大楊創(chuàng)世は、會社が全資産と負(fù)債を売卻したいという公告を発表しました。そして株式を発行する方式で円通急便の100%株を買いました。後者の取引は175億元です。円通の速達(dá)が殻を借りることを意味して、大楊は世を作って物寂しく市場を離れて、速達(dá)業(yè)は服裝に取って代わって上場會社の主な業(yè)になりました。

記者は第一時(shí)間に會社の董秘に連絡(luò)しましたが、電話はずっとつながりませんでした。今年3月、大楊創(chuàng)世が重大な事項(xiàng)のために廃止されたと発表した後、記者は公の場で大楊創(chuàng)世副會長の胡冬梅を取材した時(shí)、會社の発展計(jì)畫に言及しました。彼女はかつて、未來の大楊創(chuàng)世の重點(diǎn)は引き続き服裝業(yè)務(wù)に力を入れていると述べました。會社の最新の計(jì)畫は國內(nèi)のアパレルメーカーとオーダーメイド店舗に協(xié)力して専門化、知能化、個性化のカスタマイズ業(yè)務(wù)の発展を?qū)g現(xiàn)し、世界最大のシングルカット會社になるように努力しています。メンズオーダーメイド業(yè)務(wù)はずっと大楊創(chuàng)世の優(yōu)位と宣伝のハイライトがありますが、このようなモデルチェンジの方向については、資本が明らかによくないです。

面白いことに、楊創(chuàng)世の引退前に、ファッションブランドのZARAの創(chuàng)始者であるオマーン西奧·オットガ氏が795億ドルでビル·ゲイツ氏を抜き、トップの座を獲得した。アパレル業(yè)界の研究に従事している証券アナリストは、記者団に「大楊創(chuàng)世全體の資産狀況は悪くないが、最近會社が力を入れて推進(jìn)しているオーダーメイド業(yè)務(wù)は、成長性が非常に限られており、市場からはあまり期待されていない。主な業(yè)務(wù)はよく見られません。シェルの資源が非常に不足している今、売殻は楊創(chuàng)世にとっていい選択ではないかもしれません。

アパレル業(yè)界では、特に業(yè)績の落ち込みがひどいメンズブランドはオーダーメイドを會社の転換の突破口としていますが、服裝オーダーメイド市場の表現(xiàn)から見ると、まだ特に成功していないケースがあります。大楊創(chuàng)世カスタム業(yè)務(wù)モデルに似た有名なアパレル工業(yè)オーダーメイド企業(yè)のレッドカラーは2014年末に國內(nèi)市場向けのオーダーメイドプロジェクト體験店を発売しても大きな効果が見られません。2016年の初めに、このプロジェクトはまた「グレードアップ」して「マジック工場」になりました。

カスタマイズ業(yè)務(wù)の受け手と群體は固定されておらず、経済環(huán)境の影響が大きいため、業(yè)務(wù)発展に大きな不確実性があります。上記のアナリストは述べている。資本市場での発展は挫折しましたが、楊創(chuàng)世は確かに中國の服裝業(yè)界のトップでした。中國の最初の服裝企業(yè)として、対外貿(mào)易の代行業(yè)務(wù)に従事しています。會社は対外貿(mào)易の業(yè)務(wù)によって創(chuàng)立して、早く自主ブランドの重要な意義を意識しました。

早くも1995年に、大楊創(chuàng)世は中國のハイエンド層のメンズブランドを創(chuàng)設(shè)しました。その後、アパレル業(yè)界で個性的なカスタマイズの波が巻き起こる大きな背景において、大楊創(chuàng)世はまた相次いでオフラインのルートを主にするインターネットオーダーメイドブランドの優(yōu)捜クールとプロ服オーダーメイドブランドの凱門を出しました。同時(shí)に「単量シングルカット」の業(yè)務(wù)を展開し、フレキシブル生産ラインを使って、現(xiàn)在の服裝消費(fèi)の個性化、ファッション化の消費(fèi)傾向に合わせる。

