國內(nèi)最大のデザイナーであるアパレルブランドが今月31日に香港で発売されます。

10月18日、

香港でIPO株式募集會を開催し、19～24日に株式を公募し、世界で1.25億株のH株を発売する予定です。

株式募集の資料にはさらに、1億株の新株を含み、香港と國際発売の株式數(shù)はそれぞれ10%と90%を占めている。

株當(dāng)たりの価格は6.08-7.73香港元で、最高の資本金は9.66億香港元で、今月31日午前9時に正式に上場しました。株コードは「3306.HK」です。

獨占的なノマド及び唯一の世界協(xié)調(diào)人は建設(shè)銀國際である。

今回のIPOは基礎(chǔ)投資家の天海國際ホールディングスを?qū)毪贰?500萬ドルの株を予約して、今回の資本集め総額の12%-5.26%を占めます。

公開資料によると、親會社は広州市天海レース有限會社で、江南の布衣サプライヤーで、主な業(yè)務(wù)はレースと他の布地の設(shè)計製造です。

これに対し、江南布衣グループの創(chuàng)始者、取締役會會長及び行政総裁の呉健氏は、今回の導(dǎo)入によって、上流産業(yè)は會社の発展に自信を持っていると述べました。

同時に、同社のキャッシュフローが良好で、上場後、年間純利益の75%を配當(dāng)に使用し、株主に會社の長期的な成長を共有することができます。

四割の資金は物流センターの建設(shè)に使われます。

募金の用途については、記者によると、37%が新たな建設(shè)に使われるという。

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呉健氏はさらに、杭州蕭山にある物流センターは2019年中期に建設(shè)され、會社の今後5年間の発展を支えることができると予想しており、在庫回収と配付の役割を擔(dān)っており、コスト削減に役立つと述べました。

服裝の製造と販売を主とする會社にとって、在庫は常に主要な痛みの一つです。

そのため、サプライチェーンと物流管理能力を継続的に向上させることで、競爭障壁がさらに形成されます。

江南の布衣はまずサプライチェーンと物流インフラを改善して、製品の補充、出荷協(xié)調(diào)、在庫と品質(zhì)管理を最適化します。

例えば、総建築面積は9萬平方メートルの物流センターを新築して、年の配分と配分能力は約1280萬件の製品で、総資本支出は約3.19億元であると予想しています。

同時に、江南の布衣はサプライチェーンの管理に対して継続的に投資し、在庫共有と分配システムをアップグレードし、內(nèi)部注文書と在庫管理を最適化し、冗長性を減らす。

呉健の説明によると、現(xiàn)在の會社は実體店を中心としていますが、オンライン注文がますます多くなってきました。新しい物流センターは積付、品質(zhì)管理などの多機能を兼ねています。外注物流のコストがもっと高くなると、物流センターを建設(shè)する傾向があります。

また、30%は會社のブランドと製品の組み合わせを拡大するために使用され、28%は全チャネルのインタラクティブプラットフォームを強化するために使用され、5%は會社の運営資金及びその他の一般會社の用途に使用される。

配當(dāng)率は75%に達(dá)しました。

國內(nèi)のデザイナー市場にはライバルがたくさんいます。

上海のあっさりしていること、Dazle、広州のMO&Co.など、江南の布衣はどうしてリードする競爭力を維持しますか？

市場シェアから見ると、1997年に設(shè)立された江南の布衣はすでにリーダーとなりました。

これによると、前に発表された募集説明書の申請版によると、2015年には江南の布衣小売総額は9.6%を占め、中國のデザイナーブランドファッション業(yè)界で第一位となり、同時に中國のアパレル業(yè)界の0.2%を占めた。

財務(wù)データによると、2016年3月31日までの9ヶ月間に、江南ブリーフィンググループの総収入は15.35億元で、70%は婦人服から來て、毛利率はさらに62.6%まで上昇し、速書はさらに68.3%に達(dá)した。

