zé)範(fàn)囲を工場(chǎng)から社會(huì)全體に広げ、履責(zé)対象を労働者、政府など特定の関係者から消費(fèi)者、コミュニティなどの不特定の関係者に拡大する。

持続可能な発展思想と環(huán)境保護(hù)の観念を企業(yè)経営管理に組み込み、グリーン基準(zhǔn)、グリーン設(shè)計(jì)、グリーン生産、グリーン管理、グリーン物流、グリーンマーケティングをカバーする業(yè)界グリーンサプライチェーン體系を構(gòu)築する。

排出削減の省エネ技術(shù)を普及させ、資源エネルギーの利用効率を高める。

4、薄氷を踏むように安全が第一です。

安全管理を強(qiáng)化する。

染めの生産熱加工、化學(xué)加工の特徴は、安全生産はずっと染め企業(yè)が無(wú)視できない問(wèn)題です。

同時(shí)に染めた染料、補(bǔ)助剤などの化學(xué)品の種類が多く、化學(xué)品の生態(tài)安全への影響も経営リスクの重要な源となっています。

企業(yè)は経営管理の中で、安全管理を常に第一に重要な位置に置いて、企業(yè)の安全生産責(zé)任制を確立して健全化し、経営行為を規(guī)範(fàn)化する。

管理の柔軟性を高める。

企業(yè)は政策調(diào)整、市場(chǎng)変動(dòng)、気候異常、技術(shù)転覆による突発事件に対応し、管理の柔軟性と組織の靭性を強(qiáng)化しなければならない。

一つは適切な冗長(zhǎng)性を維持することです。

私達(dá)はかつてすべて軽資産を支持して、在庫(kù)ゼロを求めていました。

しかし、実際には、適切な比率の原料在庫(kù)が市場(chǎng)の異常変動(dòng)を効果的にバランスさせることができます。

二つ目は単一経営を避けることです。

豊富な製品の種類と経営形態(tài)は企業(yè)の市場(chǎng)リスクを分散させる重要な方式である。

第三に、市場(chǎng)の敏感性を維持する必要があります。

情報(bào)化の手段で、生産経営の柔軟性を維持し、市場(chǎng)の変化に対して正確かつ適時(shí)に反応する。

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紡績(jī)工業(yè)は我が國(guó)の伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)、重要な民生産業(yè)と國(guó)際化の新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造する産業(yè)であり、科學(xué)技術(shù)とファッションの融合、ファッション消費(fèi)と産業(yè)用を両立させる産業(yè)であり、人民の生活を美化し、関連産業(yè)を牽引し、內(nèi)需の成長(zhǎng)を促進(jìn)し、生態(tài)文明の建設(shè)、文化の自信の強(qiáng)化、社會(huì)の調(diào)和の促進(jìn)などの面で重要な役割を果たしています。

この位置づけは私達(dá)の事業(yè)に対する肯定であり、また私達(dá)の仕事に対する要求でもあります。

ここで、心理學(xué)の大家であるダニエル?ゴルマン氏の新書「専念」について、企業(yè)の指導(dǎo)者に忠告しました。

指導(dǎo)者は心に目を向けないと流され、他人に目を向けないと進(jìn)退し、大きなシステムに目を向けないと舊習(xí)にとらわれる」と話しています。

『専念』によると、1977年にノーベル経済學(xué)賞を受賞したハーバート?サイモンはすでに今日の狀況を予見(jiàn)しています。

彼は來(lái)るべき情報(bào)社會(huì)に「情報(bào)消費(fèi)は人々の集中力である」と警告した。

そのため、情報(bào)が多いほど、人々は集中しません。

だから、私達(dá)は他の人のやりたくないことを甘んじて、潮流の中で1部の固定力を増加します。他の人の思いもよらないことをして、変革の中で1部の工夫を多くします。自分の得意なことをして、革新の中で1部の自信を持ちます。