「楊さんの30年余りの発展経路を見てみると、楊さんの創(chuàng)世のすべての歩みは中國の服裝業(yè)界の大きな波を踏んだと言えます?！箺顒?chuàng)世に詳しい業(yè)界のベテランの頼松氏によると、彼の見方では、楊創(chuàng)世はもともと資本市場の力を借りて業(yè)界のリーダーになる機(jī)會があったが、最終的には會社の市場規(guī)模が服裝上場會社のボトムアップの位置を徘徊することになった。

大楊創(chuàng)世力はブランド化と定制化の転換方向を推しましたが、殘念なことに、その業(yè)績の下降傾向は根本的な転換を得ていませんでした。記者が大楊創(chuàng)世の財(cái)政報(bào)告を調(diào)べたところ、會社の國內(nèi)販売と外國貿(mào)易の売上高はずっと第二十八回の水準(zhǔn)を維持しています。去年の業(yè)績は25.05%の國內(nèi)販売業(yè)務(wù)に上昇しました。今年の上半期はまた21.61%まで下がりました。対外貿(mào)易業(yè)務(wù)への過度の依存は、楊創(chuàng)世に比較的安定した収入をもたらすことができますが、自主ブランドと定著化への転換にも影響します。

世界経済の弱さに伴い、消費(fèi)需要の不振と原料などの総合生産コストが高くなり、外國貿(mào)易業(yè)務(wù)ショックも受けました。今年上半期、會社の売上高は前年同期比10.3%から3.92億元に下落した。會社の純利益面での下落傾向はさらに鮮明で、6月30日現(xiàn)在、會社の純利益は同28.68%から0.145億元に下落した。

「近年の國內(nèi)の加工製造企業(yè)の業(yè)績から見ると、業(yè)界の売上高と業(yè)績は普遍的に下落しており、業(yè)界の発展の二極化の傾向が明らかになり、生産規(guī)模は大きく、資金の実力強(qiáng)い、産業(yè)チェーンが整っている服裝加工企業(yè)は上半期に比較的良い業(yè)績成長を?qū)g現(xiàn)し、逆に規(guī)模が小さく、生産管理能力が強(qiáng)くない企業(yè)の業(yè)績が落ち込んでいる。上記の業(yè)界アナリストは記者団に語った。

服裝製造業(yè)は二極化の傾向にあり、総合的な実力の強(qiáng)い製造企業(yè)は一般的に安定した國際的な取引先と注文があり、その業(yè)績の安定的な成長を保障しています。會社も設(shè)備をアップグレードし、効率を向上させ、効率的で安定したサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、資金力の弱い中小企業(yè)との格差がますます大きくなっています。上半期の衣料品上場會社の中報(bào)データは、アナリストの判斷を裏付けている。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の最高値の香港株上場會社の申洲國際を例にとって、業(yè)界の「外國貿(mào)易の倒産ラッシュ」が絶えない背景において、會社の上半期の売上高は同24.6%から69.5億元までで、純利益は同29.4%から14.5億元まで伸びた。

服裝業(yè)界のベテランの季明さんは服裝業(yè)界の馬太効果を説明しました。「外國貿(mào)易環(huán)境はよくないが、申州、魯泰、オーバーフローのような注文が例年より増えています。ここ數(shù)年、彼らのお客さんは注文に対する反応速度の要求が高くなり、大量量、規(guī)模化生産システムから柔軟性、個性化、快速反応の生産パターンに転換して、彼らに少量、加工利潤の高い注文書を獲得させました?！?/p>

大手アパレルメーカーの産業(yè)チェーン綿などの上流の環(huán)節(jié)に伸びました。これはコストの圧縮に役立つだけでなく、企業(yè)のサプライチェーンの反応速度と協(xié)力効率を高めて、全産業(yè)チェーンの運(yùn)営モードを形成することにも役立ちます。參入しきい値が低いように見えますが、技術(shù)的な內(nèi)容が高くない服裝加工業(yè)も絶えず業(yè)界の競爭基準(zhǔn)を昇格させています。

