2016年8月29日、A株は全部で40社のアパレル企業(yè)が半年の財(cái)政報(bào)告を発表しました。期末在庫(kù)総額は348.52億元で、純利益総額は48.53億元だけで、在庫(kù)圧力は巨大と言えます。

同じ経営圧力も

ブランド。

佐丹奴國(guó)際（00709.HK）はこのほど、半年の決算を発表した。2016年6月30日現(xiàn)在、グループの総合売上高は25.32億香港元で、同7%下落した。株主は満期の利益を2.04億香港元とし、同2%減少した。

昔のブランドの香港系レジャー服として、佐丹奴はかつて80後の消費(fèi)者に人気がありました。

しかし、ここ數(shù)年、一、二線都市の主流圏では、佐丹奴の姿はほとんど見(jiàn)られませんでした。

実際には、佐丹奴だけではなく、ジョニーロード、ブルゾンはかつてファッション服の三巨頭と言われていましたが、今の発展の勢(shì)いは皆前に及ばないです。香港系ブランドはなぜ風(fēng)景がなくなったのですか？

香港系の服飾は沒(méi)落の一途をたどる。

年代から、佐丹奴は生まれ、育ち、人気が衰えた。

公開(kāi)資料によると、佐丹奴は1981年に設(shè)立され、1991年に香港で発売され、翌年に正式に內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出しました。これから中國(guó)のレジャー服小売チェーンの先河を切り開(kāi)きました。

多くの70、80後の消費(fèi)者にとって、佐丹奴はかつて青春、ファッションの代名詞で、都市內(nèi)のにぎやかな商店街はいつも佐丹奴の店の影が不足しています。

業(yè)績(jī)がピークに達(dá)した2013年、佐丹奴の営業(yè)収入は58.48億香港元に達(dá)し、全世界で店舗を展開(kāi)した。

しかし、この3年間で佐丹奴の売上高は軒並み下落し、2015年には81社減少し、副ブランドのEULAも経営停止を発表しました。

によると

コアブランドのうち、76%が男裝で、24%が女裝であることが報(bào)告されている。

本土市場(chǎng)の販売が落ち込んでいることについて、佐丹奴側(cè)は2016年春の異常な清涼感に加え、閉鎖性能の悪い門(mén)市を加え、大中華地區(qū)の売上高が10%減少したと説明しました。

しかし、佐丹奴は簡(jiǎn)単には負(fù)けないらしい。

近日、佐丹奴は今年下半期に內(nèi)陸で100-200の加盟店を開(kāi)設(shè)すると発表しました。

佐丹奴は現(xiàn)在大陸に896店舗を展開(kāi)しています。その中で加盟店は536店です。これは佐丹奴が下半期に閉店するということです。

この動(dòng)きは多くの業(yè)界人に在庫(kù)の消化を急ぐ手段として読まれています。

記者は加盟などの関連問(wèn)題について、それぞれ佐丹奴香港本社と広州支社に電話しました。

半年間の新聞によると、上半期の會(huì)社の棚卸資産は昨年末より1億香港元減少したが、依然として3.92億香港元に達(dá)し、未収とその他の売掛金は5.42億香港元に達(dá)し、経営費(fèi)用はさらに2.6億香港元を超えた。

粗利率は2.4%から59.6%まで増加したが、半年間の新聞でも大陸地域の25%の売上高への貢獻(xiàn)を認(rèn)めたと同時(shí)に、利益は19%だけだった。

実際には、佐丹奴だけではなく、ジョニーロード、ブルジョウの2つの香港系ブランドの日も同じように過(guò)ごしにくいです。

かつて重金屬は劉徳華、周潤(rùn)発、張曼玉などのスターを代弁者として招待したバンニーロードは、連続損失とモデルチェンジの失敗に深くはまり、今年初めに親會(huì)社の香港徳永佳グループに2.5億元で販売され、取引先は上海匯業(yè)実業(yè)有限公司で、一つの主要業(yè)務(wù)は投資管理コンサルティング、機(jī)電設(shè)備と部品、コンピュータソフトハードウェアの開(kāi)発などの企業(yè)です。

トーチカも同じです。

最近、ブルゾン國(guó)際は2016年上半期の利益警告を発表しました。グループ株主は去年の同期より75%から85%減少する見(jiàn)込みです。

君コンサルティングパートナー、小売研究センターの責(zé)任者である丁_さんによると、ファーストファッションブランドは発展初期に見(jiàn)たのは単店の運(yùn)営能力で、規(guī)模の拡大に伴って、本社は標(biāo)準(zhǔn)化されたレプリカ管理が必要で、人材店長(zhǎng)の出力とサプライチェーンの整合が含まれている。

