ケース

大きなIPを借りれば流行になる。

上海ディズニーランドの開園に際して、アメリカのウォルト?ディズニー?カンパニーの授権を経て、內(nèi)聯(lián)昇のディズニー王女とミッキーのファッション布靴が正式に中國の消費者に會いました。

ディズニーランドはユニオンに100冊のアニメの素材庫を開放して、男女布靴、子供靴、結(jié)婚靴などのデザインに使うことができます。

西から來たミッキー、ミニーは東の布靴の靴面に登りました。ますます內(nèi)聯(lián)昇のために女性市場と子供市場の扉を開けました。

これまでは、インラインアップの古い布靴の男性が多く、ディズニーランドの消費者の割合は小さい頃から王女の夢を持っている若い女性で、これはインラインアップの定番市場のショートボードで、ディズニーランドとディズニー王女シリーズのIPライセンスを主にしています。

ディズニーとのIP協(xié)力は內(nèi)聯(lián)昇に強い自信を與え、より多くの資源を開拓し、既存のデザインのボトルネックを突破しました。

その後、アリ魚と交渉して、共同で販売できる他の優(yōu)良ブランドを探します。

今年7月にはアニメ映畫「大魚海棠」とのコラボで、內(nèi)聯(lián)昇を「網(wǎng)紅」にした。

この中國風(fēng)の濃いシリーズの製品は當(dāng)初900足で、18時間未満の女性用靴は300足全部売り切れました。ファンと電気商のプラットフォームから臨時に300足の商品を買います。

コメント

老舗は大膽に守り、先輩の優(yōu)れた文化財や無形文化財を受け継ぎ、維持する。

北京老舗協(xié)會の劉小虹會長によると、優(yōu)れた伝統(tǒng)文化理念は責(zé)任、誠実、仁愛、和合、正義などであり、老舗が守るべきものだという。

百年來の優(yōu)れた伝統(tǒng)蕓能も世代を超えて引き継がれる。

老舗として、もう一つの責(zé)任と使命があります。時代と共に進(jìn)んでいくべきです。つまり、守りと伝承を基礎(chǔ)にした革新的な発展です。

現(xiàn)在の改革開放の新しい常態(tài)の下で、老舗の伝承、革新、発展はすべて優(yōu)秀な成績を得ました。

例えば老舗のグループ化の発展、資本市場化の運営、チェーン経営のモード、電子商取引の応用、文化創(chuàng)意革新、ブランドの影響力アップなどはいずれも社會の広範(fàn)な認(rèn)可を得て、目を見張ります。

北京の老舗専門家の高さは、老舗企業(yè)は激しい市場競爭の中で発展してきたもので、自身は比較的に強い革新遺伝子を備えています。これらの企業(yè)は中國の數(shù)百年の商業(yè)と手工業(yè)競爭の中で殘した逸品で、経済グローバル化の背景の下でさらにそれらの革新遺伝子を発掘し、中國経済の「ブランド配當(dāng)」を?qū)g現(xiàn)するべきです。

會話

內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司副総経理程旭

若い消費者に引き続き力を入れる

記者：準(zhǔn)備から実行まで、大きなIP協(xié)力シリーズの制作周期はどれぐらいありますか？

程旭：審査時から製品の発売まで、IP派生品シリーズの誕生は40日間ぐらいかかります。

この中で、3週間で設(shè)計案を出して、1週間で調(diào)整します。

経営チームはウォームアップして、みんなでオンラインを準(zhǔn)備して、二線同時に進(jìn)行します。

記者：多シリーズの制品は皆眾計畫を通じて販売していますが、これはなぜですか？

程旭：普及の角度から言って、みんなの計畫はわりに良い伝播性があります。

インペルダウンには天貓などの電気商法店もありますが、消費者は自然検索で入店することが多いです。

しかし、多くのチップで、プラットフォームは単獨の流量があり、増分の利點があります。

在庫の角度から現(xiàn)物を作ると販売量を予測するのは難しいです。

ヒットは在庫が足りないかもしれません。品切れになります。設(shè)計、経営の面で準(zhǔn)備が足りないと、商品の売れ行きが思わしくなくなり、在庫が溜まるリスクが現(xiàn)れます。

衆(zhòng)が必要に応じて生産するC 2 Bモデルはこの2つのリスクを軽減しました。

これ以外に、衆(zhòng)は企業(yè)にコストを下げさせます。

つの大きいIPシリーズは通常6-8項の製品があって、その中のいくつかの製品は爆発的な金になるかもしれなくて、いくつかの人気がありません。

多くの計畫は企業(yè)の生産をよりよく指導(dǎo)します。

記者：新しい環(huán)境の下で、絶えずエッジ化されている老舗企業(yè)はどうやってマーケティングができますか？

程旭：老舗ブランドは歴史を積載して、一定の品質(zhì)、口コミと工蕓をも代表しています。

2013年以降、インラインは「ブランドのファッション化転換」を主な目標(biāo)とする戦略を確立した。

以前、國內(nèi)連升は古い制品、古いマーケティングモデルと古い顧客に対応していました。內(nèi)連升は5-10年の時間を使って、ブランドをもっと若くして、新しい消費者を育成したいです。

記者：內(nèi)聯(lián)昇は今年大きなIP誘導(dǎo)體と文創(chuàng)製品を開発しましたが、なぜ今年に力を入れましたか？

程旭：內(nèi)聯(lián)昇は昨年から準(zhǔn)備に著手しており、昨年10月にディズニーとの提攜の中で、內(nèi)聯(lián)昇はIP誘導(dǎo)體のマーケティング「套路」を模索しており、このような「套路」は他の文創(chuàng)シリーズに広く応用されています。

今年の最初のプロジェクトは経験豊富な故宮タオバオと協(xié)力して、大いに利益を受けました。これは內(nèi)聯(lián)昇以後のプロジェクトと文創(chuàng)プロジェクトに対して大きな助けとなりました。內(nèi)聯(lián)昇も引き続き勉強しています。