Ralph Lauren優(yōu)勢(shì)は明らかに傘下のブランド業(yè)務(wù)を合併して暇ではないです。
アメリカファッション小売業(yè)者のRalph Laurenは、傘下ブランドのDenim&Supplyの業(yè)務(wù)をコアブランドのPolo Ralph_Laurenに統(tǒng)合して継続的に発展させると発表しました。
Ralph Lauren社長(zhǎng)兼CEOのSteefan Larsson氏によると、會(huì)社の「Way Forward Plan」ビジネス発展計(jì)畫において、発展の重點(diǎn)を三つのコアブランドRalph Lauren、Polo Ralph Lauren及びLauren、Lauren by Ralph Lalph urenに置くことを要求している。
同社は8月に第1四半期の結(jié)果を発表したが、リストラ計(jì)畫は今年のために1.8億ドルから2.2億ドルのコストを節(jié)約すると予想しており、第2四半期の純収入は中位の伸びを見込んでおり、2017年度の純収入は中低二桁の下落を記録すると予想している。
會(huì)社によると、第2四半期に対して、リストラ計(jì)畫は2017年度下半期に大きな影響を與えるという。

Ralph Lauren社長(zhǎng)兼CEO
Steefan Larsson
同社の"Way Forward Plan"ビジネス開発計(jì)畫では、同社のキー支柱はコアブランドの発展に焦點(diǎn)を當(dāng)てており、そのうちの3つのコアブランドRalph Lauren、Polo Ralph Lauren、LaurenおよびLaurenに発展することを要求している。
デニム業(yè)務(wù)を中心にデニムがアメリカンファッションの定番となっているデニムを考慮して、Ralph Laurenブランドのアメリカンファッションと一致させ、Denim&Supplyの業(yè)務(wù)をPolo Ralph Laurenに統(tǒng)合することを決めました。
中核的な業(yè)務(wù)
共に発展する。
Stefans Larssonによると、Denim&Supplyの顧客をPolo Ralph_Laurenに導(dǎo)くのは難しいことではない。このブランドの顧客はRalph LaurenとPolo Ralph_Lauren製品を買う経験があるに違いない。
彼は、ブランド分析をしている時(shí)に、多くの消費(fèi)者がポロシャツの飲み會(huì)を見ていると、ポロRalph laurenを思い出します。これは會(huì)社の更なる発展に有利です。
Stefans Larssonによると、今回の業(yè)務(wù)統(tǒng)合は會(huì)社のDouble RLブランドに影響を與えないという。Double RLは會(huì)社の魂ブランドであり、會(huì)社は引き続きブランドの発展を強(qiáng)化し、同時(shí)にブランドの規(guī)模と獨(dú)特性を維持する。
現(xiàn)在、Double RLは男裝系しかないですが、Stefan_Larssonは會(huì)社がこのブランドの発売を待っていることを明らかにしました。
婦人服
シリーズ
Stefan Larsson氏は、リストラ計(jì)畫は會(huì)社の核心的な優(yōu)位性を確立するために、デニム業(yè)務(wù)をPolo Ralphに統(tǒng)合することで、デニム製品の露出を増やし、業(yè)務(wù)の発展に有利であると強(qiáng)調(diào)しました。
同社は、今回のブランド合併は、會(huì)計(jì)年度の業(yè)績(jī)予想に影響を與えず、追加のリストラ費(fèi)用も発生しないし、リストラの問題もないとしている。
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