11月に、新しい証監(jiān)會(huì)の會(huì)長を務(wù)めたばかりの郭樹さんが著任した最初の月です。アパレル企業(yè)に対しても、にぎやかで、二重の喜びを抱いている月です。

11月2日、深圳の婦人服企業(yè)淑女屋が上場(chǎng)されましたか？11日、名も知られていない広州男裝企業(yè)のカルヌディルが成功しました。24日、山東省濰坊の主な布地と下著の広豪國際が香港証券取引所に登録されました。25日、福建晉江はNBAのスターと同名で、ジョーダン體育が発行されました。ブランドの紳士服企業(yè)である中國服は、6月に香港聯(lián)取引所で発行された失敗の経験を総括し、二回のラストスパートで発売しました。

11月にも、最大の羽毛アパレル企業(yè)の波司登が深セン婦人服のジェシーを買収し、正式に中高級(jí)婦人服の分野に進(jìn)出したと発表しました。シーザーの株は6090萬元で、宇鑫広東に株を拡大し、多くの國際ブランドを國內(nèi)で代理権を持ち、全國的なルートレイアウトを強(qiáng)化しました。靴業(yè)界大手の百麗國際或いは深圳のスポーツ用品を買収します。女性靴分野の絶対的な言葉権を維持するだけでなく、スポーツ用品分野の強(qiáng)い地位を強(qiáng)化しました。このブランドです。

まだ11月ですヤゴール株主総會(huì)は決議を採択し、7.5億株を買収して14子會(huì)社の25%株を100%子會(huì)社にし、ブランド服裝業(yè)務(wù)をさらに強(qiáng)化する。7日、七匹狼は非公開増発株式事前案を発表し、18億元を超えないように融資し、マーケティングネットワークを最適化する予定である。30日、審査委員會(huì)は吉報(bào)鳥の15億元の公開増発株計(jì)畫を?qū)彇摔?、さらにルートを開拓し、最適化する。

にぎやかなニュースの後ろにはファッション業(yè)界は全面的に資本時(shí)代に入りました。將來は商品経営の競爭だけではなく、資本力の競爭もますます激しくなります?！感「患窗病工蛲螭扦い肫髽I(yè)は、福も不安もあります。資本を抱え込むことができなくて、必ず資本に編纂されます。資本を抱擁して証券市場(chǎng)に進(jìn)出する企業(yè)も少なくありません。世の中には、資本の誤謬に陥り、茫然として突き進(jìn)み、衝動(dòng)的に戦う企業(yè)もあります。融資予想を下回り、「安売り」の株式を得ざるを得なくなり、また、企業(yè)が將來を先送りし、お金を節(jié)約したいのですが、値上がりできなくなりました。上場(chǎng)後、株価が低迷し、さらには「破発」され、市場(chǎng)価値が縮小され、再融資能力がほぼ失われ、ブランドイメージにも影響を與え、悪性循環(huán)を引き起こし、企業(yè)の発展を停滯させました。

現(xiàn)段階では、資本を抱擁して上場(chǎng)したい企業(yè)の社長は、一定の経済力と成熟した経験があり、ある程度は業(yè)界內(nèi)の「成功」企業(yè)でもありますが、このような成功によって、資本戦略意識(shí)が乏しくなり、低調(diào)な行動(dòng)や靜かな思考や冷靜な対応ができなくなり、「條件があって、條件がなくてもいい」というシステム的な計(jì)畫や段取りがなく、欲求的になりがちです。{pageubreak}

アパレル企業(yè)が上場(chǎng)するには、一般的に一年または數(shù)年の時(shí)間が必要です。成功するかどうかは多くの外在的要素によって制限されています。同時(shí)に、企業(yè)內(nèi)の問題も上場(chǎng)に影響を與えます。多くのアパレル企業(yè)の社長は長年の実戦経営の経験を持っていますが、資本市場(chǎng)に対する認(rèn)識(shí)は依然として製品経営の考え方で理解しています。上場(chǎng)準(zhǔn)備期間が短い上に、専門機(jī)関の指導(dǎo)も不足しています。過去の経験によると、アパレル企業(yè)のIPOは、主に継続的な収益力、規(guī)範(fàn)運(yùn)営、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、獨(dú)立性、主體資格、資金募集運(yùn)用と情報(bào)開示など7つの問題に関連しています。どの原因であれ、最終的な結(jié)果は同じです。

