パキスタンの靴製造業(yè)の技術(shù)更新は20世紀(jì)90年代に始まったが、消費(fèi)者意識(shí)は21世紀(jì)に目覚めた。

初めてのコミュニケーションチャネル（メディア、後にソーシャルメディア）が影響力を発揮し、消費(fèi)者意識(shí)の目覚めを促している。

今後數(shù)年間、パキスタンの靴業(yè)界は爆発的な成長狀態(tài)に入り、國內(nèi)需要を満足させ、國際靴ブランドの競爭相手に対抗します。

パキスタンの輸入靴は70%の市場シェアを占めています?，F(xiàn)地の製靴企業(yè)も海外ブランドと提攜しています。

Service Sales社は今後8年間で市場シェアの倍増（20%）を図るため、次の3年間で25億ルピーを投資する。

現(xiàn)在、會(huì)社は500社以上あります。

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「電商分野に全力で進(jìn)出します。これは今の世界で一番人気のある販売方法です。

同社は1959年に設(shè)立され、最初はいくつかの政府機(jī)関の契約メーカーであり、すぐに獨(dú)立を?qū)g現(xiàn)した。

現(xiàn)在は10%のシェアを占めています。

Bata_Pakitan LimitedはService Sales_Corporationが一番大きいです。

市場シェアがやや低い。

他の人気ブランドはStylo、Borjon、Hush Pppiesが別の10%のシェアを占めています。

これらは全部パキスタンの正規(guī)靴會(huì)社です。

Service Sales最高経営責(zé)任者のShahid Hussain氏は、パキスタンの他の業(yè)界と同じように、靴製造業(yè)は「製造業(yè)は西側(cè)から東洋に転じる」という世界市場の転換のチャンスを逃したと考えています。

「

輸出にも大きな潛在力がありますが、世界的なチャンスを逃さないため、不法入國の靴が市場シェアの70%を占めています。

これらの要因は、消費(fèi)者のブランド意識(shí)と需要のために靴のタイプを変え、地元の靴ブランドに大きな挑戦を直面させている。

Hussain_は、人々は國際貿(mào)易を妨げることができないと考えています。政府はすでに課稅を通じて國內(nèi)メーカーにいくつかの優(yōu)位性を作り出していますが、現(xiàn)地企業(yè)も國內(nèi)消費(fèi)者の需要を満足させると同時(shí)に輸出額を拡大しています。

20世紀(jì)80年代に、Service Sales會(huì)社は自分のブランドを創(chuàng)立しました。同時(shí)に、ナイキ、アメリカのお暇つぶし、デンマークのお?dú)荬巳毪辘胜?、いくつかの海外ブランドと協(xié)力関係を結(jié)びました。

しかし、このような協(xié)力関係はService Salesの顧客に認(rèn)められていません。

これらのブランドとの協(xié)力は、ハイエンドの靴の分野はService Salesの優(yōu)位性ではないということを認(rèn)識(shí)させてくれます。私たちの顧客の多くは中低層から來ています。

私達(dá)のお客さんはこれらの世界的に有名なブランドが買えません。だから私達(dá)は自分の製品でそれらのブランドに取って代わりました。