最近、新聞喜鳥は2015年7月に服裝主業(yè)に復(fù)帰すると発表し、インターネット技術(shù)に基づくC 2 Bを発展させました。

産業(yè)チェーン

しかし、モデルチェンジの一年の時(shí)に、吉報(bào)は2016年上半期の純利益損失が約億元に達(dá)しました。これは吉報(bào)鳥の成立以來(lái)初めての損失です。

業(yè)界では、多くのアパレル企業(yè)がインターネットを構(gòu)築し、オンライン回線の下で連動(dòng)した

サービスですが、お互いの間には明らかな違いがありません。

ハイエンドに見(jiàn)える「カスタマイズ」は最終的には「標(biāo)準(zhǔn)化オーダー」になります。

業(yè)績(jī)の最初の損失は億元近くある。

國(guó)內(nèi)の高級(jí)

ブランドの新聞社がこのほど発表した半年間の新聞によると、會(huì)社の業(yè)績(jī)は創(chuàng)立以來(lái)初めての損失を出しました。

上場(chǎng)企業(yè)の株主純利益は前年同期比229.6%減の0.97億元となった。

純利益の下落を除いて、會(huì)社の売上高は同7.9%下落し、9.25億元に減少した。

一方、非純利益は366.3%減少し、1.38億元まで減少した。

売上総利益率は53.64%で、前年同期比5.15%下落した。

會(huì)計(jì)報(bào)告書を見(jiàn)ると、前年度の吉報(bào)の下ではHAZYSブランドの粗利率だけが微弱に上昇しています。主ブランドの吉報(bào)を含め、殘りのブランドは全部下り坂になっています。粗利率の下落の主因です。

これに対して、新聞の分析によると、マクロ経済の不景気で、消費(fèi)者の見(jiàn)識(shí)がだんだん広くなり、消費(fèi)観念の転換やインターネット経済の衝撃力が大きいなどの不利な影響で、會(huì)社の小売端末の圧力が大きくなり、収入が下がるということです。

吉鳥の純利益は初めての損失を出しましたが、業(yè)績(jī)の落ち込みは2013年から始まっています。

2013年、吉報(bào)が親會(huì)社に帰屬する純利益は1.6億元で、前年同期より66.35%減少した。2014年の親會(huì)社の純利益は1.34億元に達(dá)し、前年同期より16.6%減少した。2015年の親會(huì)社の純利益は同様に1.08億元まで下落し、同19.55%減少した。

半年で百近くの店を閉店します。

服裝小売業(yè)の大環(huán)境がよくないほか、電気商の競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなるなど外部の不良要素もあります。

最新の財(cái)政報(bào)告によると、吉報(bào)の上半期の総本店數(shù)は1232社で、年初より88社減った。

親ブランドの新聞?喜鳥ラインの下門店數(shù)は3.5%から763店と比較して、年の瀬店28社、収入は4.25億元で、前年同期比20.97%減少したほか、フラッグブランドのフラン?詩(shī)トン店66店、年の瀬店25店に比べて、収入は30.5%下がり、収入は9.36%下落した。

北京商報(bào)記者の計(jì)算によると、新聞社の1つの主要ブランドと4つのサブブランドは半年以內(nèi)に合計(jì)112店を閉鎖している。

これに対して、業(yè)界関係者は、エレクトビジネスはもう珍しい話題ではないが、伝統(tǒng)的なアパレルブランドの小売モデルは依然として遅れていて、O 2 O時(shí)代の歩みに適応できないと分析しています。

いくつかの大手アパレル小売業(yè)者は全國(guó)各地で100%以上の実體店を持っています。このモデルは數(shù)年前の走馬圏で企業(yè)に豊富な利益をもたらしましたが、電商時(shí)代に企業(yè)の負(fù)擔(dān)になりました。

これは直接企業(yè)が収益力の悪い店舗を閉鎖して、実體店の圧力を緩和することを選択することを招きます。

多元化の策略は恐らくはずれます。

2015年の初めに、ブランド経営の苦境によって、吉報(bào)鳥の多様な転換が促進(jìn)されました。

會(huì)社の加大全品類は個(gè)人で注文して業(yè)務(wù)を注文して、同時(shí)に積極的にインターネットの金融の副業(yè)を発展して、知能化を通じて(通って)改造してブランドの効率を助けます。

公開(kāi)資料によると、新聞喜鳥は3年以內(nèi)に1000軒のスマート裁縫創(chuàng)業(yè)プラットフォーム、1000軒の結(jié)婚祝いオーダーメイド協(xié)力プロジェクトを発展させる予定である。同時(shí)に上海寶鳥工場(chǎng)を通じて世界中の個(gè)人オーダーメイド店とドッキングし、會(huì)社の多元化した全品類O 2 OとC 2 Bの経営モデルを?qū)g現(xiàn)する。

これに対して、新聞の創(chuàng)始者兼會(huì)長(zhǎng)の呉志沢はメディアに対して、會(huì)社はオーダーメイド業(yè)務(wù)を重視しており、2018年の業(yè)務(wù)売上高は生産規(guī)模の50%に達(dá)する見(jiàn)込みであると公言しています。

しかし、2016年上半期までに、吉報(bào)の個(gè)人注文業(yè)務(wù)は向上しましたが、収入は2015年の15%-16%から20%まで伸びました。予想に達(dá)しませんでした。

服靴業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんは、自分の服裝のカスタマイズ業(yè)務(wù)は団購(gòu)市場(chǎng)に対して多く、小売注文は比較的に少ないと思っています。

吉報(bào)の鳥の多元化の変化の時(shí)間は長(zhǎng)くて、効果が少なくて、“概念を炒めます”の成分は実務(wù)的な成分より大きいです。

既製服オーダーメイド業(yè)務(wù)は生産周期が長(zhǎng)い明らかに弱いだけではなく、オーダーメイドは小大衆(zhòng)市場(chǎng)に屬しています。