ブランド

親會社の匯美集団が雙十一動員大會を開催しました。

茵曼創(chuàng)始者、匯美集団董事長方建華：今年は雙十一新です。

小さいブランドの策略は小さい歩がジョギングして、健康に良い生活を送って、絶えず機會を探して爆発します。

方建華は今年の雙十一は売上高を創(chuàng)造すると同時に、チームを養(yǎng)い、小さな利益を持って、在庫の健康を確保し、現(xiàn)金の流れが健康で、人の効果が健康であると発表しました。

匯美集団は今年の雙十一のスローガンは「自分たちはチャンピオンです」で、自分の心の中の目標(biāo)を達成するためにランキングだけではないです。

「今年はダブル十一です。順位をつけるためにランキングを押しつぶすようなばかなまねはできません。やりたくないです。

今年の私達の行動は競爭市場から流量を奪い、業(yè)績を奪い、自分の心の目標(biāo)を達成し、チームの目標(biāo)を達成し、現(xiàn)金の流れ、在庫と粗利益を確保することが健康です。

方建華は、雙十一はキーポイントをつかみ、個々の小さな目標(biāo)を達成することが重要だと考えています。

あなたの予熱、収集、分業(yè)目標(biāo)は細(xì)めにします。

いくつかのブランドのボスがいっぱい作ったEXCEL表の撮影進捗、分業(yè)、目標(biāo)効果の設(shè)定を知っています。

また、方建華氏によると、お店のお祭りの雰囲気も重要で、業(yè)績はあくまで商品から來ているということです。

「あなたの主な押し、引き出し、広告の素材は、これらの細(xì)分なことが適切に行われてこそ、全店の商品を棚卸しする機會があります?！?/p>

方建華は、雙十一の目標(biāo)を達成するために、匯美集団の後端部門もサービス先端業(yè)務(wù)員のサポートをしっかりと行いました。

「バックエンドの部門にhrを含めて、サービスをしっかりと行います。

雙十一の戦いをしてください?！?/p>

億邦動力網(wǎng)によると、今年は匯美集団が參加した第7回雙十一で、過去7年間のダブル十一傘下のメインブランドのラインマンが約4億個を創(chuàng)造した。

匯美集団の総売上高は累積して、7億元近くになります。

雙十一動員大會において、方建華は核心業(yè)務(wù)データを明らかにしました。先週、ライン下の実體店の取引はすでに一億円を突破しました。

「これはいいスタートです。

將來はオンラインだけでなく、ラインの下にしっかりと行って、全ルートをしっかりと行います。」

方建華説

また、方建華氏は、2、3ヶ月前に集英集団內(nèi)部で組織構(gòu)造を調(diào)整し、自分で繰り返し整理した後、グループの未來の発展方向についても言及した。

一つは減算をして、デザインを簡素化することです。

二は人の効果を高めて、自分の一年の中でどれぐらいの業(yè)績を創(chuàng)造できるかを計算します。

三、創(chuàng)業(yè)の時代に戻り、精悍なチームを作ること。

社會資源と社會協(xié)同の力を統(tǒng)合すること。

「私はこの會社を創(chuàng)立して17年になりました。この17年間ずっと大會社の病気を恐れていました。

人間は快適な習(xí)慣狀態(tài)に陥ることを一番恐れています。そうすると、すぐに自分の弱點になります。

方建華氏によると、匯美集団はボスが先頭に立って突撃する戦闘部隊である。

資料によると、匯美集団は2005年に設(shè)立され、2007年に女性服ブランド「茵曼」を創(chuàng)立し、2013年の全國婦人服販売チャンピオンを獲得しました。

2012年に親會社のレイアウト戦略がアップグレードされ、多ブランドと多品種路線を歩む。

2015年にラインの下に入って、全ルートをアップグレードし、ユーザーとの対話を強化する。

2016年匯美集団株式募集書によると、匯美集団の営業(yè)収入は持続的に安定的に成長しており、2013年、2014年、2015年はそれぞれ営業(yè)収入5.89億、9.49億、11.40億元を?qū)g現(xiàn)し、

今年は私達が參加した第7回の雙十一で、過去7年間に雙十一の茵曼が約4億語を創(chuàng)造しました。

グループの総売上高は累積して、7億近くになります。

O 2 Oについて

先週、ラインライン下の実體店の取引はすでに一億円を突破しました。

この數(shù)字は私達の線の下で融合する方向を証明しています。

業(yè)界內(nèi)で多くの注目を集めています。一部の友商も真似して勉強しています。

國慶節(jié)前、小米雷軍はオフラインで2000の実體店を開くと発表しました。

なぜファーウェイの攜帯はコメを超えることができますか？良い製品とグローバルな思考だけでなく、ケーブルの下のルートもあります。

三匹のリスも座れなくなりました。初めての體験店をオープンしました。

多くのブランドがO 2 Oを探しています。

この間、私は私の観點を話しました。インターネットブランドは5年以內(nèi)にオフラインをしなくて、未來がありません。

信じないで、みんなはいっしょに目撃証言することができます。

私も見てみたいです。新幹線の中の友達だけがどれぐらい我慢できるかと言います。

いずれにしても、ラインマン千城萬店はこの一歩は、業(yè)界全體にとって大きな衝撃であり、新たなモデルとモデルを作り出しました。

ラインマンをはじめとするO 2 Oモードも、続々とグループの各ブランドに著地しています。

現(xiàn)在、これらのブランドは正佳広場、新世界百貨などに集団で進出しました。

これはいいスタートだと思います。

未來はオンラインだけではなく、ラインの下にしっかりと行って、全ルートをしっかりと行います。

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業(yè)界について

ここ數(shù)年、いくつかの友誼商の社長ともプライベートで交流しています。みんなは迷いと無力感を感じています。

単一ブランドの十億以上になると天井に突き當(dāng)たるような気がします。

このために、私達は多くの努力をして、ずっと探求しています。千城萬店を作って、オンラインラインの下で全ルートをしっかりと行います。新しいブランド、新しい種類を開拓します。

