比較機(jī)能性

使う？遣う

ニッケとスポーツ服市場の競爭を展開します。

ドイツのスポーツブランド大手Adidasの第二四半期の業(yè)績は第一四半期の勢いを続けており、特にアメリカと大中華地區(qū)の市場での成長は業(yè)界を驚かせました。6月末までの3ヶ月間、AdidasはUnder AmourとNikeを破って、この2つの市場の成長の最も速いスポーツブランドとなりました。

第二四半期には、AdidasはNikeが支配するアメリカ市場で強(qiáng)い勢いを見せており、この地域での売上高は22.6%から7.88億ユーロに急騰し、第一四半期の21.6%の上昇幅を上回っています。

Under Armmourは先週、會(huì)社の売上高は21.5%増の8.27億ドルを記録したと発表しましたが、5月末の前の3ヶ月間で、Nikeの売上高は橫ばいで37億ドルを記録しました。

ある分析評論によると、かつてスポーツウェア市場の支配者だったNikeは激しい市場競爭環(huán)境に直面し、その統(tǒng)治市場の信用度を失いつつあります。世界最大のスポーツブランドですが、最近はAdidas、Under Amour、Reebok及びLulemeの強(qiáng)い挑戦を受けました。

Adidas第二四半期の総売上高は13%増の44億ユーロで、為替レートが一定の基礎(chǔ)の下で、上昇幅は21%に達(dá)した。

上半期のパフォーマンスがアナリストの予想をはるかに超えていたため、Adidasは2016年通期の予想を上方修正し、チェルシーFCとの協(xié)賛の早期終了のおかげで、Adidasは営業(yè)業(yè)務(wù)の純利益から99%増の2.91億ユーロ、アナリストの25%を超えた。営業(yè)利益は77%増の4.14億ユーロだった。

ドイツのスポーツブランドの小売業(yè)者Adidasは今クールになっているという有力者がいます。

両大手の非常に重要な大中華地區(qū)市場については、Adidasの成長速度もNikeをリードしており、第2四半期のAdidasはこの地域での販売が世界最速の伸びを記録し、30.1%の伸びを見せた。

大中華區(qū)はアディダスの世界で一番重要な市場の一つです。

昨年、Adidas中華圏の売上高は同18%増の24.69億ユーロを記録し、営業(yè)利益は40.4%増の8.66億ユーロを記録した。

靴を履くスタン?スミスとNMDの販売のおかげで、2016年第1四半期の大中華地區(qū)の営業(yè)収入はさらに30%を超えた。

今年6月にはAdidasと萬達(dá)が協(xié)力したサッカープロジェクトが、Nikeの中國市場を側(cè)面から攻撃しました。

Adidasはヨーロッパ地區(qū)でも急速な成長を記録し、売上高は26%から12億ユーロに上昇しました。ラテンアメリカとロシアでは販売が減少しましたが、この2つの地域はそれぞれ7.9%と7.2%の売上高の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

また、より有利な商品価格と利益の高いゴルフ商品の恩恵を受けて、Adidasは15%以上の売り上げを見込んでいます。

Adidas_CEOのHerbert Hainer氏は、第2四半期の強(qiáng)力な業(yè)績はグループのビジネス戦略の成功の最も良い証明であり、Adidasは2016年に業(yè)績の新記録を作ると指摘しています。

グループの新しいCEO、Kasper Rorstedは今年8月に入社し、10月に正式にCEOに就任します。

あるフランスの百貨店の幹部は、Adidasのパフォーマンスは彼らの予想を超え、消費(fèi)者はAdidasのStn Smith靴のモデルに非常に熱心で、Stn_Smithの販売は百貨店のAdidasブランドの総売上高の60%を占めていると述べた。

また、Adidas Superstar、AdidasとSteella CartneyのコラボモデルとNMDシューズモデルも成功しました。

Adidasはファッションデザインでスポーツウェアに挑戦していますが、機(jī)能性よりもAdidasとPummaの方がNikeよりファッション性を重視しています。前の二つはカニエWestとRihanaの連名でファッション創(chuàng)意を高めています。

また、AdidasとKanye Westが提攜して発売したYeezyスニーカーは空前の成功を収めており、多くのアナリストは、AdidasがBoostスニーカーを発売した後、消費(fèi)者の心の中で元々のスニーカーに対する理解を再定義し、さらに會(huì)社の販売実績を促進(jìn)すると考えています。

カニエとAdidasはYeezy Boost限定シリーズで、ハイエンドファッションシリーズも人気があります。

AdidasとKanye Westが提攜した後、Adidasブランドはファッションショーに登れるスポーツ巨頭として定義されました。また、Adidasもより柔軟なファーストファッション小売店のように表現(xiàn)されました。

あるアナリストは、このドイツのスポーツウェアの小売業(yè)者は自分をクールにするために努力し始めています。ファッション大手のザラとH&Mから學(xué)んだ技術(shù)はAdidasの継続的な利益を?qū)g現(xiàn)するために役立ちます。

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現(xiàn)在、Nikeは3つの挑戦に直面しています。女性のスポーツ服裝市場の競爭がますます激しくなり、服裝の販売は依然として疲れています。また、Nikeの一番人気のあるバスケットボールシューズは過去のものになります。

あるアナリストはニケが長期的に運(yùn)動(dòng)服裝の支配者として、いくつかの賢い競爭相手からの激しい競爭に直面しています。これらの挑戦者は専門性とクール感の程度がそれを上回っています。

バスケットボールの種目はNikeの最大の優(yōu)位ですが、若いグループの消費(fèi)観念が絶えず変化しています。このプロジェクトはNikeにとって立場がかなり気まずいです。

もしNBAは今後5年間內(nèi)陸部に位置しないと、Jamesの王國を継承する人がいなかったら、Nikeのファンはどう行きますか？