バーチャル経営を特色とし、カジュアル衣料、子供服を中心とした商品です。

業(yè)界のリーダー企業(yè)は、森馬ブランドに代表される成人カジュアル服と、バラバラブランドに代表される子供服の二つのブランドを持っています。

森馬ブランドは1996年に創(chuàng)立されました。若い、ファッション、活力、高いコストパフォーマンスを持つ大衆(zhòng)を位置づけています。

製品は主に16-30歳のファッションとファッションを追求する若者向けです。

長(zhǎng)年の努力を経て、森馬ブランドの知名度と市場(chǎng)占有率は中國(guó)レジャー服の上位にランクされ、中國(guó)服ブランド年間大賞の販売大賞に選ばれました。Interbandが発表した「2012ベスト中國(guó)ブランド価値ランキング」に入選し、第3位にランクされました。

バラバラブランドは2002年に創(chuàng)立され、専門(mén)、ファッション、活力を提唱し、0-14歳の子供向け消費(fèi)群體を提唱しています。

十?dāng)?shù)年の努力を経て、バラバラは中國(guó)十大子供服ブランド、中國(guó)服裝ブランド年度大賞潛在力大賞などの栄譽(yù)を獲得しました。ブランドの知名度と市場(chǎng)占有率は中國(guó)の子供服業(yè)界の第一位です。

2016年上半期、國(guó)內(nèi)の天気は異常を示し、多くの豪雨と冠水、一部の地域の連続異常高溫は、森馬服飾のオフライン業(yè)務(wù)に一定の不利な影響を與えました。

內(nèi)外部の改革を通じて、組織構(gòu)造を調(diào)整し、上下のサプライチェーンの資源を統(tǒng)合し、サプライチェーンの運(yùn)営能力を向上させ、インターネット資源の投入を増やし、オンラインライン下の業(yè)務(wù)の融合などの措置を推進(jìn)し、不利な要素を克服し、営業(yè)収入と利益の二重成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、ブランド、製品、運(yùn)営モード及び資源整合能力など多くの面で進(jìn)歩を遂げました。

児童業(yè)務(wù)は引き続き高いスピードで成長(zhǎng)しています。

2016年上半期、子供服事業(yè)部は組織構(gòu)造の平準(zhǔn)化を引き続き推進(jìn)し、さらにルートの転換を加速し、ショッピングセンターを中心とした新ルートの発展を推進(jìn)する。製品の研究開(kāi)発投入を強(qiáng)化し、専門(mén)家チームを設(shè)立し、製品の快適度と安全度を向上させる。マルチブランド戦略を積極実施し、MarColor（馬卡楽）、夢(mèng)多（Mongdodo）などの新ブランド業(yè)務(wù)が著実に発展し、子供業(yè)務(wù)の発展空間を開(kāi)拓した。

近年、人民の収入の増加に伴って、中國(guó)の服飾消費(fèi)は持続的に増加しています。

優(yōu)勝劣敗の現(xiàn)象はさらに明らかになり、大衆(zhòng)化業(yè)務(wù)が集中化し、中ハイエンド業(yè)務(wù)の細(xì)分化がより明らかになった。消費(fèi)アップグレードと消費(fèi)細(xì)分化の特徴がより際立って、消費(fèi)需要の変化がより明らかになり、アパレル業(yè)界は各細(xì)分市場(chǎng)のシャッフルが激化し、アパレル業(yè)界はすでに機(jī)會(huì)志向から現(xiàn)在の能力ガイドになり、ルート駆動(dòng)から製品駆動(dòng)になり、スピードから品質(zhì)を追求する；インターネットライフスタイルの発展に従って、オンライン消費(fèi)の比率が絶えず向上し、オンラインラインでお互いに融合しているO 2 O 2 O 2 O 2 Oブランドは必然的に成長(zhǎng)している。挑戦を激化させる。

はい、

優(yōu)勝が劣敗し、競(jìng)爭(zhēng)が激化する背景には、

上半期の業(yè)績(jī)はかなり明るい點(diǎn)を示した。

レクリエーションアパレル業(yè)界は數(shù)年の調(diào)整を経て、森馬服飾などの少數(shù)の先導(dǎo)企業(yè)が回復(fù)的な成長(zhǎng)を遂げています。中小ブランドが絶えず撤退し、市場(chǎng)が少數(shù)の優(yōu)位ブランドに集中していることを背景に、森馬ブランドは新たな発展のチャンスを迎えています。