最近、王健林さんの「一億の小さい目標(biāo)」はすでに私達(dá)の友達(dá)の輪を攻略しました。

最新號(hào)の「魯豫有約」において、

魯豫を連れて萬達(dá)の食堂を見學(xué)しただけでなく、初めてプライベート飛行機(jī)を開放して魯豫と一緒に出張しました。

「初富を作るという考えは正しいですが、まずは達(dá)成できる小さな目標(biāo)を決めて、例えば一億円を稼ぐといいです?！?/p>

私たちの目標(biāo)は「私たちの目標(biāo)は」ということです。

ディズニーランドは20年以內(nèi)に利益が得られないので、外國に媚びている人たちをよく知ってもらいたいです。」

私は今富を求めていません。一種の境界と気持ちを求めて、世界の「外國人基準(zhǔn)を國際標(biāo)準(zhǔn)とする」ことを変えています。

この図は「魯豫有約」の番組に出ています。この番組の中で、この覇道総裁は自分の若い時(shí)の夢を振り返りました。

今彼はもう富を求めないで、一つの境界を追求しています。

今一番好きな産業(yè)はスポーツ産業(yè)です。今の目標(biāo)は上海ディズニーランドが20年以內(nèi)に利益を得られないようにすることです。

番組のナレーションは王健林をこう表しています。

彼は中國の不動(dòng)産界のトップで、更に羨望されるアジアのトップです。

2015年に300億ドルの価値を持ち、フォーブス中國の富豪ランキングのトップに復(fù)帰させ、彼も3年以內(nèi)に2回を超えた。

（微博）胡潤中國百富ランキングのトップにランクされました。

実は、この中國の富豪は毎日7時(shí)に出勤して、よく萬達(dá)の従業(yè)員のカフェテリアを食べて、その上蕓術(shù)の方面でとても造詣があって、多くの人々を言い出して家珍のようです。

以下は會(huì)話の実録です。

私の目標(biāo)は上海ディズニーランドが20年以內(nèi)に利益を得られないようにすることです。

王健林氏によると、ディズニーランドはコストが高く、設(shè)備も少ないので、彼の目標(biāo)は上海ディズニーランドに20年で利益が得られないようにすることです。

文化や映畫の分野では、外國人に「中國人の意見を聞いてもらいたい」と中國の文化を認(rèn)めてもらうのが狙いです。

魯豫：ディズニーランドに人を行かせないでください。

王健林：まだ見ますか？設(shè)計(jì)図は全部知っていますので、見なくてもいいです。

魯豫：みんなのツッコミが多いのを見ると、価格がとても高いです。

王健林：仕方がないです。コストが高すぎます。

純粋な室外の楽園

私たちの面積は彼と同じです。設(shè)備はその倍です。

魯豫：価格は？

王健林：コストはディズニーランドの1/8、1/9ぐらいです。

建築コストのほかに、彼らは私達(dá)の9倍、10倍のほかに、管理コストもあります。少なくとも私達(dá)の5倍です。

魯豫：上海ではいくつかの長所がありますか？上海のその都市はいくつかの人を引きつけます。

王健林：上海では少し優(yōu)位がありますが、だからこそ、無錫でもやっています。無錫は上海、南京、杭州の等辺三角センターに住んでいます。30分から35分までです。目的はディズニーランドに行きます。私達(dá)の目標(biāo)は上海ディズニーランドが20年以內(nèi)に利益を得られないようにすることです。

