前世紀80年代、改革開放の大波が全國を席巻して、長い間退屈していた各業(yè)界は大規(guī)模に國際先進的な技術(shù)と理念に接觸し始めました。

の産業(yè)移転。

その時、祖國大陸と海を隔てて眺めていた臺灣の靴業(yè)はすでに世界の80%以上を掌握しました。

の生産と貿(mào)易です。

臺灣に隣接する福建省は便利な地理的位置と十分で安価な労働力資源で臺灣の靴産業(yè)移転の目的地となっている。

晉江とプー田はこの産業(yè)移転の受益者です。

二三十年の発展を経て、今の晉江は中國靴の都と呼ばれ、誕生しました。

361度、特に歩などの國內(nèi)有名なスポーツ用品の企業(yè)、その中は靜かにここ數(shù)年來更に業(yè)界のリーダーになります。

プー田靴はもっと多くの「高仿」と「偽物」で知られています。

晉江系企業(yè)が國産スポーツ用品業(yè)界の光明なら、光の見えないプー田偽靴産業(yè)は明るい影だ。

歩を大隊とする晉江系靴企業(yè)

晉江は大きくなくて、面積は649.32平方キロメートルしかなくて、福建省の管轄する県級の市で、泉州市から管理を代行します。

泉州は我が國の歴史の最も悠久な港都市の一つで、臺灣と一衣帯水です。

また、多くの華僑が集まっていますので、泉州はずっと対外貿(mào)易経済で有名です。

初期の晉江製靴業(yè)は家庭工房式生産の段階にあり、経営モデルは原始的な粗放型を主とする。

1979年3月、陳鎮(zhèn)洋_村の林土秋など14人が一人當(dāng)たり2000元を出資して「洋_服裝靴工場」を創(chuàng)設(shè)しました。この工場で第一組の晉江系運動靴を生産しました。晉江製靴業(yè)の始まりを示しています。

泉州市の対外貿(mào)易の経済の発達のため、対外貿(mào)易會社は運動靴の製造注文を受けて、更に晉江の製靴工場に生産を手渡します。

水を隔てた臺灣が大陸に製造業(yè)を移転し、晉江靴業(yè)のOEM工場モデルが形成され始めた。

ナイキ、アディダスなど國際スポーツブランドは80年代に靴の産地を晉江に選んだ。

その後數(shù)年間、晉江靴工場は工場の代役として存在しています。

この段階で、これらの靴工場は先進的な生産技術(shù)を?qū)Wび、熟練した製靴労働者を育成しただけでなく、運動靴製造業(yè)に完備した産業(yè)チェーンを形成させ、一定の規(guī)模を持ち始めました。

1997年にはアジアを席巻した金融危機が勃発。

この危機は1997年7月から1999年まで完全に終わりました。晉江の製靴業(yè)に大きな打撃を與えました。

國際経済環(huán)境の影響を受けて、注文量は大幅に縮小しています。

不幸の裏には福が寄りかかるということも、今回の災(zāi)害によって、晉江人は単純に労働者を生産する市場の空間が狹く、未來はまだはっきりしないということを意識させ、晉江系運動靴のブランドへの道を始めました。

1999年に晉江製靴業(yè)に対して特殊な年で、この年晉江靴企業(yè)は狂ったブランド作り運動を始めました。年間數(shù)十のスポーツブランドが次々と出現(xiàn)しました。

今の國産スポーツブランドのリーダーである安踏はこの年にブランド探索の道を開始しました。年間売上高は5000萬元しかなく、利益が400萬元しかない場合、80萬元の重金屬を使って孔令輝を招いて安踏ブランドの代弁者を務(wù)めました。

當(dāng)時のブランド名は國際ブランドを模倣したものが多かったが、晉江靴企業(yè)が踏み出した一歩は後日、大きな意味を持つことが証明された。

その後の話はみんなが知っています。晉江系の安踏、361度、特歩、反克などのブランドは國産スポーツブランドの代表になりました。

李寧以外の全てのよく知っている國産ブランドはほとんど晉江から來ていると言えます。

薄氷を踏むプー田靴工場

晉江と同様に、福建省のプータ市も臺灣と隣接しているため、その製造業(yè)の移転を受けて、當(dāng)時の世界産業(yè)チェーンの専門化分業(yè)の一環(huán)となった。

當(dāng)時、多くの臺灣商人がプー田に靴製造工場を設(shè)立し、國際ブランドの代行をしました。

晉江と同じように、生産技術(shù)と熟練労働者を蓄積したプー田製靴業(yè)は急速に発展しています。

1993年までに、プー田はすでに100以上の靴革企業(yè)を所有しています。毎年靴を生産して、千以上の種類を輸出しています。30の國と地域に販売しています。

製靴業(yè)は次第にプー田市の基幹産業(yè)となった。

プー田の話はここまで発展して、晉江と區(qū)別がないようです。

しかし、90年代半ばまでは注文が限られていたため、加工利潤も低く、プータ人はより大きな利益空間を望んでいた。

前の世代の工場の役割を引き継ぐ以外に、現(xiàn)地の靴工場はあらゆる手を盡くしてナイキなどのブランドの設(shè)計図を手に入れて、更に市場の安い原料と人工のコストに助けを借りて自分で偽造品を生産して、プー田のにせの靴の産業(yè)はこれに応じて生まれます。

