言うまでもなく、実際の小売業(yè)者は消費者を店に入れるために知恵を絞っている。

に対する

商にとって、「一家の獨大、客を待つ」という伝統(tǒng)的な心理ページはすでに変化が発生しています。彼らは積極的に新しい全チャネルのマーケティングシステムを構(gòu)築して、相互に力を貸してウィンウィンを目指すパートナーを求めて、実體店に全く新しい魅力的な消費體験を與えて、未來の発展のために新しいチャンスを探しています。

では、未來の実體

店はどのような方向に発展しますか？

第一：體験は消費者が洋服屋を回る習(xí)慣を優(yōu)先的に保つ。

まず、二つの例を挙げたいです。一つは外國貿(mào)易の店です。試著してもいいですか？

店で5元安くしてもらえますか？

このような狀況は中國全土で繰り返し上演されます。

お客さんはどこに行きましたか？お客さんは追い出されてネットで買いました。

サービスはどこですか？

體験はどこにありますか？ありません。

大きな環(huán)境の原因というよりは、以上の細(xì)部から真面目にやりましょう。お客さんを喜ばせ、満足させるようにします。

だから、愚癡はどこにありますか？チャンスはどこにありますか？

第二に、実體服屋は商業(yè)圏化に行きます。

QQ、微信、微博など様々な交流ツールが現(xiàn)れ、フォーラム、ブログなどのプラットフォームはますます成熟してきました。郊外にレストランを開業(yè)しても、相変わらず団地の住宅で服屋を開くことができます。

なぜかというと、プラットフォームやアプリケーションは多くの業(yè)界を完全に転覆し、將來の情報爆発や交通の便がいい狀況で、品質(zhì)と良好な口コミ効果によって大量の顧客をもたらします。

第三に、未來の店舗はスタイルの細(xì)分化に屬する。

そんなに多い店、そんなに多いデザイン、そんなに多い情報あるいは內(nèi)容、どのように取引先の需要を第1時間で満たすことができます。

実體の店ももちろん完全に解決できませんが、お店のスタイルが統(tǒng)一されているので、お客さんに直接に物を見せてもいいです。お客さんは時間が安いので、直接成約に変えます。

第四：未來の店舗はO 2 Oに屬する。

O 2 Oの概念が大きすぎて、中間をはさんでよく働くのが“V”で、よくないのは“二”です。

実際には、多くのアイデアや動作は必要ありません。流れに順応して、インターネットの思考を持つオーナーになります。

必ずネットのプラットフォームやツールを使って、お客さんにサービスして、本體の多くの優(yōu)位を把握して、業(yè)績を向上させます。

これは時代が與えるチャンスです。

第五に、未來の店舗はM型店舗、つまり量が多い店です。

サービス、正確な位置付け、スタイルの細(xì)分化、特殊な商品の供給源などは全部あなたの製品あるいは店舗の価値を増加することができて、価値はどこにあって、取引先はどこにあります。

つまり、伝統(tǒng)的なものはまた戻ってきて、以前はあったら儲かるということです。今はいいです。

そして、今後は多くの機會と方法でお客様の數(shù)を増やすことができます。

もしあなたが考えているなら、あなたはすでに大部分の他の人を超えています。同様に消費者としてのあなた達(dá)は、理論的には、ネット社會の今日、ほとんどの人があなたのお客さんになる可能性があります。

第六：在庫ゼロ化

ここで「在庫ゼロ化」というのは相対的な概念です。以前に比べて、私たちは少量の在庫が必要でした。

主に販売されている品目、重點的に推奨されている品目などに対して、サンプルが少ないために必要な在庫があります。あるいは、予測できるいくつかの製品項目の売れ行き、供給の緊張、販売予測による規(guī)模の「経済調(diào)達(dá)」の注文予約があります。

つまり、私達(dá)の在庫はサンプルなどの原因で発生しただけです。

この狀態(tài)をより良く実現(xiàn)するには、一つは店舗のスクリーン化で、主に電子、ウェブの棚を通じて商品を展示しています。二つは、お客様が合理的な注文処理と配送時間を受け入れることができます。三つは、本體の店舗と上流のメーカーやディーラーの注文予測、予約、注文などはネットワークを通じています。