2016年は「生放送」の爆発元年とも言われていますが、生放送は伝統(tǒng)的なテレビ放送の形式からインターネットと攜帯電話の畫面に移行しました。

珍しいです

このような大膽な試みを行う。

新製品の発表會(huì)を開催した當(dāng)日、大膽に「生放送＋インタラクティブエレクト」の新しいパスを試してみました。靴製造業(yè)界で初めて伝統(tǒng)的なマーケティング方式を覆す試水生放送マーケティングのブランドになりました。

ブランドの內(nèi)容を生放送して初の試水生放送は業(yè)界初の試みを?qū)g現(xiàn)します。

ネットで情報(bào)を得ることに慣れたこの時(shí)代、ネット中継が好きな若者が増えました。

しかし、どのように「生放送」という最新の伝播形式を使いますか？そしてどうやって「生放送」を最大の役割を果たしますか？ブランド主たちがもっと考えるべき問(wèn)題です。

ブランド発表會(huì)はライブプラットフォームの機(jī)會(huì)をうまく利用できます。伝統(tǒng)的なブランド発表會(huì)はもう今の新消費(fèi)時(shí)代の伝播需要を満足するのが難しくなりました。

今回の発表會(huì)でカンナグループの鄭秀康會(huì)長(zhǎng)が述べたように、「いわゆる伝統(tǒng)産業(yè)や伝統(tǒng)企業(yè)はなく、伝統(tǒng)的な人と伝統(tǒng)的な考え方しかない」ということです。

企業(yè)はトレンドを把握し、自発的に変化を求め、革新を加速し、モデルチェンジアップしてこそ、企業(yè)の持続的かつ健全な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

康奈は、優(yōu)酷生放送、タオバオ生放送、京東生放送、天貓生放送という四つのプラットフォームと協(xié)力して、康奈天貓旗艦店に直接案內(nèi)します。

社交性とは違ったショーショーショーの生放送は、コンテンツ生放送の分野で頭角を現(xiàn)し、最前線に立った。

康奈が手を攜えて生中継したのも、コンテンツの生放送の強(qiáng)みだった。

発表會(huì)當(dāng)日の最高オンライン観覧者數(shù)は三百萬(wàn)人近くで、ネットユーザーから15萬(wàn)人近くのインタラクティブポイントの好評(píng)を得て、直接に貓のプラットフォームを通じて、「見ながら買う」より便利なネットショッピング形式を?qū)g現(xiàn)しました。潛在的な消費(fèi)者を発掘するために、新たな流量の入り口を見つけました。

また、カンナが共同でtaobao生放送プラットフォームで人気アナウンサー「キリンさんss」と「フルーツヴィクトリア」のショッピング中継に力を入れ、ネット人気者の人気を活かし、ブランドと消費(fèi)者との直接的なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)しました。

新しい古いユーザーにフィードバックするために、カンナは生放送の過(guò)程で、現(xiàn)金のお年玉、クーポン、1元の奪い合いを通じて、マスター連盟の靴を注文する活動(dòng)の形式を撮影して、消費(fèi)者との間で多種の形式のインタラクティブを行い、直接ブランドと消費(fèi)者の間の距離を縮めました。

今回の生放送はきっと若い消費(fèi)者のマーケティング方式に合致して、ブランドの宣伝と活動(dòng)のマーケティングのためにもっと良い効果を持ってきます。

明らかに、カンナは生放送でブランドの露出度を拡大し、より多くのユーザーと第一時(shí)間コミュニケーション、インタラクティブな機(jī)會(huì)を創(chuàng)造した。

マスターアライアンス&インテリジェントクラウド店の多さはどうやって企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)しますか？

一般企業(yè)の生放送マーケティングと違って、今回のカンナは生放送のマーケティング內(nèi)容をより高いブランド文化と発展戦略の面において、カンナが重點(diǎn)的に作った「マスターリーグ」と「スマートクラウド」プロジェクトは、生放送の過(guò)程で最も重要なハイライトとなりました。