季明は記者に対し、申洲の工場はほとんど対外開放されていませんが、申洲の生産設(shè)備、管理プロセス、運(yùn)営モデルなどは明らかに企業(yè)の核心機(jī)密です。知能工場や無人作業(yè)場などのハイテクプロジェクトは、申洲のような大企業(yè)が力を入れて進(jìn)めている研究開発プロジェクトです。

中國は製造大國ですが、ブランド強(qiáng)國ではありません。記者が取材したいくつかの業(yè)界アナリストは、たとえ申洲のような企業(yè)でも、ZARAのように世界一の富を生み出すのは難しいと語っています。工場の設(shè)備がどんなに高くても、生産プロセスがもっと進(jìn)んでいても、粗利益の低い代行業(yè)務(wù)だけに頼って、付加価値の高い「微笑曲線」の両端の成長を?qū)g現(xiàn)できないと、企業(yè)は大きな発展がありにくいです。

最大の市場を持つ中國アパレル業(yè)界は、苦渋の転換期を経て、將來は世界的な富豪の夢をかなえられますか？現(xiàn)在のアパレル業(yè)界で一般的に存在する業(yè)績の伸びが無気力で、純利益が下落する?yún)棨筏ぅ猊钎毳隶Д螗袱摔膜い?、舒朗グループの呉健民理事長は「アパレル産業(yè)の発展の谷間期であり、企業(yè)の合併資本であり、優(yōu)位な資源の再編成を?qū)g現(xiàn)するよい機(jī)會であり、強(qiáng)い服裝集団の統(tǒng)合に有利であり、アパレルグループを構(gòu)築する」と考えています。

有名なファッションデザイナーの張肇達(dá)は記者に対して、ファッションブランドの資源が最も集中しているヨーロッパ市場から見ると、ハイエンドであると語った。贅沢なブランド基本的にLVMHグループ、PPRグループとエフェピークグループの中にコントロールします。大きな寡頭集団が服裝産業(yè)の最大の利益を握るのは、彼らが手持ちの原材料などの産業(yè)チェーン資源、ルート、資本、ブランド管理経験などの多方面の優(yōu)勢を利用して、服裝産業(yè)の各環(huán)節(jié)の資源優(yōu)勢を再構(gòu)築し、専門化することができるということです。

中國のアパレル上場會社は資本買収によってこの乗り越えることを望んでいます。森馬服飾（002503）はイタリアの有名な子供服ブランドSarabandaとMinbandaの中國代理権を獲得した後、相次いで1.02億元を出資して主な児童教育業(yè)務(wù)の育翰上海の70%の株を買いました。同時(shí)に韓國の上場企業(yè)ISE株式の17.67%を買いました。

本土の中でハイエンドの婦人服ブランドの歌力思會長の夏國新は、多くの場面で強(qiáng)調(diào)されています。優(yōu)良ブランドの資源を兼用しているのはすべての國際的な大服裝グループの発展ルートです。一方、力思の目標(biāo)は高級ファッションブランドグループを作ることでもあります。會社は先に株式の買い付けの形式を通して、ドイツの高級ブランド「Laurèl」と國際的な軽奢ファッションブランド「Ed Hardy」のブランドブランドの所有権と使用権を取って、その後ファッション産業(yè)投資ファンドを設(shè)立して、ブランドのために全世界で優(yōu)良品質(zhì)のファッション資源を探します。

「世界最大の服裝消費(fèi)市場に立腳して、中國服のトップクラスの人物は必ず中國服裝集団の構(gòu)築の中で生まれるだろう」呉健民氏によると、都市化推進(jìn)前期の恩恵は不動産などの都市基礎(chǔ)産業(yè)が一般的であるが、都市化の中後期に急速な発展を遂げたのはアパレル業(yè)、消費(fèi)品及びサービス業(yè)である。中國は世界規(guī)模の巨大な都市化の過程を進(jìn)めています。この過程で十?dāng)?shù)億の都市人口が誕生します。消費(fèi)財(cái)業(yè)界には必ず噴水があります。