紡績(jī)服裝、運(yùn)動(dòng)靴はそれぞれ全國(guó)の10%、40%を占めています。

泉州の伝統(tǒng)産業(yè)にとって、市場(chǎng)占有率のデータはどれだけ新鮮で明るくて、過剰生産能力を解消して、有効供給の圧力を昇格させてどれだけ困難がありますか？

泉州は全國(guó)18の改革開放の典型的な地區(qū)の一つであり、國(guó)家金融サービス実體経済総合改革試験區(qū)、民営経済総合改革試行地區(qū)でもある。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在世界経済の不景気の影響を受けて、國(guó)內(nèi)外の紡織服裝業(yè)の構(gòu)造は引き続き調(diào)整して、製靴業(yè)もますます大きな競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面して、業(yè)界全體は技術(shù)集約型、資本密集型に徐々に転換して、資源利用、生態(tài)バランス、コストコントロールなどのテーマをめぐって競(jìng)爭(zhēng)を展開していると指摘しています。

福建省晉江市人民裁判所は8月5日、泉州市中級(jí)人民法院が正式に喜得龍（中國(guó)）有限公司の破産更生案を受理したと発表しました。

これで、喜得龍會(huì)社の破産再編案は実質(zhì)的な段階に入る。

9月19日のニュースでは、喜得龍が破産した後、また閩南の有名な企業(yè)が破産清算した。

泉州市洛陽(yáng)區(qū)人民裁判所はこのほど、國(guó)內(nèi)外の経済下振れなど多くの影響を受けて、旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司は2016年8月5日に泉州市中級(jí)人民法院に破産清算を裁定されたと公告しました。

旗牌王はかつて中國(guó)の500の最も価値のあるブランドの稱號(hào)を獲得した企業(yè)です。

記者によると、近年、世界経済の減速、製造コストの高騰などの影響を受けて、靴と服の企業(yè)が厳冬をどう過ごすかが焦點(diǎn)となります。

1988年に設(shè)立された旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司はジーンズを中心としたカジュアルシリーズを?qū)熼Tに扱っています。

20年近くの成長(zhǎng)過程の中で、旗牌王はたゆまぬ努力と絶えずに完璧な経営理念を通じて、國(guó)內(nèi)のデニム類服裝のベスト2位を達(dá)成しました。

「商品シリーズとデザインを豊富にし、さまざまな層の消費(fèi)者を満足させ、旗牌王を誰(shuí)もが知っているデニムブランドにし、更に旗牌王を國(guó)內(nèi)初の主力ジーンズの上場(chǎng)企業(yè)にします?！?010年秋の新商品発表會(huì)で、旗牌王董事長(zhǎng)の施清體は未來3年間の発展目標(biāo)を語(yǔ)った。

しかし6年が経って、旗牌王は最終的に破産清算を待っています。

ここ數(shù)年來、多くの靴と服の企業(yè)が倒れています。

索力、ノキ、ワニの萊特などを含める福建の上場(chǎng)企業(yè)、相前後して企業(yè)が信用喪失して、支配人が連絡(luò)を失うことが現(xiàn)れます。

今年の初め、泉州で25年間経営していた老舗アパレル企業(yè)のリーン?リーン服裝會(huì)社が、発売前に倒産し、ついに競(jìng)売にかけられました。

近日、泉州のいくつかの主要スポーツ用品會(huì)社の半年報(bào)が発表されました。

販売規(guī)模から見れば、數(shù)年の業(yè)界調(diào)整を経て、泉州運(yùn)動(dòng)靴服大手企業(yè)の地位は引き続き強(qiáng)化され、向上され、強(qiáng)化されている。

低迷で複雑な経済情勢(shì)と激しい業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)を背景に、多くの中小スポーツシューズ企業(yè)が市場(chǎng)から撤退している。

2012年の売上高は28億元に達(dá)し、その後4年間で19.7億元まで下落しました。

一方、非純利益も2012年の5億元から昨年末の1.5億元に減少し、2015年の純利益は2012年の33%だけで、4年間の非純利益は66%下落した。

関連データによると、今年上半期、79の紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社のうち45社が純利益の伸びを?qū)g現(xiàn)し、また34社の純利益が減少した。

業(yè)績(jī)欠損のほか、衣料品業(yè)界の在庫(kù)もピークに達(dá)した。

今年上半期、79社の紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社の在庫(kù)は合計(jì)813.66億元で、2015年上半期の768.99億元から約44.67億元増加しました。