企業(yè)が上場(chǎng)するのはシステムエンジニアリングで、企業(yè)が上場(chǎng)準(zhǔn)備をする前に、業(yè)界と資本がよくわかる良いパートナーを見つけて、企業(yè)の上場(chǎng)に対する助けは非常に大きいです。専門會(huì)社の補(bǔ)助を通じて、システムを整理し、各種類の問題を細(xì)かく整理し、総合的に評(píng)価し、再編成の準(zhǔn)資本運(yùn)営を規(guī)範(fàn)化することによって、企業(yè)の資本市場(chǎng)に対する認(rèn)識(shí)を高め、歴史的な遺留問題を効果的に解決し、仲介機(jī)構(gòu)をどのように選択するか、戦略株主を?qū)毪工氡匾ⅳ毪蛑毪长趣扦埂￥蓼?、専門會(huì)社の準(zhǔn)資本運(yùn)営を通じて、ブランド運(yùn)営、マーケティングルート、モデル構(gòu)築、資金投入などの面で企業(yè)の評(píng)価水準(zhǔn)を向上させ、有機(jī)的にブランドの形成、ルートの建設(shè)、モデル構(gòu)築、実體運(yùn)営と財(cái)務(wù)計(jì)算を結(jié)合させ、発展を規(guī)範(fàn)化した上で、戦略投資家を積極的に導(dǎo)入し、融資上場(chǎng)の方式、場(chǎng)所とタイミングを合理的に確定し、プロジェクト企業(yè)が急速に業(yè)界競爭に成長し、資本価値を?qū)g現(xiàn)し、資本市場(chǎng)の挑戦に対応することができるようにしております。

実は企業(yè)経営は戦略を重んじ、資本は戦略をより重視し、資本戦略は資本の最大限の増値を目的として、投資、融資、資産の再構(gòu)築、合併買収、上場(chǎng)などの資本手段を通じて、システム的な整合ブランド、マーケティングを指す。用水路技術(shù)研究開発、ビジネスモデル、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)文化と管理チームなどの面での資源は、企業(yè)価値を高め、株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

資本戦略の意識(shí)を強(qiáng)化し、あるいは資本戦略體系を構(gòu)築し、ファッションアパレル企業(yè)にとっては、やはり9つの方面から行うべきである。すなわち（1）発展方向vs業(yè)界地位；（2）ビジネスモデルvs経営管理；（3）ブランド戦略vs市場(chǎng)位置づけ；（4）マーケティングルートvs価値革新；（5）製品開発vs技術(shù)能力；（6）財(cái)務(wù)狀況vs発展見通し；（7）企業(yè)文化チーム建設(shè)の利益戦略（v 9）株主構(gòu)成）。

段階的に見ると、上場(chǎng)前の準(zhǔn)備ができるかどうかだけでなく、上場(chǎng)中の企業(yè)の見積もりと発行価格を考慮して、発行価格のどれぐらいが直接資金調(diào)達(dá)のどれに影響しますか？上場(chǎng)後の市場(chǎng)価値管理を綿密に配置する必要があります。

本論文の完成に際して、勝景山河IPO過程における二人の未デューノマド代表に対して、史上最も厳しい処罰を行い、直接にその推薦資格を取り消すことも見られます。証監(jiān)會(huì)の郭樹清主席は初めて資本市場(chǎng)に対して意見を発表しました。「泥棒は野菜市場(chǎng)から白菜を一株盜むと、人々は憤慨していますが、もし何千何萬もの投資者の財(cái)布に手を入れる人がいれば、常に人々の重視を引き起こしません?！贡摔膝ぅ螗单ぅ扩`取引や証券先物の犯罪を容認(rèn)すると強(qiáng)調(diào)した。

最後に、企業(yè)家の友達(dá)も資本戦略の意識(shí)を強(qiáng)化して改善してほしいです。資本市場(chǎng)のゲームルールを理解して尊重し、合理的で合法的なツールを使って、歴史沿革、會(huì)社管理、獨(dú)立性、情報(bào)開示、同業(yè)競爭と関連取引などの方面に存在する可能性のある規(guī)範(fàn)性の問題を正確に解決して処理してください。