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Bossiniは前世紀(jì)末の光り輝くことを経験した後に、今すでに風(fēng)光がなくなったのです。

ブルゾンは今年6月30日現(xiàn)在の會(huì)社服飾業(yè)務(wù)の利益が前年同期比75%減の85%に達(dá)すると予想しています。

実際には、獅龍一家だけでなく、バンニ路や佐丹奴のような香港系アパレルブランドも以前の輝きを失い、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で次第に沒(méi)落していった。

市場(chǎng)に苦しむ

今年3月に、トーチカは臨時(shí)売買契約を締結(jié)し、総額3.5億円で中國(guó)マカオのある店舗の不動(dòng)産を販売し、収入は約3.35億元を見(jiàn)込んでいる。

これにより、6月末までの利益は同147%から157%まで増加します。

それでも、売卻した不動(dòng)産の収入を差し引いて計(jì)算すれば、同社の主な服飾業(yè)務(wù)の利益は前年同期比75%減の85%になる。

記者はブルジョウの財(cái)報(bào)を整理している時(shí)に、すでに中國(guó)大陸に進(jìn)出していますが、ブルジョウの業(yè)務(wù)は大體中國(guó)の香港と中國(guó)のマカオに集中しています。

中國(guó)の香港の販売はトーチカの獅子竜で主要な部分を占めていますが、現(xiàn)在この市場(chǎng)の不景気で主要な業(yè)務(wù)がこの地の小売業(yè)者に頭を痛めています。

今回の會(huì)社の利益が大幅に下落した主な原因は観光客の數(shù)の減少と強(qiáng)い香港元による観光客の中國(guó)香港での消費(fèi)減少と経営の核心市場(chǎng)の業(yè)績(jī)の低迷にある。

ファバアジア太平洋地域の消費(fèi)財(cái)業(yè)界研究主管の陳亜雷氏によると、國(guó)內(nèi)小売の伸び幅はずっとGDPの伸びを超えており、現(xiàn)在の経済が減速しても、小売の伸びは10%以上維持されており、大陸部住民の消費(fèi)能力は依然として存在しているという。

実は、トーチカの業(yè)績(jī)はここ數(shù)年低迷しています。

今年3月に発表された上半期の業(yè)績(jī)によると、2015年12月末時(shí)點(diǎn)で、會(huì)社の売上高は11.46億元で、同13.13%下落した。毛利は5.43億元で、前年比18.35%下落し、期間內(nèi)営業(yè)利益は同75.79%から2526萬(wàn)元まで下落した。

その時(shí)、トーチカの獅子竜は説明して、主に部分の核心の市場(chǎng)の販売の態(tài)度が理想のようでないためです。

ブルゾンは1987年に中國(guó)香港に第一専門店をオープンしました。

1993年に、ブルゾン國(guó)際集団有限公司は香港連合取引所に正式に上場(chǎng)し、當(dāng)時(shí)の香港最大の服裝小売グループとなりました。

90年代、多くの消費(fèi)者はブルジョウを「流行」、「ブランド」の代名詞として見(jiàn)ました。

しかし、今では、トーチカの獅子竜はほとんど中國(guó)大陸の第一線都市で姿を消しています。

香港系ブランドの環(huán)はもうなくなりました。

明らかに、今のこれらの香港系ブランドが市場(chǎng)を奪取するのはそんなに簡(jiǎn)単ではないです。

本土の臺(tái)頭に直面する位置づけと同じアパレルブランドの包囲攻撃以外に、海外の國(guó)際ブランドの進(jìn)出も無(wú)視できない。

ユニクロはすでに2001年に中國(guó)で合弁會(huì)社を設(shè)立し、數(shù)年後に中國(guó)のパートナーの手から持ち株を回収し、獨(dú)資で中國(guó)業(yè)務(wù)を運(yùn)営しています。

H&MとZARAは2007年に相次いで中國(guó)に進(jìn)出し、2010年にはアメリカの國(guó)民的ブランドGAPも中國(guó)でスタートしました。

これらのファストファッションブランドは、主ブランドが急速に市場(chǎng)を開(kāi)いた後、次々と傘下のサブブランドを?qū)毪?、多くのファンを獲得しました。

獅龍の城に止まらず、例えば

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このような香港系ブランドは今ほぼ同じ問(wèn)題に直面しています。

その年劉徳華によって代弁されたバンネルは大陸の若者の心の中の流行ブランドで、今はもう昔の光を失っています。

バンニ路の親會(huì)社である中國(guó)香港徳永佳グループ有限公司はこのブランドの「沒(méi)落」によって、この「風(fēng)呂敷」からの脫卻を急いでいます。今年初めに、子會(huì)社の上海バンニ路服飾有限公司を2.5億元の価格で売卻すると発表しました。

もう一つの佐丹奴もそうです。

記者の取材によると、トーチカ?ドラゴンに対し、佐丹奴の主要市場(chǎng)はすでに中國(guó)大陸に移転した。

2011年から、佐丹奴の中國(guó)本土市場(chǎng)での売上高が落ち込み始めました。

2014年の初め、佐丹奴はブランドの調(diào)整を考えていました。多ブランド戦略を通じて自助したいです。

その年の第二四半期に、佐丹奴は安いブランドのBeau Monde（BM）を出して、そしてそれを2015年の発展の重點(diǎn)にします。

その後、大手百貨店のカジュアルブランド「EULA」が発売された。

過(guò)去2年間、佐丹奴は続々と9つのEULAの店舗を開(kāi)設(shè)しています。

しかし、市場(chǎng)ではこの「ベテラン」の顔は売られていません。パフォーマンスがよくないため、佐丹奴はEULA関連の経営を終了しました。

もう一つの新ブランドBMはまだ赤字狀態(tài)です。

今年3月に発表された財(cái)政報(bào)告のデータによると、2015年末までに、佐丹奴の中國(guó)本土での店舗數(shù)は891件で、2014年末の961件の純額より70店舗減少した。

服裝業(yè)界のベテランの観察者、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、これらの香港系ブランドの業(yè)績(jī)は確かに服裝業(yè)界全體の大環(huán)境不況の影響を受けましたが、會(huì)社自身の製品體系も革新に欠けています。

會(huì)社も調(diào)整を続けていますが、「核心的な問(wèn)題はこれらの大部分が投資家の利益を満たすための救済にすぎず、多くの中長(zhǎng)期的な計(jì)畫はない」と述べました。

服業(yè)界の名言が流れています。弱い市場(chǎng)がなく、弱い商品しかありません。

ファッションアパレル小売専門家のミン?光亜さんによると、今はバンニ路のような流行にはついていけないという。

店の品物のデザインは更新が遅く、爆発が少ないです。

「一部の中國(guó)大陸のアパレルブランドも速いファッションに毆られてはいけませんが、少なくとも変化を求めています。例えば、電気商を積極的にやっています。これらの香港系ブランドを振り返ってみても、大きな動(dòng)きは見(jiàn)られません。」

これらの老舗の香港系ブランドは依然として後続の発展に希望を持っています。