倒産の波とともに、靴と服の業(yè)界もあります。

。

2016年上半期にアパレル業(yè)界の多くのブランドが店舗を閉鎖し、少なければ十?dāng)?shù)軒、多くは百軒に上る。

貴人鳥の上半期のディーラーは小売端末354社を閉鎖し、新たに202社をオープンしました。

このうち、2016年第2四半期の販売店は新たに小売端末131社を開設(shè)し、206社を閉鎖しました。

「ポスト危機(jī)の時(shí)代や経済の新常態(tài)の到來に伴い、靴の服などの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は、例外なく要素価格の上昇、生産能力の過剰、販売不振などの試練に直面し、陣痛期と調(diào)整期に相次いで入った」

業(yè)界関係者によると、近年、生産能力の過剰、要素コストの高い企業(yè)、高在庫(kù)、販売難など一連の不利な要素が襲來し、靴服産業(yè)は深さ、困難な調(diào)整期間に入った。

記者によると、旗牌王は破産清算を裁定されたが、現(xiàn)在も正常な生産経営をしている。

清算チームの管理者専門チームの旗牌王現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者の呉敬楚氏は、今回の旗牌王の苦境は主に現(xiàn)在の大環(huán)境と関係があると述べました。

経済が下り坂なので、注文量が減少しました。その次に、銀行の貸付政策の引き締めと関係があります。

旗牌王の立場(chǎng)は実際には業(yè)界全體の縮図である。

「実體経済には融資問題が一般的に存在しており、多くの靴服企業(yè)の倒産は資金チェーンの破斷と無関係ではない」

業(yè)界関係者の分析。

泉州などでは、民間企業(yè)の融資の主な手段は銀行、民間の借り入れ、上場(chǎng)融資です。

銀行ローンはコストが一番低いですが、今の環(huán)境ではほとんどの銀行がローン殘高を維持しています。靴業(yè)界に新規(guī)融資ができません。

ある程度の規(guī)模では銀行ローンが必要ですが、もっと小さい企業(yè)は民間の借金に転向するしかありません。

「倒れた」と分析したシューズメーカーは、衝撃的な上場(chǎng)失敗が多かった。

上場(chǎng)の資金調(diào)達(dá)のコストが高く、上場(chǎng)融資は即時(shí)に入金されないが、それ以前に支払ったコストは高いという。

企業(yè)は財(cái)政報(bào)告を粉飾するために、「包裝上場(chǎng)」には稅金を支払う必要があります。

規(guī)模の小さい會(huì)社は上場(chǎng)の動(dòng)力の駆動(dòng)のもとで、借金の拡張、粉飾の業(yè)績(jī)と稅金などを納めて、お金がないなら民間の借金を探して、巨額の債務(wù)を背負(fù)って最後に上場(chǎng)して緩和することができない問題を発見して、逃げます。

に対する

業(yè)界関係者から見れば、喜得龍は四、五線ブランドにしかならない。競(jìng)爭(zhēng)力は全體的に弱い。今の境遇は、企業(yè)と革新が足りない。

また、生産コストの上昇も利益空間を圧迫している。

靴の服にとって、人口配當(dāng)によってコストが下がり、資金調(diào)達(dá)が急速に大規(guī)模な近道がなくなりました。

「晉江の靴服企業(yè)は少數(shù)企業(yè)だけが利益を上げています。70%の企業(yè)は赤字だと予想しています?！?/p>

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の産業(yè)の主な問題は生産能力過剰であると指摘しています。

弱者アウト、強(qiáng)者恒強(qiáng)という産業(yè)の特徴、または將來の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の転換と供給側(cè)の構(gòu)造的な改革の道と大きな方向。

「市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、消費(fèi)のアップグレードに加え、トップ企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力とモデルチェンジの優(yōu)位性が全面的に浮き彫りになり、多くの中小企業(yè)の市場(chǎng)シェアが次第にトップ企業(yè)の手に入る」

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)

スポーツシューズ業(yè)界の発展傾向は、生産能力が次第に集積し、企業(yè)數(shù)が減少し、業(yè)界が次第に巨大化していると考えています。

これは市場(chǎng)化の結(jié)果であり、産業(yè)転換とアップグレードの大きな方向にある。

記者は泉州市の紡織靴服産業(yè)の転換とアップグレードの路線図が明確であり、泉州市は産業(yè)の高度化、差異化の発展を推進(jìn)し、製品は個(gè)性化、定制化、機(jī)能化の発展に向かって、全方位にモデルチェンジし、全力で世界紡織靴服基地を建設(shè)することを理解した。

泉州総商會(huì)の蔣細(xì)宗副主席は、十分な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を経て、靴のリーダー企業(yè)が大多數(shù)の市場(chǎng)シェアをコントロールするのは避けられないと考えています。

市場(chǎng)分業(yè)が細(xì)分化している背景において、今後大量の運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)の中小企業(yè)の発展と転換の大きな方向は、だんだん先導(dǎo)企業(yè)の看板商となり、産業(yè)チェーンの付帯環(huán)節(jié)に従事することである。