萬達のデータによると、國慶節(jié)休暇期間中、合肥萬達城観光総人數(shù)は100萬人に達して、最高の一日観光人數(shù)は19萬人を超えて、平均的に毎日の旅行人數(shù)は14萬人を超えています。

萬達にとって、それは當時の萬達広場のようです。

合肥萬達を例に挙げて、2013年の合肥萬達城の取引開始時に、その當期の販売価格はまだ萬元に足りないです。今9月に萬達城が開幕しました。その住宅の最新の取引価格はすでに二萬元を超えました。

ディズニーランドの言葉はまだ耳に殘っていますが、彼は今また一人の大將を呼んでいます。

元香港ディズニーランドリゾート行政総裁の金民豪は萬達文化産業(yè)グループ有限公司の副総裁兼萬達テーマ娯楽有限公司の総裁に就任します。

この人事はすでにグループ內(nèi)で発表されているということです。

金民豪は香港ディズニーランドで初めて華人です。

彼は2008年に行政総裁に就任し、香港ディズニーランドの年間損失は15.74億香港元に達した。

彼の任期中、香港ディズニーランドは2012年に初めて利益を上げ、1.09億香港元に達し、その後赤字を黒字とし、2014年に54.66億香港元の業(yè)務(wù)収入を獲得し、同年の利益は3.32億香港元に達した。

キム?ミンホが加入する前に、萬達がこの職務(wù)を擔當していた王壽慶は、個人的な理由で休憩を宣言しました。

王壽慶は萬達のベテランですが、テーマパーク経営よりも商業(yè)不動産プロジェクトに優(yōu)れています。

彼が去った後、現(xiàn)在在任している萬達文化グループの副総裁の中で、文旅プロジェクトの経験も少ないです。

萬達は金民豪という元ディズニーランドの幹部の肩書が必要なだけでなく、テーマパークでの経験も必要なようです。

しかし

仕事をしているが、必ずしもやりやすいとは限らない。

発展形態(tài)について言えば、不動産プロジェクトでスタートした萬達とディズニーランドの比較性は高くないです。

萬達城もディズニーランドのようにチケット、派生品の販売、娯楽公演などの具體的な運営項目を考慮する必要がありますが、その周辺の住宅販売にもっと関心を持っています。

今年3月、金民豪は個人的な理由で辭職したと発表しました。

香港ディズニーランドの低迷は、辭任を余儀なくされた主な原因と推測されている。

萬達に加入した後、金民豪は主に萬達城の運営を擔當します。これも當時の王健林がディズニーランドの看板を上げるプロジェクトでした。

今年5月のインタビューで、王健林さんはディズニーランドが中國で10年から20年以內(nèi)に利益を?qū)g現(xiàn)できないと言っていました。

上海にはディズニーランドが一つしかありません。萬達は全國と海外で15～20の新しい「萬達城」を建設(shè)します。しかもそれぞれ違った業(yè)態(tài)を持っています。

その後、南昌と合肥の萬達城が相次いで開幕しました。