オリンピックは北京時間8月22日に閉幕しましたが、今回のオリンピックスポーツブランド爭奪戦でも、一連の成功を収め、見事に終了しました
商業(yè)的価値の観點から見ると、金メダルを獲得していないが、國民的な議論を呼んでいる「洪荒少女」傅園慧は間違いなく今回のオリンピックの最大の勝者だ。
傅園慧氏の人気は、五輪マーケティング方式の微妙な転換にも表れている。リオでは、五輪マーケティングのゲームルールが世界數(shù)十億人の手持ちの「スクリーン」に破られている。金メダルよりも、オリンピックそのものが人々にもたらす喜びに関心があることは明らかで、1つの話題に対して國民的なインタラクションを行い、1つまた1つのホットな話題を作り出すことを喜んでいる。
モバイルインターネット時代の最大の特徴は、インタラクティブではなくマーケティング。実際、2012年のロンドン五輪ではソーシャルメディアが「頭角を現(xiàn)した」。
當時、國際スポーツブランドのナイキは國內(nèi)ブランドに生き生きとした授業(yè)を與えた。2012年8月7日、110メートルハードル競技場で劉翔は地面に倒れて暗然と引退した。15分後、ナイキの公式マイクロブログは「手」で、畫像には文字が添えられ、24時間以內(nèi)にネットユーザーに13萬回近く転送され、26,000件以上のコメントが寄せられた。
実は、オリンピックマーケティングは海を航行する船のようなもので、適時に風向きを把握してこそ、順風満帆になることができる。今回、リオ五輪マーケティングにもメダルランキングがあれば、安らかなスローガンである「打破する」が上位に食い込むことは間違いない。

月9日、孫楊が200メートル自由形で優(yōu)勝し、成績でホートンに応えた後、安踏公式微博が発したGIF動図と「勝利は最速の反撃」の文字は、1日後に読書量が130萬余萬に達した。10日の呂斌事件で、安踏は「拳で解決できる問題は、権力を使わないでください」と貼り出し、涙を流してひざまずいてリングにキスする寫真に合わせて、その夜の読書量は203萬人に達し、寫真のいいね數(shù)は2萬人以上だった…
このようなマーケティングイベントは多くのことを行い、業(yè)界を驚かせたオリンピックマーケティングの「不安すぎる」、その文案レベルと焦點イベントの正確な把握、すでにBMW、ナイキなど公認のイベントマーケティングの達人を追いかけて、安踏のブランド口コミを人の心に深く浸透させた。
安踏ブランド管理センターの朱敏捷シニアディレクターは、オリンピックインスタントマーケティングがつかむべきことは、勝利と金メダルだけではなく、消費者との関連度である?！敢暵椪摺ⅴ姗`ザー、消費者の興奮點と結びつけられないと、アイデンティティが失われる」ため、デザインから文案まで、アンタンは視覚効果の強い、語感のある、Feelのある、若い消費者の文脈に入ることを追求し、言葉では説教を避ける代わりに、人の心に直撃する核心的な情報を伝え、共感を生むように努めている。これまで、安踏氏が「打破に行く」マイクロブログの話題の読書量は1億2000萬回に達し、26萬回を超えた。
　

販売の「戦場」では、アンステップはオフライン端末店舗とオンライン電子商取引プラットフォームを通じて同時に力を出し、ブランド力を積極的に販売力に転化した。例えば、ターミナル店舗のオリンピックテーマの延長、オリンピックカスタム商品の販売、賞服と競技裝備の展示、店內(nèi)イメージの包裝、オリンピックをめぐるテーマイベントなど、オンライン上で天貓、聚割、京東などの各プラットフォームと協(xié)力し、超大物の日、超スポーツ大會などの大型イベントを開催し、話題の商品を構築して獨占発売し、製品の著地を?qū)g現(xiàn)し、ネットユーザーとオリンピックの栄光を共有する。
もちろん、ますます激しくなるオリンピックマーケティングは企業(yè)にすぐに効果をもたらすことはできません。リオ五輪を前に、アンタングループの丁世忠（チョン?セチュン）取締役會長はCNBC（ABC）のインタビューで、「五輪期間中、ブランドの露出率がすぐに販売を高めることができるのは誤解だが、五輪マーケティングは主にブランドの長期的な発展、消費者の承認に大きく貢獻することが長期的なメリットだ」と述べた。
　　

年前、中國オリンピック委員會のパートナーとなり、カーブで追い越すチャンスを迎えた。その後、安踏は何度も中國體育代表団のために賞と運動裝備を作り、勇壯な國の歌聲の中で何度も世界最高の表彰臺に立ち、李寧を超えることに成功した。2015年、安踏は111億元を突破し、初めて100億元を突破した中國のスポーツブランドとなったが、李寧は70.89億元にとどまった。リオ五輪開幕を前にして現(xiàn)在に至るまで、安踏體育の株価は16香港ドルから21香港ドルに急騰し、時価総額は100億円以上500億円を超えた。これも資本市場の長期的なオリンピック資源の深耕に対する認可である。
これらの企業(yè)にとって、アンステップの成功は跡を追うことができる手本であり、オリンピックマーケティングのビジネスの「変局」の中で、キーポイントをつかむことが上手で、チャンスを把握し、利用することができれば、最大の勝者になる可能性がある。