東莞は近年、製造業(yè)が厳冬に陥っているため、多くの工場(chǎng)の責(zé)任者が「モデルチェンジ」して不動(dòng)産を投資しています。

広州で不動(dòng)産のイルミネーション工場(chǎng)を4セット買いました。責(zé)任者の唐さんは、今工場(chǎng)を始めた収入は社員に給料が足りないと言いました。

20年以上の創(chuàng)業(yè)経験を持つ王社長(zhǎng)として、中國(guó)で最も開(kāi)放的な都市である深圳と名乗っています。

王社長(zhǎng)の會(huì)社は生産型企業(yè)で、300人近くの工場(chǎng)があります。主な顧客は國(guó)有企業(yè)と上場(chǎng)企業(yè)です。これを過(guò)去に置いたら、とてもいい業(yè)務(wù)です。

しかし、経済の下振れ圧力が大きい今では、お客様の返済はますます遅くなり、帳簿期間はますます長(zhǎng)くなりました。元の一ヶ月の決算から、今の半年の決算になりました。王社長(zhǎng)は自分の多額の立替金しかできなくて、プレッシャーを感じています。

人件費(fèi)という項(xiàng)目については、彼の毎月の支出は200萬(wàn)元に近いです。

工場(chǎng)の建物、電気代、水道代、稅金と各種の広報(bào)費(fèi)用を加えて、毎月の支出は300萬(wàn)元を超えます。

問(wèn)題は、製品が生産され、販売されましたが、代金はまだ回収されていません。

日に日に緊張する

彼は自然と銀行ローンを考えさせます。

しかし、銀行のローンは簡(jiǎn)単ではありません。彼が銀行に行ってローンを相談する時(shí)、銀行の一番目の問(wèn)題は不動(dòng)産がありますか？今の深圳では不動(dòng)産に比べて、會(huì)社の経営狀況とプロジェクト自體は何もありません。

最も重い稅金負(fù)擔(dān)を負(fù)擔(dān)し、最大の

あるべき地位がないのに、「今まで続けていたのは、死にたいからにほかならない」。

王社長(zhǎng)によると、お金はもう二生涯で十分です。いわゆる理想のために、無(wú)意味な罪を被る必要はないです。今年はすべてのお金を回収して、もう生産を拡大しないで、ゆっくりと元の工場(chǎng)の従業(yè)員を分離して、最後に工場(chǎng)を閉鎖するつもりです。

彼は自分の未來(lái)の二つの道を選んだ。

1、実業(yè)を終了します。

國(guó)に任せて、自分も投機(jī)投資に従事して、軽資產(chǎn)の売買をします。

2、財(cái)産移民を転売する。

王さんが第二項(xiàng)目を選んだのはとても大きいかもしれません。自分の子供はもうアメリカに留學(xué)しました。

二、三年後、深センは著実に実業(yè)をする社長(zhǎng)が減って、不動(dòng)産の投機(jī)客が増えました。中國(guó)は優(yōu)秀な國(guó)民が一人減って、西洋は一人の消費(fèi)者の長(zhǎng)者が増えました。

王社長(zhǎng)の選択は孤立事件ではありません。かつて情熱を持って実業(yè)を幸福にした起業(yè)家は実業(yè)を捨て、中國(guó)を捨てることにしました。

中國(guó)企業(yè)の対外投資意欲は引き続き高まっており、2016年上半期の中國(guó)企業(yè)の対外直接投資額は約990億ドルで、同5割を超えた。

2016年通期において、中國(guó)企業(yè)の対外直接投資は1700億ドルを超え、再び歴史の最高を更新する見(jiàn)込みです。

安永氏によると、中國(guó)の海外投資年の複合成長(zhǎng)率は2016年上半期に比べて約52%増加した。

國(guó)內(nèi)の投資収益の伸びが鈍り、人民元の下落が予想されるようになり、資金は明らかにより良い道を見(jiàn)つける必要がある。