本土に従う

海外事業(yè)は將來(lái)的には紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社の収益の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)になりそうです。

現(xiàn)地男裝大手の海瀾之家関係者はこのほど、東南アジア（タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、マレー、インドなど）でモデル店舗を開(kāi)拓する計(jì)畫を明らかにした。歐米市場(chǎng)は主にブランドの買収によって発展し、海外市場(chǎng)で成熟したブランドを買収したいと考えているが、國(guó)內(nèi)で初めてのブランドは、會(huì)社自身のルートで資源を通じて急速に発展することができる。

買収については、會(huì)社は慎重な態(tài)度を取っており、関連の標(biāo)的はまだ接觸中であり、種類は軽奢な婦人服、大衆(zhòng)子供服とスポーツレジャー類に集中している。

記者のこの度のインタビューで、海瀾の家のこのようなエピタキシャルな拡張について、業(yè)界関係者は大きな空間があると思っています。

記者が海瀾の家の中報(bào)を調(diào)べても、2016年6月30日までに、海瀾の家の総店舗數(shù)は4642店に達(dá)しています。そのうち、「海瀾の家」は3889軒、「ウサギに住むことが好き」は468軒、「百衣百順」は285軒で、店舗は主に中國(guó)大陸の中南、西南、華北地區(qū)に集中しています。

記者は以前、海瀾の家の董秘許慶華によると、海瀾の家の在庫(kù)の消化問(wèn)題は大きくなく、サプライチェーンの管理はもっと弾力的になります。

許慶華氏によると、現(xiàn)在の海瀾の家の最終商品の50%は百衣百順に消化され、百衣百順は2016年に300店に増加する予定です。

2016年秋冬服の単率補(bǔ)填率は昨年の10%未満で15%～20%に引き上げられ、將來(lái)は30%～40%に達(dá)することが期待され、サプライチェーンはより弾力性がある。

また、海瀾の家も積極的に東南アジアのディーラーと連絡(luò)して、端數(shù)品を消化しています。

業(yè)界関係者はこの際、記者の取材に対し、「海外市場(chǎng)を開(kāi)拓する計(jì)畫は理解できるが、海瀾の家については上半期中に発表したばかりで、東南アジア（タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、マレー、インドなど）で試行店舗を開(kāi)拓するというやり方は、數(shù)十億円相當(dāng)の在庫(kù)を排除しない」と述べました。

海瀾の家は広く借りるべきですか？

大規(guī)模な在庫(kù)整理の機(jī)會(huì)はまだ分かりませんが、「外に出る」というやり方については、業(yè)界が積極的に評(píng)価しています。記者はこのインタビューで、現(xiàn)地の紡織服裝企業(yè)の進(jìn)出が加速し、資本市場(chǎng)の対外開(kāi)放が加速するにつれて、海外業(yè)務(wù)は將來(lái)的に紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社の収益の新たな増加點(diǎn)になりそうです。

光大証券アナリストの李ジェーゼ氏によると、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)需要が低迷し、消費(fèi)が格上げされている中、海外のM&Aは中國(guó)の紡織服裝業(yè)界の発展のボトルネックを解決する有効なルートだという。

國(guó)信証券研究員の朱元氏も、海瀾の家は買収するか、それとも海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するかに関わらず、ブランドの差異化は極めて重要であり、具體的には優(yōu)位製品、ルート、目標(biāo)群及び市場(chǎng)の位置付けなどの多方面に體現(xiàn)でき、ブランドの違いが明らかであればあるほど、補(bǔ)完性が高く、更に規(guī)模拡大に必要な増分をもたらすことができると述べました。

前述の光大証券アナリストの李ジェーゼ氏は、海外企業(yè)は希少なブランド資源、先進(jìn)的な核心技術(shù)と管理理念、成熟した市場(chǎng)ルートを有し、合併を通じて、國(guó)內(nèi)企業(yè)はブランドの影響力を利用するだけでなく、國(guó)際販売市場(chǎng)を拡大し、同時(shí)に生産能力の過(guò)剰を緩和し、産業(yè)転換とグレードアップの難題を解決することができると指摘した。

現(xiàn)在人民元は比較的堅(jiān)調(diào)で、海外のユーロなどの予想値は低いです。

將來(lái)は人民元の國(guó)際化、資源の流動(dòng)がより頻繁で便利になると予想され、國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の海外合併は加速態(tài)勢(shì)を呈している。

記者はこの間、海瀾の家から今年の上半期に、海瀾之家は372店の店をオープンしました。その中で、自営店は2店新たにオープンしました。加盟店とデパートの店は477店で、107店を閉めました。

省會(huì)都市及び経済的に良好な地級(jí)市は開(kāi)店が多く、県級(jí)都市は暗號(hào)化され、一線の都市の空白點(diǎn)も配置を強(qiáng)化している。

上半期の開(kāi)店が多く、主に去年の閉店が多かったため、會(huì)社は昨年11月から新店を動(dòng)員して、今年の開(kāi)店集中期間を繰り上げました。下半期の開(kāi)店速度は少し遅くなりました。

純開(kāi)店は100軒ぐらいで、年間500店を超える店があります。

ショッピングセンターの店は2015年に海瀾之家で萬(wàn)達(dá)店を10軒ほどオープンしました。面積は100-200平方メートルで、年間販売は1000萬(wàn)元に達(dá)すると予想されています。今年は萬(wàn)達(dá)に50店近くが新たに増加し、萬(wàn)達(dá)は會(huì)社に競(jìng)爭(zhēng)力のある店舗の位置を提供する予定です。

內(nèi)生の伸びについては、坪効、単店販売が去年に比べて小さい桁で伸びています。