最近、918にいます。

サプライチェーンの交流は、今はたくさんあります。

ネットレッドチームと交渉して、自社ブランドを創(chuàng)建しています。

ジェイ穎実業(yè)有限公司（以下、「傑穎実業(yè)」という）の販売総監(jiān)督は、交流後、ネット紅チームと提攜して新しいブランドを創(chuàng)立しています。

調(diào)査によると、傑穎実業(yè)は今年9月に自社ブランドの創(chuàng)建に転向し、中流ハイエンドユーザー層に向けた。

現(xiàn)在ネットの人気ファンのグループは一般的に年齢が比較的に小さいです。消費(fèi)レベルが限られています。

そのため、ネット紅と一緒に中低ユーザー向けのブランドを作り、このグループの中のローエンドユーザーを徐々に育成し、年を取って収入が上がり、ハイエンドユーザーに発展させることを考えている。

青島金麥粒電子商取引有限公司（以下、金麥粒という）の総経理は、ネット紅と協(xié)力して主に供給パターンを選ぶと言いました。

ブランドは獨(dú)自の子供ブランドキングBarleyを使用しており、デザインは共同で開発することができます。

金麥の粒は先端の生産と後端の物流の一環(huán)を擔(dān)當(dāng)して、ネットの紅とチームからマーケティングをします。

もしネット紅とチームが自分のブランドを作るなら、金麥の粒も彼らのためにカードを作ることを考えますが、これは製品の數(shù)量に対して要求があります。

それでは、ネット紅経済と協(xié)力して自社ブランドを建設(shè)しますが、難點(diǎn)はどこですか？

金麥の粒の社長は、工場の大量の単一化生産から小量の個(gè)性化生産に転向し、多くの労働者が不愉快である一方、労働者の給料と生産數(shù)量に制限されている給料制度を指摘しました。

現(xiàn)在金麥の粒は2本の生産ラインを試験田として出して、専門的に個(gè)性の小さい量のハイエンドの群體に向かう商品を生産します。

一方、あるネット紅ブローカーの擔(dān)當(dāng)者は、これまで商品の供給先が提供していた製品が非常に弱く、ネットの赤い店舗が新製品を取れなくなり、最後にファンが繰り返し購買率が低いと語っています。

現(xiàn)在、仕入先と提攜して、新しいブランドを作っています。

聞くところによると、中國の原材料の価格、労働力のコスト、人民元の為替レートの3つの要素の影響に従って、中國の代行企業(yè)の経営の圧力は急激に増加します。

中國の製造業(yè)はインターネットの新しい游び方を模索し始め、モデルチェンジの機(jī)會を探して、自社ブランドを建設(shè)する道を歩み始めました。