最近、情報によると、我が國の紡績アパレル生産企業(yè)の倒産ブームの影響を受けて、全國各地で波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼などのアパレルブランド店の倒産ラッシュが発生している。大手紡績アパレル企業(yè)の倒産が相次ぎ、人口1億7000萬人の雇用問題に直結(jié)する。かつてわが國の輸出の半分を占めていた基幹業(yè)界は、多くの國民の神経に觸れている。

資料によると、今年10月現(xiàn)在、我が國の服裝及び服裝の付屬品輸出金額は920億9600萬元で、1-10月の累計輸出金額は8886億4900萬元（1元は約0.1565ドルに換算）で、累計は前年同期比7.0%減少した。2015年10月、我が國の規(guī)模以上の紡績企業(yè)の平均稼働率は前年同期比と前月比でプラスからマイナスへ、純綿糸製品の在庫日數(shù)は前年同期比9%上昇し、在庫の高圧態(tài)勢が明らかになった。操業(yè)不飽和による実際の生産コストの潛在的な上昇を考慮して、純綿糸の利益水準(zhǔn)は2%前後で、前年同期比0.5%下落した。

明らかに、人件費(fèi)の上昇、土地コスト、環(huán)境保護(hù)コスト、および重い稅金は、アパレル紡績業(yè)を苦境に陥れる重要な要素の1つである。労働者の賃金を例に、米ボストンのコンサルティング會社BCGがこのほど発表した報告書「グローバル製造経済シフト」によると、2004～2014年には世界上位25カ國の製造業(yè)の賃金が上昇したにもかかわらず、我が國とロシアの年間平均賃金成長率は10～20%に達(dá)し、この狀況は10年続いているという。他の経済體の年平均賃金の伸び率は2%~ 3%にとどまっている。

広東省紡績品輸出入株式會社の凌方才董事長は、「人件費(fèi)は企業(yè)の生産コストの30%～40%を占めているため、企業(yè)は人件費(fèi)に非常に敏感だ。現(xiàn)在、我々の人件費(fèi)は東南アジア諸國より5～6倍高いため、これらの外國人顧客は我が國に代わる生産地を探す必要がある」と述べた。

土地価格については、米國とわが國を比較して、香港の経済學(xué)者郎咸平氏が提供したデータを引用してみてはいかがだろうか。我が國の全國平均工業(yè)用地は1平方メートル當(dāng)たり102ドル前後、米國中西部の用地価格は1平方メートル當(dāng)たり13?20ドルで、サンフランシスコのような少し達(dá)者な都市では、用地コストは約46ドル／平方メートルである。

また、電気使用コストは、我が國の工業(yè)用電気は1度電気1元で、米國は我が國の半分である。物流コストでは、我が國は米國の1.5?2倍である。我が國にはほとんどガソリン価格と同じくらい高い通行料があり、平均1キロ當(dāng)たり0.5元で、乗用車の100キロで10リットルのガソリンを消費(fèi)して計算すると、通行料を計算すると1リットル當(dāng)たり5元のガソリン価格に相當(dāng)し、その物流コストは予想できる。

各コストの急増により、國內(nèi)だけでなく輸出企業(yè)悲鳴を上げ、多くの外資系企業(yè)を苦しめた。最も有名なのはアディダス、ナイキ、ユニクロ、無印良品、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysなどで、これらの會社は東南アジアへの注文移転を加速している。

注目すべきは、これらの撤退した外資系企業(yè)は実際の生産に従事するのではなく、ブランド効果や受注小売などを通じて産業(yè)チェーンのハイエンドを占めているため、我が國での経営コストの上昇に伴い、容易に陣地を移して「他郷を離れる」ことができ、ローエンドで生産に従事している本土企業(yè)はこのような幸運(yùn)がなく、外部市場での需要が疲弊し、國內(nèi)の各種コスト上昇などの多重衝撃に苦しみ、最終的には不況サイクル下の「犠牲者」に転落した。

上記のようなことは「內(nèi)憂」にすぎず、我が國を誘発している紡績服裝業(yè)倒産ラッシュも「外患」から離れられない。いわゆる「外患」とは、2008年に4兆元の経済刺激が価格信號を深刻に歪ませ、ひいては企業(yè)家に不合理で誤った投資を誘導(dǎo)し、最終的には収拾がつかなくなることを指す。これは我が國のアパレル倒産ブームを引き起こす最も重要な要素だと言える。

一部の紡績企業(yè)のオーナーによると、2008年に紡績アパレル業(yè)界はすでに経済危機(jī)に見舞われており、多くの企業(yè)は生産能力を縮小し、従業(yè)員を削減する準(zhǔn)備をしていたという。しかし、4兆元の景気刺激計畫が打ち出されたため、2009年下半期から紡績アパレル業(yè)界の商売は非常に盛んで、2010年の綿花の価格は1萬/トンから3萬/トンに上昇し、無數(shù)の業(yè)界企業(yè)が一夜にして大金持ちになった。市場の一時的な繁栄と銀行の後押しを受けて、業(yè)界は狂った生産能力拡張を巻き起こした。

一部の地方政府は勢いに乗って紡績服裝産業(yè)の焦點區(qū)を作り、紡績服裝企業(yè)に新工場を拡張して新機(jī)を購入するよう促した。意外にも、2012年までに「4兆元」の景気刺激薬力が消失し、多くの企業(yè)の注文が大幅に下落し、1000萬臺以上を費(fèi)やして購入した天価輸入設(shè)備は遊休狀態(tài)にある。在庫の綿花価格が急落したことに加え、多くの紡績企業(yè)が2年前に稼いだお金は瞬く間にゼロになった。

我が國の経済が持続的に下りるにつれて、我が國の服裝紡績業(yè)が遭遇した「寒い冬」はまだ過ぎ去っておらず、將來のかなり長い時期においても足取りが困難であることが予想される。実際には、膨大な生産能力過剰にかかわらず、対外輸出の下落が続いていることは、我が國の粗放型経済発展モデルがもはや維持できないことを示している。

我が國の経済が涅槃再生を?qū)g現(xiàn)するには、國有企業(yè)と金融機(jī)関の獨占を打破し、市場改革を深化させて企業(yè)の活力を奮い立たせる一方で、大規(guī)模減稅、社會福祉保障の充実を通じて內(nèi)需を奮い立たせなければ、他に方法がない。これは政府の選択にかかっている。歴史の十字路の前で、次は何をしますか。人々は目をこすって待っている。