丁_によると、佐丹奴、バンニ路のような伝統(tǒng)的な香港系ファッションブランドは伝統(tǒng)的なサプライチェーンのコントロール能力、すなわちコストコントロール力が強(qiáng)いという利點(diǎn)がありますが、消費(fèi)者ニーズに対する研究が足りないため、服裝消費(fèi)の変革に基づいてアップグレード傾向を把握していません。

丁_から見(jiàn)ると、香港系のアパレルブランドの沒(méi)落は、結(jié)局、製品の革新力不足と集客層に欠けている大型體験店にあり、一線の顧客の需要と競(jìng)爭(zhēng)相手の策略を本當(dāng)に理解できない。

ここ數(shù)年來(lái)、佐丹奴、バンニ路及びブルジョウの店舗はもっと多く二級(jí)商圏に移りました。一部はコミュニティのショッピングセンターやスーパーにまで行きました。

ファストファッションの中外「挾み打ち」

業(yè)界のネット販売関係者によると、90年代には國(guó)內(nèi)のレジャーファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)が少なかった。男裝を例にして、當(dāng)時(shí)のファッションの主流はビジネス服だったが、若い消費(fèi)者の需要は満足できなかった。

佐丹奴などのブランドはこの時(shí)點(diǎn)で內(nèi)陸に進(jìn)出し、市場(chǎng)の空白を埋めるため、発展がとても速いです。

その後、國(guó)內(nèi)では多くのレジャー、ファッションブランドが現(xiàn)れました。例えば、森馬、美邦、馬克華菲、卡賓など、國(guó)際的にはH&M、ZARA、ユニクロなどのファッションが次々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してきました。

スペインからのアパレル小売企業(yè)、ZARAはここ數(shù)年、中國(guó)での業(yè)績(jī)の伸びが目立っています。親會(huì)社Indidexグループは2015年度に3年間の急速な伸びを記録し、売上高は209億ユーロに達(dá)しました。また、グループの純利益は28.75億ユーロで、15.0%の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

急激な発展の勢(shì)いの背後には、成功の秘訣は市場(chǎng)の潮流に対する迅速な反応にあるかもしれない。

公開(kāi)資料によると、ZARAは季節(jié)ごとに11000個(gè)のモデルを平均的に発売しており、新商品の開(kāi)発から発売までの期間は2週間から4週間となっている。

長(zhǎng)い間アパレル業(yè)界の経験がある王丹さんは記者に対して、國(guó)內(nèi)のアパレルブランド商品の開(kāi)発周期は6-8ヶ月で、スピードはZARAに追いつけないと言いました。

「服を買(mǎi)うのは感性の消費(fèi)です。

海外のファストファッションブランド力はより強(qiáng)く、商品の更新速度はとても速いですが、ファストファッションの消費(fèi)層は18～25歳です。このような人々の消費(fèi)需要は高いですが、経済力はそんなに強(qiáng)くないかもしれません。お得な価格は彼らにとってより魅力的です。

これらの業(yè)界関係者は、現(xiàn)在佐丹奴の主力商品である20～99元の基本商品は、ZARA、H&Mなどのファーストファッションでも似たような価格で買(mǎi)うことができるので、価格の差が少ない場(chǎng)合には、消費(fèi)者は國(guó)際ブランドを選ぶことを好むと考えています。

「カジュアルファッションブランドはファッションに対する要求が高く、製品開(kāi)発やマーケティングに大きな影響を與える」

佐丹奴で販売の仕事をしていた従業(yè)員は記者に対し、今は多くの90後、00後はすでに佐丹奴、バンニルなどのブランドを認(rèn)識(shí)していません。このような過(guò)去の主力商品の品質(zhì)はカジュアル衣料品ブランドで、個(gè)性が乏しく、宣伝を重視していないため、若者の愛(ài)顧を得られません。

実は、海外に直面する以外は

の挾み打ち

の上昇は、伝統(tǒng)的な衣料品の小売業(yè)にも多くの衝撃を與えた。

関連メディアの統(tǒng)計(jì)データによると、リリー、郎姿株式、カービング服、ダファニー、アメリカ服などを含む7つのアパレル上場(chǎng)企業(yè)は、2016年上半期に実體店を閉店し、合計(jì)1000社に近い。

各大手企業(yè)が発表した半年新聞を見(jiàn)ると、大部分の企業(yè)は下半期にも電気商取引のプレートの発展力を強(qiáng)めて、実體店の販売の衰弱を相殺します。