魯豫：これは彼らが知っていますか？

王健林：知っています。私は公開演説します。この目標(biāo)について、外國にこびているこれらの人たちによく知ってもらいたいです。

ディズニーランドは10年前かもしれません。80、90年でも世界で一番優(yōu)秀な會(huì)社です。

あなたはでたらめを考えています。あなたが呼んだら、私達(dá)は髭切りを叫びます。

中國のこんなに多くの都市の周辺は至るところに建てられています。

なぜディズニーランドを開くかというと、文化に自信がないからです。

新しい人生の目標(biāo)について

王健林：退職したいですが、新しい人生の目標(biāo)があります。

新しい人生の目標(biāo)は、いくつかのことをして、少なくともいくつかの賞をもらって、外國人にこのことを「中國人が話してもいい」と思わせることです。

例えば映畫は今はオスカーとゴールデンボールだけです。何とかして整えます。

千里の馬もよくいます。伯楽さんはめったにいません。

次の人を発掘するつもりです。

王健林は畫家の石斉をルーブル美術(shù)館で初めて個(gè)展を開く畫家にして、有名な畫家の呉冠にささげました。

彼は現(xiàn)在世界で一番大きなサイズの中國畫を収蔵しています。

今、彼はまた新しい目標(biāo)を見つけました。

魯豫：彼はどこで油絵を習(xí)いましたか？

王健林：呉さんも私達(dá)が発掘したり、拡大したりしています。私も呉さんの呉冠中の最大のコレクターです。

その後、私は石斉を発見しました。彼はもっと大膽だと思います。ルーブル美術(shù)館で個(gè)展を開くのは初めての畫家です。

魯豫：彼のために作ったのですか？

王健林：もちろんです。

ルーブル美術(shù)館で最初に個(gè)展をした畫家です。これも5年から6年の間並んでいました。そして長い間並んでいました。彼らは先に40枚を持ってきて鑑定してください。40枚の絵は運(yùn)賃、保険が必要ですか？見たらもう一つの可能性があります。見終わったらだめです。弁償してください。また元に戻してください。

見終わったらいいです。彼は今もう高いです。

私が所蔵しているのは何年前ですか？私が隠しているのは比較的に早くて、30年近くでしょう。

見聞を広める！世界最大級(jí)の中國畫を収蔵します。

私は今富を求めるのではなく、境界を求めるのです。

スポーツ産業(yè)は王健林が今一番興味を持っている産業(yè)です。スポーツの鑑賞性と対抗性が彼を夢中にさせます。

お金を稼ぐことに対して、王健林さんは今それほど興味がありません。彼が興味を持っているのは中國人の世界での発言権の向上です。

魯豫：今これらのどれがあなたの個(gè)人的に一番好きな産業(yè)ですか？興味があります。

王健林：スポーツ産業(yè)です。

昔のスポーツには「平和の時(shí)代の戦爭」という名言がありました。

一つの國、一つの地域あるいは一つの會(huì)社あるいは一群の人たちが、互いに競い合い、何を表現(xiàn)していますか？一番いい表現(xiàn)方法は競技體育です。

真性、男か何かの対抗性は、とてもいいです。

サッカー、バスケットボール、アイスホッケーなど、ラグビーは本當(dāng)に三年前にスポーツ産業(yè)を配置した時(shí)、國內(nèi)ではほとんど分かります。

或いは楽観的な人はとても少ないです。10億ユーロをかけてスポーツ會(huì)社を買って、価値はどこにあると言っていますか？でも今は価値が出てきます。そして中國はもうスポーツ産業(yè)を目標(biāo)にして、10年以內(nèi)に世界一を目指しています。

私たちの計(jì)畫は5兆元で、アメリカより大きいです。

私は今これが一番好きです。スポーツ産業(yè)の一つは観賞性が良く、対抗性が強(qiáng)くて、見る時(shí)熱血が沸きます。

面白い中でお金も稼げるし、大金も稼げると思います。今一番好きなのはこれです。

面白いとお金を稼ぐとどちらがより重要ですか？

王健林：もちろんお金を稼ぐことが一番大事です。

私は完全に自分で遊んでもいいです。一、二年以內(nèi)に市場に押し上げて、IPOが上場すると、株主に対して責(zé)任を持つ問題があります。規(guī)模が大きくて、収入が増えて、利益が増えます。

今の富はあなたにとって重要ですか？

王健林：重要ではないです。

私は今富を追求していません。私は境地を追求し、気持ちを追求しています。世界中の何かを変えようと努力しています。

魯豫：私はこの點(diǎn)を非常に信じています。あなたがもっと高遠(yuǎn)な追求を持っている人がいる限り、あなたの財(cái)産を使って何かを変えたり、何かを助けたりすることができます。彼はきっと気持ちがあると信じています。

気持ちを話すには気持ちが必要です。いつからこの気持ちがあったと思いますか？

王健林：段階的なはずです。

この五年ぐらい前に、この企業(yè)も同じです。

萬達(dá)企業(yè)の文化は三回変わりました。一番早いスローガンは正直に身を処し、頭がよくて仕事ができます。

そのレベルは低いと思います。その年代は大丈夫だと思います。

その後しばらくの時(shí)間を過ぎて、90年代中期に変えました。共有財(cái)産、公益社會(huì)といいます。

90年代中期にはこのような意識(shí)があり、2004年、2005年には企業(yè)文化をさらに向上させ、8文字の「國際萬達(dá)_百年企業(yè)」を提出しました。