利益は約2.13億元で、同13.9%伸びた。

江南ブリーフィンググループの営業(yè)利益は過去3年間で23%の複合年成長率で成長し、2016年は3.43億元に達(dá)した。

グループのキャッシュフローが充実しており、2014-2016年の経営活動におけるキャッシュ?フローの複合成長率は83.7%に達(dá)している。

會社の堅実な成長と健康なキャッシュフローのおかげで、江南の布衣は発売後長期配當(dāng)計畫があり、配當(dāng)率は75%に達(dá)する。

現(xiàn)在、江南の布の服の旗の下で5つのブランドを含んで、それぞれです。

メンズCROQUES（速書）、子供服jnby by_JNY、ハイエンド婦人服less及び新晉子供服ブランドPomme de terre。

江南の布の服の傘下のブランドの販売の比率

2006-2011年の間、江南の布衣はブランドの組み合わせを拡大し続け、全體の売上高に強い伸びをもたらしました。

2014年度から2015年度にかけて、スケッチ、jnby by、lessはそれぞれ25.3%、174.7%、21.3%伸びた。

その中で、3～5歳の子供服ブランドに対してもっと目立っています。

2016年7月に江南布衣の新添子ブランドは6-14歳の子供及び青少年P(guān)omme de terreに対して発売されました。

これで3-50歳の各年齢の男女のブランドの行列を完成します。

デザイナー主導(dǎo)のファッション會社として江南布衣は、將來的には製品の企畫やデザイン、ブランドのプロモーションなどに専念すると表明しました。2015年7月から、すべての製品の生産をOEMサプライヤーにアウトソーシングしました。

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全チャネルファンインタラクティブプラットフォーム

全チャネルのインタラクティブプラットフォームは江南の布衣業(yè)務(wù)の成長を促進する重要な要素となります。

2016年6月30日までに、江南の布衣の全チャネルプラットフォームは中國及び12の國家または地區(qū)に保有された1316の小売店で、それぞれ432の自営店、855のディーラー経営店及び29の海外顧客が店を経営しています。

また、オンラインチャネルは天貓、京東、唯品會、微信などです。

これに先立ち、好奇心ジャーナルの取材に対し、創(chuàng)始者で首席創(chuàng)意官の李琳氏は、2011年以降、JNBY_は店舗の拡張をほとんど停止し、三線都市での拡張を計畫していない（浙江省を除く）、2015年までに開店計畫を加速させ、西安、重慶といった內(nèi)陸二線都市を中心に展開しています。

將來の開店戦略について、呉健はこの記者會見で、江南の布衣は堅実な開店戦略を維持し、子供服は今後も二、三線都市のカバーを増やし続け、JNBIYブランドは毎年約20店舗が新たに増加し、內(nèi)陸市場を中心にしていると述べました。

特に、江南の布衣は「ファン経済」に基づくコミュニティを作っています。デザイン理念とライフスタイルを伝播して販売とブランドの認(rèn)識を促進しています。

2015年に江南の布衣はWeChatサービス番號を発売し、2016年3月31日までに57萬人のユーザーを持ち、毎月平均で約4萬人の新規(guī)ユーザーを獲得している。

以前のファッショントップネットのデータによると、女裝JNBIYのミニブログのファン數(shù)は國內(nèi)の女性服の中で1位だった。

これはメディア業(yè)界全體でいい成績です。

また、會員アカウントは2014年6月30日の36萬人から今年3月31日までの110萬人に増加し、その中の活動會員數(shù)は86000人から17萬人に増加しました。

ファン數(shù)の増加は、同店の販売に直接有効な結(jié)果をもたらし、2014年度、2015年度及び2015年3月31日までの9ヶ月間で、同店の売上高の伸び率はそれぞれ0.1%、7.1%、6.3%、8.0%であった。

會員の売上高は2014年度の40.2%から現(xiàn)在の約56.6%となり、小売総額の半分を超えています。

2012年夏、江南布衣は初めてファンド投資を?qū)毪?、より商業(yè)化を開始しました。2013年6月24日、嘉御基金創(chuàng)始パートナー、アリババ（B 2 B）前CEOの衛(wèi)哲さんが加盟し、非執(zhí)行取締役に任命され、グループ業(yè)務(wù)の発展について戦略的な提案を提供しました。

數(shù)年後、江南の布衣は再び資本市場に登録して、どんな化學(xué)反応を持ってきますか？

しかし、李さんがメディアに言ったように、「上場するつもりはなかった。

しかし、ファンドの投資があったので、ファンドのお金はいつも資本市場で稼いでくることを知っています。