業(yè)界関係者の程偉雄氏は、服裝産業(yè)は5つの転換に直面していると考えています。

新消費(fèi)層の臺(tái)頭の始まりであり、本土のファッションブランドの臺(tái)頭でもある。

當(dāng)節(jié)本土

このシャッフルと構(gòu)造調(diào)整の中で市場(chǎng)の発展需要に順応すれば、企業(yè)の転換も軌道に乗ります。

逆に淘汰されたり、エッジ化されたりします。

生産者のモデルチェンジ

生産型企業(yè)は大きな困難があり、小さい苦しみがあります。ここ數(shù)年生産型企業(yè)の多くは苦しみの中で、倒産や倒産のニュースが頻繁にあります。

1、生産設(shè)備の自動(dòng)化と半自動(dòng)化の程度が向上しています。

2、全種類の生産に注目して、焦點(diǎn)を合わせる?yún)g種類の生産になる；

3、高コストエリアから低コストエリアに移動(dòng)する。

4、ブランドまたは授権ブランド経営をする。

5、全部ゼロにして、大きいから小さい；

6、海外に移転する；

ブランドのモデルチェンジ

ブランドの商大の多くは生産志向型企業(yè)や問屋のモデルチェンジによるもので、ブランドの経営が粗放で、ブランドは記號(hào)だけで、多くの製品が同質(zhì)化しているため、消費(fèi)者の體験が似ている。

福建の紳士服の群體、7匹狼、9牧王、利郎などの紳士服のブランドは代表です。

福建運(yùn)動(dòng)ブランド群體、安踏、特歩、361度、貴人鳥はスポーツブランドの代表です。

広東服裝群體（深圳、広州）：広東服裝ブランドの歌唱力思、歐時(shí)力などが臺(tái)頭してきました。産業(yè)群集の優(yōu)勢(shì)が明らかに見えます。

溫州のカジュアルウエアの群體、米邦のアパレル、森馬のアパレルは代表です。

杭州の婦人服のグループは江南の布衣、芭蒂娜、赤い袖、三彩などがあります。

江蘇の男裝の群體、海瀾の家、小豆などの男裝は代表です。

小売業(yè)者のモデルチェンジ

現(xiàn)在の本土市場(chǎng)では、小売全閉ループ（オンライン、ライン下）の小売店や小売ブランドはまだ見られません。小売全閉ループの価値駆動(dòng)はすでにルート商、ブランド商の憧れの方向となっています。しかし、現(xiàn)在の市場(chǎng)の多様性や地域の滝等級(jí)差に基づいて、より多くの店舗形態(tài)の存在は、卸売り、販売、特許経営などの舊來の慣性経営思惟を貫いています。小売業(yè)の転化は極めて大きく、ブランド、製品、製品、消費(fèi)者の現(xiàn)狀、消費(fèi)者間の利益を把握していません。精密化は看板だけで、スープを換えても薬を換えない小売業(yè)のモデルチェンジは、やはり問屋さんですか？それとも総代理モードですか？

チャネルのモデルチェンジ

総代理店、総販売はすでに式微にあり、転換の內(nèi)的駆動(dòng)はすでに形成されているが、危機(jī)は大きくなく、転換の緊迫感が強(qiáng)くない。生存のビジネスチャンスがあり、一體化の市場(chǎng)形成はまだ終點(diǎn)がない。30年余りの市場(chǎng)進(jìn)化過程として、歐米市場(chǎng)、韓國(guó)日臺(tái)港市場(chǎng)の一體化は本當(dāng)に達(dá)成できない。しかし、第二線市場(chǎng)ではすでにこのような変化が次第に完成されている。これは未來のルート商の最終目標(biāo)であるので、海外ブランドが中國(guó)の在來市場(chǎng)に入っている。さらにチャネル商法の転換を激化させる。

消費(fèi)者の転換

消費(fèi)者は生活方式の変化と新生代の言い直しに従って、消費(fèi)シーン化はすでに非常に多くのビジネスチャンスを生み出しています。元々は消費(fèi)高ポイントを占めていた伝統(tǒng)ブランドが次第に撤退したり、エッジ化したりするのも非常に正常な反復(fù)です。盲目的に引き止めないでください。需要に順応して流されて流されるべきです。