市委員會の統(tǒng)括戦部、市工商連合によって開始された非公有制経済人の「青青青青伝」育成活動が本格的にスタートし、若い世代の企業(yè)家の健康成長を助力します。

現(xiàn)在、わが市は企業(yè)交代のピーク期に入っています。先輩の企業(yè)家の模範(fàn)模範(fàn)となる模範(fàn)模範(fàn)と「マルチバンド」の役割を発揮するために、市委員會統(tǒng)戦部、市工商連合は「青青青青リレー」の育成活動を提案し、「5 M」行動革新モデルを打ち出しました。つまり、師弟チーム、微講壇（Mini-Forum）、同馨享享（Mindinalalalaluuuaawaway、Shnds 10月Entory Entory Entory Entornini Entorni、Entory Entury 10 10月Eni Entory Entory Entory Entury Entory Entory Entory Entory、Ent Meeting。この行動パターンは指導(dǎo)者チームが新入生の企業(yè)家チームをリードして、微講壇、サロン、テーマフォーラム、有名企業(yè)などの活動を展開します。

活動現(xiàn)場では、「青青青リレー」の第一陣の師弟団が連隊式を行った。森の馬グループ會長の邱光と新生代企業(yè)家懇親會會長、浙江任浪靴の材料有限會社の陳光寧総裁は一緒に「青いリレー」の軸を切り、「青いリレー」の育成活動が本格的にスタートすることを示しています。

指導(dǎo)教官団の最初の指導(dǎo)者リストの中で、記者は正泰グループの會長南存輝氏、オーシャングループ會長の王振滔、華峰グループ董事局主席の尤小平、康奈グループ董事長の鄭秀康、新聞喜鳥グループ董事長の呉志沢、瑞立グループ董事長の張暁平、開元グループ董事長の李躍勝、アリババ集団連合創(chuàng)始者の謝世煌など溫州企業(yè)家の「大カレー」は全部列挙しています。最初の30人の新入生の企業(yè)家の學(xué)生は、市、県の2つの新世代の企業(yè)家懇親會のバックボーンとリード企業(yè)、高成長企業(yè)の2世代の"準(zhǔn)後継者"を中心に。

その後の活動では、新生代の企業(yè)家が「主役を歌い始める」という。康奈グループの社長の鄭萊毅さんは出席者に溫州の靴類製造の新しい技術(shù)2つを展示しました。その後、新生代企業(yè)家は現(xiàn)在流行しているTED講演方式を採用し、AR/VR技術(shù)、職人精神、天使投資、環(huán)境保護などの話題をめぐって演説を行った。

カンナは會場で底返しと新型の足計測器を披露した。

會議の上で、市委員會の常務(wù)委員、市委員會の統(tǒng)一戦部の部長の施艾珠は新入生の企業(yè)家に対して大きな期待を寄せて、1本の責(zé)任の上で擔(dān)當(dāng)があって、経営の上で能力があって、政治の上で方向があって、文化の上で內(nèi)包の若い世代の非公有制の経済の代表人士の隊列があります。