このスローガンは私が改めた可能性はあまりないと思います。いつまでもこの言葉です。

でもできるかどうかは分かりません。

四、五年前、特に國際に向けて、萬達(dá)の自信はますます強(qiáng)くなりました。

まず小さい目標(biāo)を決めます。例えば一億円を稼ぎます。

王健林さんがその年に一億円を稼ぐと提案した時(shí)、會(huì)社の中には彼に反対する人がいました。彼は「でたらめを言っています」と言いましたが、王健林さんは目標(biāo)を決めてこそ、奮闘できます。目標(biāo)に達(dá)しなくても、一部を完成するのはいいです。心と舞臺(tái)はだんだん拡大する過程です。

現(xiàn)在、萬達(dá)集団は転換を始めて、全力で文化、スポーツ、旅行、ネットに転向しています。

王健林：もともとも怖いです。國際化はとても怖いです。大丈夫だと思いますか？実は私達(dá)はとっくに出て行く能力があります。

これでいいですか？國際と國內(nèi)の文化制度はこのような管理ができますか？

魯豫：何が怖いですか？

失敗を恐れて、成功したら失敗を恐れます。だから、私たちは何回もこのような機(jī)會(huì)があります。

AMCを買ってから、私達(dá)自身の制度調(diào)整が成功しましたので、徹底的に自信を持ちました。多國籍の発展はたいしたことではないと思います。特に國際化の発展においてますます多くの成功を収めました。萬達(dá)のこのような自信はますます強(qiáng)くなります。

魯豫：個(gè)人としての自信はずっとありますか？

王健林：あります。

企業(yè)を成功させるには、みんなが共有している特徴を備えていなければならない。

王健林：個(gè)人的な體験から言えば、簡単な優(yōu)秀企業(yè)や一般的な大企業(yè)といっても簡単にできます。

スーパー企業(yè)や優(yōu)れた企業(yè)になるには、一番重要な品質(zhì)は他の人がやったことのないことをしなければならないと思います。他の人が考えたことのないことを考えて、ビジネスモデルはできるだけ他の人と違って、獨(dú)特にしてください。

例えばイノベーションは価格決定権を獲得したり、価格交渉権を獲得したり、超高利益を得たりします。

他の人は不動(dòng)産を作ります。私は商業(yè)地を作ります。他の人は商業(yè)地を作り始めます。文化産業(yè)を作ります。

他の人も文化産業(yè)を始めました。私は今、集団転換して、文化、スポーツ、旅行、ネットに全力を盡くしています。

魯豫：毎回モデルチェンジする前にあなた達(dá)は恐れますか？

王健林：モデルチェンジはこれが話にならないことを恐れて、しかし薄氷を踏むようです、びくびくと震えるこの心理狀態(tài)はあります。

そんなに大きい歩調(diào)ではなくて、あるいは試しに來てみます。

魯豫：やればやるほど意気揚(yáng)々としますか？それともますます薄氷を踏むようになりますか？

王健林：やればやるほど薄氷を踏むようになるべきです。

今決めたのは比較的に先を見てからで、私一人の性格が変わるのではなくて、會(huì)社が大きくなったので、制約する部門が多くなりました。

以前は総裁で、三人の會(huì)議が決まっていましたが、今は內(nèi)部の會(huì)議署名といいます。內(nèi)部の書類は二、三ヶ月で、一ヶ月か二ヶ月で、何回か年次総會(huì)でこの問題を大會(huì)社病と言いました。

會(huì)社が大きくさえすれば、だんだんこの病気にかかります。

安全性は増加しましたが、発展のスピードと革新力は低下しました。

魯豫：インタビューを見ていますが、1990年に初めて香港に來たということです。グランドハイアットホテルで向かい側(cè)のビルがあるということです。

王健林：はい、1991年に初めて何人かの友達(dá)と香港に行きました。君悅の11階のプラットフォームの上で、その時(shí)はとてもよかったと思いました。悟りが生まれました。私は一生奮闘して、このビルを持つべきだと言いました。香港ではなくて、內(nèi)陸にあるので、私は必ず1棟の建物を持つと言いました。

