多くの伝統(tǒng)的な服裝ブランド會社が電子商取引に転換し始めた。アパレル業(yè)界中國の電子商取引化の割合は一時40%を超えたが、一部のブランドは関連運営経験と管理モデルが不足しているため、大量の人力と資金を投入した後、相応のリターンを得られなかった。

　　空母式店舗の配置を作り、新しい店舗の開拓を加速させる

線上のに服を著せる商売はやりにくい,オフラインのに服を著せる実店舗の閉店ブームはまだ殘っていないが、伝統(tǒng)的な服裝ブランドの未來はどこにあるのだろうか。研究と観測を通じて業(yè)界內(nèi)のファッション婦人服卓多な姿今年3月から8月にかけて、全國の重點商圏や有名商店街に少なくとも150店以上の新店をオープンし、開業(yè)計畫を通じて、今後數(shù)ヶ月で大規(guī)模な開店傾向を維持し続けることが明らかになった。湖南長沙黃興路や江蘇蘇州観前街など有名な商店街の卓多姿新イメージ體験館も近くオープンする。

実際、瞬時に変化するに服を著せる市場、特におしゃれな婦人服市場、卓多姿はひたすらビジネスチャンスを待つのではなく、変化を求めている。変化したのは企業(yè)の伝統(tǒng)的な運営理念だけでなく、チャネルモデル、小売モデル、サービスモデルの革新が重要である?？漳甘降昱nの配置を構(gòu)築し、人材の指導(dǎo)?複製を行うことで、ブランドの核心競爭力を強化しただけでなく、消費者の需要利益をブランド発展センターの位置に置いた。

　　電子商取引は実體を滅ぼすことができず、実體店でインターネット+を結(jié)合することが発展の道である。

実體小売は依然として多くの人が必要としていることを認(rèn)めざるを得ない。中國の婦人服業(yè)界を10年以上叱咤した卓多姿ブランドにとって、実店舗は依然として未來の小売業(yè)のテーマであり、卓多姿のオフライン服裝小売の優(yōu)位性は消えていない。全體の生態(tài)環(huán)境から見ると、オンラインショップは長年にわたって蓄積した小売経験があり、影響力が日増しに拡大しているブランドがあり、商品権があり、実店舗に基づく良質(zhì)なサービスと多くの優(yōu)秀なガイド、店長などのスタッフがいる。

しかし、実店舗を強化することは電子商取引を完全に捨てることではないが、実店舗は過去のように単獨で戦うことはできない。ブランドをより速く融合させるためにインターネット+時代、卓多姿會社は2014年からO 2 Oの発展戦略を提出し、消費者の中で「ガイド団」モデルを普及させ、消費者の資源優(yōu)位性と口コミ伝播を利用して、転紹介分利制度を?qū)g行し、消費者が分かち合う過程で経済的リターンを得るようにした。

実際、消費者の実店舗での體験感と感じは電子商取引できない、未來のに服を著せる小売業(yè)では、実店舗の存在はオンラインショップと分割獨立するのではなく、互いに融合して共有するO 2 O全體であり、実店舗は深いサービスのアクセスポイントであり、消費者により多くの體験と認(rèn)知を與える窓口であり、消費者をオンラインに誘導(dǎo)して消費頻度を増やす重要な構(gòu)成部分である。

そのため、卓多な姿店がしなければならないのは過去よりもっと良くて、精確な位置づけをしっかりと行って、店の品物、人員、在庫、販促などのすべての精細(xì)化管理を強化して、深くオンラインの宣伝に協(xié)力して、これこそ近年卓多姿が全面的に力を出して、そして逆勢の中で逆襲を?qū)g現(xiàn)して、ブランドの核心の競爭力を高める肝心な原因です。

全體を見渡す婦人服産業(yè)は、「戦爭」のたびに急速に強くなり、競爭と衝撃のたびにより強いブランドを生み出します。この硝煙のない戦爭の中で、競爭相手が倒れたら、獨自の目と迅速な行動力を兼ね備えたブランドだけが、最後まで笑うことができ、誰が中國の婦人服産業(yè)の本當(dāng)の勝者なのか。楽しみにしていましょう!