現(xiàn)在、グループには10余りのブランドがあります。バッグ、婦人靴、アクセサリー、家庭などの種類もあります。

ブランドの種類の開拓の過程で、私達は経験を蓄積しました。

前の困惑があるからこそ、新しい方向を見つけて、袖を上げて手を放して、大膽にフルコースを作って、千城萬店を作ります。

ブランドは未來の発展方向に合わせて、全ルート融合の時代に入るために、新しいルールを勉強しなければなりません。

オンラインには良い品質(zhì)のデザインがあります。寫真を撮ってもいいかもしれません。

線の下は違っています。服の質(zhì)感や陳列の多さなども重視しています。

業(yè)界全體の環(huán)境、國際ブランド、國內(nèi)の伝統(tǒng)ブランドとインターネットブランドはすでに鼎立狀態(tài)を形成しています。もし方向のいくつかのブランドを見つけられなかったら、或いはオンライン或いはオンラインの「片足歩行」ブランドだけで、もう非常に迷いました。

流量配當(dāng)金がない今年は、私たちのグループの新しいブランドもつらい一年を経験しました。

內(nèi)部について

私たちの戦略はジョギングをして、健康で小さな日々を過ごすことです。

小さいブランドの日は過ごしにくいです。これは現(xiàn)在の普遍的な市場環(huán)境です。

私達のいくつかのブランドのボスは上半期に苦しい思いをしました。このような難しい狀況の下で、私達も頑張ってきました。

私達のいくつかのブランドは上半期にいくつか調(diào)整をしましたが、彼らの今の狀態(tài)は以前よりもいいです。

困難と挫折を経験したことがあって、絶えず調(diào)整を改善して、茵曼、匯美は今日があると思います。

これらを経験していないならば、私達は永遠にすべてまだ青臭い若者です。

新しいブランド、小さなブランドの戦略は、小さなジョギング、小さな美しいチームを維持し、健康で小さな日々を過ごし、機會を探して爆発します。

売上高を創(chuàng)出すると同時に、団體を養(yǎng)って、小さな利益を持って、在庫の健康を確保して、現(xiàn)金流の健康を確保して、人は効果的に健康で、大きな手書きではなくて、大いに投資します。

茵曼、初語は今日まで歩いて、七、八年ぐらいぶつかりました。後の新しいブランドはまだ始まったばかりです。前のお兄さんよりお姉さんの方がずっと幸せです。

前の二、三ヶ月間、社內(nèi)はいくつかの組織構(gòu)造の調(diào)整を経ました。

國慶節(jié)のこの數(shù)日間を含めて、私自身も會社で繰り返し私達のした事を整理します。

いくつかの結(jié)論を出しました。

引き算をして，デザインを簡素化する。

人の効果を高めて、自分を計算して1年中どれだけの業(yè)績を創(chuàng)造することができます。

創(chuàng)業(yè)の時代に戻り、精悍なチームを作った。

社會資源と社會協(xié)同の力を整合する。

私はこの會社を創(chuàng)立してもう17年になりました。この17年間ずっと大會社の病気を恐れています。

人間は快適な習(xí)慣狀態(tài)に陥ることを一番恐れています。そうすると、すぐに自分の弱點になります。

私の管理のスタイルはボスとして、戦場に降りて、率先して突撃して、親力は自分でします。

私はイスラエル軍の戦闘スタイルを読んでいます。中國の戦闘部隊を見ました。突撃は一回もないです。

戦いは死ぬものだ。

人は皆死ぬのが怖いので、ボスになると死ぬのが怖くてはいけません。

総領(lǐng)は突撃しないで、下の兵士に突撃させて、時間は長くなって、あなたは前線の操作を理解しないで、本當(dāng)の操作の考えを理解しないで、した決定は幻のようになります。

雙十一について

またダブル十一について話します。今年のスローガンは：

私たちはチャンピオンです

チャンピオンの味は試しました。順位の興奮もありました。

今年、私達はもう瓢簞の絵瓢簞の寫し方をしません。主管一人一人が責(zé)任感と使命感を持って、あなたの管理する業(yè)務(wù)に直面することを期待しています。

後端の部門にhrを含める仕事はサービスをよくして、みんながよく食べることを確保して、よく遊びます。

雙十一の戦いを上手にする。

今年は雙十一です。私たちは他人のランキングを?qū)Wぶことができません。

今年の私達の行動は競爭市場から流量を奪い、業(yè)績を奪い、自分の心の目標(biāo)を達成し、チームの目標(biāo)を達成し、現(xiàn)金の流れ、在庫と粗利益を確保することが健康です。

私たち自身がチャンピオンです。

ダブル10キーノードをつかみ、個々の小さな目標(biāo)を達成する。

あなたの予熱、収集、分業(yè)目標(biāo)は細(xì)かくします。

いくつかのブランドのボスがいっぱい作ったEXCEL表の撮影進捗、分業(yè)、目標(biāo)効果の設(shè)定を知っています。

業(yè)績は頭打ちにしても商品から來ます。みんなは二八の法則を信じて、あなたの主なプッシュ、引流金、広告の素材、これらの細(xì)分なことを所定の位置に置いてこそ、全店の商品を棚卸しする機會があります。

お店の雰囲気も大事です。お客様の立場に立って感じてください。