友人たちは、商売を始めてから二、三年、このビルは香港で何十億円、大陸でも何億円が必要だと思っていました。

人生はこの目標(biāo)すら達(dá)成できないなら、私達(dá)はこの仕事をするのが無駄だと言いました。

魯豫：だから人の目標(biāo)は少しずつ大きくなります。

王健林：はい。

魯豫：気持ちも少しずつ大きくなります。

王健林：きっとそうです。

そのことわざがありますが、心はどれぐらい大きいですか？舞臺(tái)はどれぐらい大きいですか？しかし、この心と舞臺(tái)はだんだん大きくなっていく過程です。多くの學(xué)生が顔を合わせると、最初の文は私が一番金持ちになります。世界最大の會(huì)社になりたいです。これは彼と話さなければなりません。どの方面が一番大きいですか？

王健林：まず達(dá)成できる小さい目標(biāo)を決めてください。例えば、一億円を稼ぐという考えがあります。世界最大の金持ちになりたいです。これは正しいです。

しかし奮闘の方向は、まず達(dá)成できる小さい目標(biāo)を決めてください。例えば、私はまず一億円を稼いでください。何年で一億円を稼ぐことができますか？計(jì)畫は五年ですか？それとも三年ですか？

魯豫：これはあなたの最初の目標(biāo)ですか？まずビルがありますか？それとも私が先に一億円を稼ぎますか？

王健林：まず一億円を稼ぎます。その時(shí)、一棟の建物はまだ一億以上もあります。

私が會(huì)社で持っている目標(biāo)は三年間で一つの億を達(dá)成することです。その時(shí)、會(huì)社の同僚の多くはやはり実現(xiàn)不可能だと思いました。はっきり覚えています。すぐに課長が立ち上がって、あなたのこの社長はでたらめを言っています。これは百萬円もないです。どうやって一億円を達(dá)成できるかということです。目標(biāo)を定めて、私達(dá)は奮闘します。

まず目標(biāo)を拡大します。

一番早いビジョンは自分の生活をよくすることです。

王健林の會(huì)社はかつて二人の社員が癌を患ったことがあります。一人で百萬円以上の治療をしました。このことは王健林さんにキャッシュフローの安定した商売をしなければならないことを意識(shí)させました。

魯豫：最初の原動(dòng)力は何ですか？私の運(yùn)命を変えたいですか？それとも企業(yè)の運(yùn)命を変えたいですか？

王健林：私の一番早いビジョンは自分の生活をよくすることです。

私達(dá)の會(huì)社は人が多くなくて、その時(shí)百人にならないで、例えば醫(yī)療、定年退職などのようです。すべて企業(yè)が支払って、お金があったら醫(yī)薬費(fèi)を清算します。

當(dāng)時(shí)、私達(dá)の會(huì)社の従業(yè)員二人が特別にひどい病気になりました。癌で、百萬人以上がかかりました。

幸いにも會(huì)社はもう三、四年を作りました。蓄積があります。このお金を清算してくれません。この針を打たないと、會(huì)社がお金を出すことになります。

その後、私は問題を発見しました。私たち兄弟は不動(dòng)産に走ってずっとやってはいけないと言いました。この問題を見ていませんでしたか？現(xiàn)金の流れが不安定で、一枚ずつ買って売りました。この土地は売り切れました?，F(xiàn)金がなくなりました。だから不動(dòng)産はキャッシュフローが続く産業(yè)ではないです。

スーパーをやったことがあります。醫(yī)薬品を作ったことがあります。3つの工場、変電所設(shè)備、エレベーター工場をやったことがあります。何でも模索したことがあります。これらの業(yè)界はあまり頼りにならないと気づきました。最後はやはり商業(yè)不動(dòng)産を作るべきだと思います。なぜですか？少なくとも商業(yè)地産は私達(dá)ができます。

魯豫：私たち中國人はいつも英雄と言っていますが、出所を聞かないでください。でも、私の出所ははっきり言えると思います。

もちろんです。

民営企業(yè)というのは、もともと多くの人が民営企業(yè)に対して罪悪感を持っていると討論しています。大多數(shù)の民営企業(yè)に対して、本來の罪を感じているかもしれません。

魯豫：ビルゲイツさんはもっと鑑賞しています。認(rèn)められます。

王健林：中國のビル?ゲイツだと言っていますが、少なくとも彼はプラスのエネルギーです。

ビルゲイツ、バフェットは少なくともまず財(cái)産の地球は最も牛で、財(cái)産のこれは各方面の方法に帰ります。