四つの國(guó)際靴マスターとコーネルクラウドセンターからなる「マスター?アライアンス」は、快適度の技術(shù)開発応用、製品設(shè)計(jì)、快適度のテスト、靴の快適度の研究と靴型の大きいデータ処理と靴型のモデル研究に力を入れます。

四人の巨匠の驚艶なデビューと製造を助け、康奈が快適な靴を履く巨匠のブランドイメージを形作り、康奈の新舊ユーザーに康奈の快適な製品の背後にある強(qiáng)いチームと専門的な技術(shù)を見せました。

「スマートクラウド」プロジェクトのスタートは、地元の伝統(tǒng)企業(yè)が積極的にモデルチェンジする決意を消費(fèi)者に見せた。

クラウドストアを通じて顧客とのデジタル化とインテリジェント化のインターフェイスを?qū)g現(xiàn)し、「顧客新體験」、「24時(shí)間営業(yè)」、「一店一社群」、「スマートクラウド商品棚」、「業(yè)績(jī)新エンジン」、「経済を分かち合う」という六つのコア理念を持ち、実際店舗の大衆(zhòng)注文とO 2 Oのプラットフォームを持ち、消費(fèi)者が店に來(lái)た後、現(xiàn)場(chǎng)のデジタル化システムを通じて、足型のデータを保存し、その足型のサイズに合わせて、足型の靴を完成させ、足型と靴型の靴のサイズを自動(dòng)的に合わせて、足型のサイズに合わせて、足型の靴の靴を完成させて、足型の靴を完成させます。より周到な新しい體験モードです。

カンネは強(qiáng)力な研究開発技術(shù)の力に頼って、インターネットとビッグデータを利用して、情報(bào)技術(shù)との深い融合を通じて、未來(lái)のために大規(guī)模なカスタマイズを?qū)g施して、しっかりした基礎(chǔ)を築きます。

広報(bào)手段を統(tǒng)合し、伝播の全カバーを?qū)g現(xiàn)する。

マーケティングプロセスにおいて、ブランドはマーケティングステップ、インタラクティブ形式、普及プラットフォームなどの各方面の1つまたは複數(shù)の一環(huán)の革新を考慮しなければならない。それによってブランドの伝播力の効果を最大限に発揮し、ブランドの力強(qiáng)い発聲を可能にする。

イベント前には、カンナは社會(huì)化メディア、主要なニュースメディア、フォーラムなどの広報(bào)手段を統(tǒng)合し、「謎のマスターが近づいてきます」という伝播點(diǎn)で、大規(guī)模な予熱を起こしました。

新製品の発表會(huì)の當(dāng)日に、カンナは生放送のマーケティングを展開する同時(shí)に、社交端のマイクロブログのプラットフォームで同時(shí)に力を出します。

「マスター?リーグ」をきっかけに、快適な戦いを繰り広げてきた_大師連盟のミニブログを発表し、若者の好きなネット感覚のインタラクティブな形式により、短期間で人気を集め、2時(shí)間連続で話題のトップテン入りを果たし、新浪は1時(shí)間で5位、社會(huì)ランキングは4位となった。

イベント終了後、このミニブログは5000萬(wàn)回を超える読書量をもたらし、10萬(wàn)人以上の人が話題になっています。

生放送プラットフォームと社交プラットフォームの二重発力は、康奈にも大きな流れをもたらします。

その後、カンナは今日のトップ、捜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊などの主要メディアプラットフォームと三十?dāng)?shù)か所のメディアプラットフォームを共同で実施し、今回の新製品発表會(huì)に対して三日間の報(bào)道宣伝を行い、伝統(tǒng)的な意匠品質(zhì)を守り、消費(fèi)者のユーザーを心から感動(dòng)させ、全國(guó)各地をカバーし、カンネブランドを深く伝播させました。

このマーケティングを通じて、カンナは伝統(tǒng)的な権威メディアの高臺(tái)を占めているだけでなく、新興のネット社會(huì)化メディアをカバーしています。同時(shí)に、最も人気のある生放送マーケティングを完璧に試水して、伝播の全カバーを?qū)g現(xiàn)して、素晴らしい伝播効果を達(dá)成しました。