プーチンでは「世界中がブランド品を著ることができる」という言葉が流れています。

この遠大な図を胸にした偽の靴業(yè)者は、現(xiàn)地では「阿冒」と呼ばれ、粗悪な「冒」を裝っていた。

長年の休暇の経験を経て、プータはすでに完全な靴産業(yè)チェーンを持っています。そして大量の靴業(yè)者を集めています。生産から代理まで販売して、物流まで全部そろっています。

最初、プー田靴工場が製造した偽の靴の売れ行きは主に海外で、いわゆる「外國貿(mào)易靴」でした。伝統(tǒng)的なルートは當(dāng)時グローバル化を進めていたGoogleを通じて広告をしました。

その後、Googleは休暇のためにこのルートを切斷しましたが、これは少しも影響がありません。

{pageubreak}

ほとんど寶を洗って成長する足どりに従って、プー田のにせの靴の商売は急速に拡張する寶を洗うプラットフォームの上で魚のようです水を得ます。

従業(yè)員に寶を洗う動作の規(guī)則を熟知させるため、プーチンに大量の寶を洗う訓(xùn)練班があって、“阿冒”が寶を遊ぶことを助けます。

プー田靴とタオバオの成長は相乗効果があるようで、現(xiàn)地の従業(yè)員が早期にプータの靴産業(yè)はタオバオの歓迎と勵ましを受けたと語っています。

今日になって、プー田の偽の靴の販売はすでに淘寶のプラットフォームだけではなくて、微商の臺頭もそれを順風(fēng)風(fēng)車に追いつかせました。

多くの人の友達の輪には「元の工場AJ、ナイキ、NBの運動靴、デザインが多くてサイズがそろっている」などの広告があふれています。

現(xiàn)在のプー田のにせの靴も等級を分けて、最も悪い品質(zhì)を複製して憂慮して、消費者は見分けやすいです；最も高級なプー田の靴は偽作の本當(dāng)の狀態(tài)を達成して、これはその長年の労働者の経験の蓄積した技術(shù)の能力と原料の資源に源を発します。

晉江系とプー田靴はすでにモデルチェンジの道に進んでいます。

マルクスはかつて言った。

資本の50%の利益があれば、敢えて危険を冒すことになります。100%の利益があれば、人間のあらゆる法律を踏みにじることができます。300%の利益があれば、どんな犯罪を犯しても、絞首刑になる危険があります。

晉江とプー田の二つの靴城は、全く違った道を歩みました。その背景には偶然があります。

プー田さんは地元の偽靴の生産者も自分のブランドを作るつもりはないと言っていましたが、短期的には大きな損失があって耐えられないということです。

暴利の靴業(yè)界との兼ね合いの中で、本業(yè)を選んだ。

利益を追求するのは商人の本性である。

偽物の販売は違法ですが、大きな利益を前に、多くの人が無謀な選択をしています。

商業(yè)戦略上の短視、ブランド意識の欠如と自主的創(chuàng)造革新能力はプータの靴産業(yè)の核心であり、家族型の企業(yè)経営モデルもそのアップグレードとモデルチェンジを制限している。

初期の法律法規(guī)と監(jiān)督の不備も靴産業(yè)の強大さを放任しました。巨大な規(guī)模を備えてから、根こそぎ抜こうとすると更に難しくなります。

モデルチェンジは困難ですが、タオバオ打偽運動と政府の厳しい監(jiān)督の下で、薄氷を踏むプー田靴商は絶えず軌道に戻る可能性を探しています。

その発跡の電商のプラットフォームで、プー田の靴業(yè)は偽物が氾濫するため広范に非難された淘寶と2015年に一緒に“中國の質(zhì)造”を始めて、プー田に自分のブランドの企業(yè)に転換して売れ行きを開くように助けます。

この活動は同時にプー田の地元政府の支持を得て、効果を収めるのは悪くありません。

多くのプー田靴工場が靴産業(yè)チェーンに生存していますが、モデルチェンジはだんだんいい選択になりました。

同様にモデルチェンジが必要なのは、風(fēng)光無限の晉江靴企業(yè)である。

晉江靴企業(yè)はずっと模擬名＋スター推薦＋お金を広告の武器にしてきましたが、今は時代が変わっています。もう彼らを後ろに振っています。

今の消費者はより高い価格性能比或いは高い付加価値のスポーツ商品に偏っています。大量の晉江系ブランドは科學(xué)技術(shù)の含有量とブランド効果が不足していますから、だんだん市場の愛顧を失いました。

さらに、數(shù)年前の盲目的な拡張と競爭による上場ブームに加え、多くの晉江靴企業(yè)は破産清算の道に進まざるを得なくなりました。

発展のボトルネックに直面して、多くの晉江系ブランドもモデルチェンジを求めています。

第一に、ブランドを再構(gòu)築することです。昔は簡単で亂暴なスターと広告戦略はすでに廃棄されました。代わりに、より柔軟で話題性のあるマーケティング手段です。

昔の光り輝くことや耐えられないことが過去になった時に、晉江とプー田はどのように変化する時代の中で発展の潮流をとらえるかを考えなければなりません。