わが國は一般消費品の生産において比較的優(yōu)位を持っていますが、裝備製造業(yè)の優(yōu)勢は明らかではありません。

今のところ、マシンの交換は主に海外のマシンで行います。

このような市場格差の根本的な原因はわが國の裝備製造業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)の差にある。

機械が換わるのは體力を売るオペレーターですが、人がいらないという意味ではありません。

機械を操作することができるのはまだ技術(shù)労働者です。

技術(shù)労働者がこれらの先進(jìn)的な機械を操作して修理しないと、最終的には本格的なモデルチェンジ?アップグレードが実現(xiàn)できない。

南京財経大學(xué)の劉志彪學(xué)長によると、我が國の製造業(yè)にとって、機械の交換を?qū)g現(xiàn)するには三つの大きな問題があるという。

1、現(xiàn)実的に見ると、この3つの大きな問題は確かに存在しています。コンサルティング會社のSolidianceアジア太平洋地域総裁のディエット氏は、6つの日本企業(yè)が中國の産業(yè)用ロボットの販売量の半分を占めると予想しています。中國本土の4大ロボット設(shè)備メーカーと合わせて、中國市場のシェアの5%だけを占めています。

清華大學(xué)からの研究によると、本土ブランドの工業(yè)用ロボットは外資ブランドと比べて、競爭力に大きな差があります。

2012年、ベンナ科、安川電機、

ABBのビッグスリーは53.8%の市場シェアを占めています。

全體のロボット産業(yè)チェーンにおいて、主な上流の重要部品、中遊裝機メーカーと下流業(yè)界の応用という三つの大きな塊の中で、國內(nèi)企業(yè)は主にシステムの集成業(yè)者に集中して、下流の応用を?qū)g現(xiàn)しています。すなわち海外から購入したロボットを通じて、下流のお客様のために相応の方案設(shè)計を行い、利益を?qū)g現(xiàn)しています。

産業(yè)チェーンの上流にはコア部品メーカーのサポートがなく、肝心な部品の面では依然として外國企業(yè)よりはるかに遅れています。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、國內(nèi)企業(yè)は減速器というロボットの関節(jié)部分の重要部品の輸入に依存しており、「減速器は國産工業(yè)ロボットのコストを制約する重要な要素であり、減速器を研究するには、いい設(shè)備だけではなく、いい材料と技術(shù)が必要で、材料は絶対に磨耗に耐える必要がある。

これらは一時半ではなく、海外の技術(shù)に追いつくことができます?！?/p>

2007年、唯美理事長の黃建平は海外を視察しました。西側(cè)の先進(jìn)的な自動化生産ラインに驚嘆しました。帰ってきたら、400萬元を使って、7、8臺の自動化設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏郡?、一部の中間層の反対に遭いました。

一臺の機が少ないと十?dāng)?shù)萬、多いと五、六十萬円で、何人かを減らすのは無理です。

當(dāng)時の生産現(xiàn)場の主任にもこのフレーズがありました。

もっと困難なのは、戴朝智のような労働者がいて、機械をどうやって操作するかわからないことがあります。

鐘偉強は新しい生産ラインを使用したばかりで、「老カード」と言います。ひどい時はライン検査を中止しなければなりません。タイル工場の窯爐は24時間運行しても止められません?？栅Gは1分で5000元以上のエネルギーと設(shè)備のメンテナンスコストです。

何度も下りてきて、労働者はすべて「全自動」から「全部自分で動く」という原始狀態(tài)に戻ってきました。機械はこのまま放置されてしまいました。一年もしないうちに取り壊さなければなりません。400萬以上のマシンは「冷宮」に打ち込まれました。

陳舞琴さんは記者に対して、ロボットがオーストラリアの高新な生産現(xiàn)場に入ったばかりの時、労働者は怖くて近寄らず、自分の操作が間違っていたので、この新しい科學(xué)技術(shù)を壊してしまうのではないかと心配しています。

また、ロボットを操作するコードは労働者にとってはほぼ天書であり、お互いの間の疎遠(yuǎn)さが増しています。

しかし、この半年間の試練を経て、両者の関係はますます緊密になった。

にもかかわらず

ロボットの自動化の程度は大いに向上しましたが、ロボットの効率的な運転は依然として人の協(xié)力を離れられません。

3、換えた人はどこに行きますか？

工場を建ててから4年が経ちました。浙江信威プラスチック有限公司の規(guī)模はどんどん拡大しています。

より大きな発展を図るため、昨年12月、企業(yè)管理層は先進(jìn)設(shè)備とプロセスを?qū)毪?、生産効率を高め、製品の品質(zhì)を向上させることを決定しました。

しかし、一つの問題がはっきりと現(xiàn)れています。先進(jìn)的な設(shè)備とプロセスを?qū)毪筏酷?、多くの人工作業(yè)は機械に取って代わられ、殘りの労働力が生まれるということです。

企業(yè)管理層の予想によると、今回は50人以上の従業(yè)員を一度に削減し、従業(yè)員総數(shù)の3分の1に迫る。

そのため、この間、機械の交換で企業(yè)と社員の間でトラブルが発生しました。

機械の交換によって、伝統(tǒng)的に肉體労働に従事する労働者は過剰になり、製造業(yè)に構(gòu)造的失業(yè)が現(xiàn)れます。

したがって、マシンの交換の過程では、産業(yè)のアップグレードと雇用拡大を考慮し、陣痛を最小限に抑え、就業(yè)ルートを増やす。

製造業(yè)であろうと、労働者であろうと、自分のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する必要があります。