ファーストリテイリングの主要市場の発展順序は順次日本の本土市場、アジア市場、全世界市場です。

68億人の中で、発展途上國に住む40億人の低所得層は収入ピラミッドの底にあり、將來最大の潛在力市場、すなわちBOPタワー市場である。

報道によると、

価格改定のために大きな打撃を受けた柳井氏は、アジア最大の衣料品小売ブランドとして、ユニクロは価格の位置づけにおいては上昇余地がなく、逆に下りは必然的な傾向にあるとみている。

GUは5月31日現(xiàn)在の2016年度第3四半期に351店舗を運営し、FastRetailingCo.Ltd.迅販売グループの第二ブランドであるが、集団収入の比率はわずか10%程度である。

2015年8月31日の2015年度までに、GU営業(yè)利益は1.7倍の伸びを記録し、FastRetailingCo.Ltd.迅販売グループはUniqloユニクロ以外のグローバルブランド業(yè)務(wù)の赤字を黒字にした。

このグループのグローバルブランド事業(yè)はThory、COMPTOIREDESCOTONIERS、PRINCESSETAM.TAM、JBrandを含み、これらの4大ブランドはほぼすべて赤字狀態(tài)にある。

記者はこのインタビューで、ユニクロは1984年に設(shè)立され、日本経済の成長速度の階段を下りた起點であり、1994年に100の直営店を?qū)g現(xiàn)しました。2008年に世界金融危機(jī)會社でも16%の複合成長率を維持しています。高価格性能比、ファッションモデル、更新速などの特徴のおかげで、ユニクロを含むファーストファッションブランドの過去10年間の複合成長率は10%を超えています。

業(yè)界関係者は記者団に対し、2015年以來、一部のファストファッションブランドの収入の伸びは依然としてプラスだったが、営業(yè)利益はすでに下落し始めており、ユニクロ2015年第3四半期から営業(yè)利益の伸びはマイナスに転じていると語った。

ユニクロの利益が下落した主な原因は、同業(yè)の競爭が激化し、市場が飽和狀態(tài)になり、2014年4大ファストファッションブランドが中國で547店舗をオープンし、2015年には世界8829店舗になりました。

記者の間によると、2013年のUNIQLO國際は中國市場で76億元近くの売上高を占め、UNIQLO國際の50%を占め、総収入の11%を占めた。営業(yè)利益は8億元近く、UNIQLO國際の74%を占め、営業(yè)利益の約10%を占めた。

2013年8月、UNIQLOは中國大陸、香港、臺灣の店舗數(shù)はそれぞれ225、18、37店舗である。

迅販売計畫によると、未來の大中華エリアは年平均100店舗の開店速度を維持し、年複合率は30%近く増加する。

2016年以來の決算を見ると、UNIQLOの國際業(yè)績は會社の予想を上回っており、中華區(qū)は急速な業(yè)績成長の鍵となっている。

今後も中國市場は業(yè)績保証になります。

光大証券研究員の李ジェーゼ氏によると、ファーストリテイリングの主要市場の発展順は日本の本土市場、アジア市場、全世界市場の順である。

68億人の中で、発展途上國で生活する40億の低収入（年収3000ドル以下）の群體は、収入ピラミッドの底に位置し、將來最大の潛在力市場であるBOP塔基市場である。

中國を含むアジア中発展國家の中間層市場は、現(xiàn)段階でも世界の大衆(zhòng)消費の主役である。

EUROMONITORが予測した2012年から2017年までのアパレル市場規(guī)模の値から計算すると、CAGRの成長率が最も速い二つの市場はそれぞれ中國（8.3%）とインド（7.6%）で、同期の北米（0.1%）、日本（-0.4%）、西歐（-0.5%）などの市場よりはるかに高い。

將來のユニクロブランドは主に中國大陸を中心としたアジア市場を中心に業(yè)績拡大に重點を置いている。

また、バングラデシュのサプライチェーンを通じて、資源に重點を置いて絶対安いサブブランドGUを育成するなど、インドに対する次の潛在市場への関心を維持しました。

李ジェーツ氏は、近年の経済成長のペースで階段を降りると、中國は

配當(dāng)金が終わって、需要が反落して、日本のバブル崩壊時期の売り手主導(dǎo)市場が買い手主導(dǎo)市場に転換したようです。

國內(nèi)ブランドのアパレルは全體の供給が需要を上回っています。

前の段階のブランドの値上げはボトルネックに出會い、服の価格はバブルに破裂しました。

そのため、ユニクロを含むアパレルメーカーは中間の一環(huán)を縮小し、伝統(tǒng)的な価値チェーンの中の冗長なルートの一環(huán)を除いて、消費者に対する利益を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

同時に、迅速な反応能力を通じて、端末消費需要をサプライチェーンに動的にフィードバックし、買い手のニーズの変化により早く適応し、ブランドの付加価値を高める。

服の価格がバブル崩壊後、消費者の訴求が転向し、価格性能比を備えた製品が最も競爭力があると紹介されています。

ユニクロの製品は現(xiàn)在の中國市場の環(huán)境下で他の競爭相手より優(yōu)位です。

各ブランドの中國での主要製品の価格帯分布から見ると、UNIQLOは最も価格優(yōu)勢があり、製品の品質(zhì)と機(jī)能性を売りにしています。H&MはGAPより価格がやや低く、H&Mは付加的な高速ファッションを売りにしています。ZARAは価格が比較的高いですが、最も速いスピードを強調(diào)しています。

この専門家によると、近年、中國のアパレル業(yè)界は調(diào)整を重ねてきた。

しかし、ユニクロはほとんど影響を受けていません。中國大陸では逆の勢いで急速に拡大しています。中國市場ではとりわけ優(yōu)れた優(yōu)勢を備えています。

調(diào)整に従って、本土ブランドは戦略調(diào)整を新たに行いました。単純にルートエピタキシャル拡張によって成長を求め、製品、サプライチェーンに対する重視に転向しました。

EURO MONITORの予測によると、2012年から2017年の間、中國は

容量複合の速度は8.3%に達(dá)したが、依然として世界の他の領(lǐng)域の複合の増加速度より高い。

2017年の中國服市場は3350億ドルに達(dá)し、西歐と北米を超え、日本市場の3.6倍に達(dá)し、世界第一の市場となります。

十分なボリュームの市場は、ユニクロを含むカジュアルアパレル企業(yè)の成長のための広い空間を提供します。