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　　當(dāng)下本土市場(chǎng)還看不到零售全閉環(huán)(線上、線下)的零售商或零售品牌，零售全閉環(huán)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)已成為渠道商、品牌商向往的目標(biāo)方向;但基于當(dāng)下市場(chǎng)的多樣性及地區(qū)瀑布級(jí)差，更多的各種門店形式的存在，貫穿著批發(fā)、經(jīng)銷、特許經(jīng)營等舊有慣性經(jīng)營思維，零售商的轉(zhuǎn)型差異極大，沒有真正去把握品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)者三者的強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，中間頗多的環(huán)節(jié)因原有利益糾葛沒有真正切除，故四不像的零售現(xiàn)狀是當(dāng)下迫切革新的，但往往只是換個(gè)零售符號(hào)而已，內(nèi)部運(yùn)營效率的提升依然顯得那么遙遠(yuǎn)，門店定位、精細(xì)化還只是幌子，換湯不換藥的零售轉(zhuǎn)型骨子里還是批發(fā)商，還是總代理模式;

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