ファストファッションは低価格、高速、多様な種類の火で一時(shí)、爆発的な発展を遂げました。

數(shù)日ごとに新しい商品が店頭に登場します。ブランドのデザインと似ていますが、価格はとても安いです。店を開くほど、玄関口があります。

これらは近年のものです。

チェーン店の現(xiàn)狀。

しかし、最近いくつかの大手企業(yè)が続々と発表している財(cái)政報(bào)告によると、業(yè)績が落ちたファッションブランドはだんだん人気を失っているようです。

昔の巨人は財(cái)政危機(jī)にあった。

メディアの報(bào)道によると、世界第2位のアパレル小売業(yè)者H&Mは、2016年度第1四半期の純利益は同29.6%減少した。一方、アメリカのアパレル小売業(yè)者GAPも失敗し、昨年4月期の純利益は同33%減少した。ユニクロの業(yè)績悪化の影響で、ファーストリテイリンググループの純利益は2016年度上半期には55.1%下落した。

數(shù)年前には「スピード」の剣を握ったファッションブランドが市場に進(jìn)出し、業(yè)績は飛躍的に伸びた。

しかし、わずか數(shù)年の光景で、すでに失敗続きになっています。一體どうしたことですか？

安値の裏の高値

「

會(huì)社のデザイナーは四半期ごとに新しいデザインを設(shè)計(jì)します。速いファッションの商店は違っています。彼らはいつでもデザイン、加工、発表しています。新しい流行があれば、流行します。

トップブランドのファッショントレンドをつかみ、自分のデザイン要素を取り入れるだけで、手軽に服が完成します。

このような既製服のサイクルはどれぐらい速いですか？H&Mで20日間を超えません。

安い価格と新しい商品をどんどん利用して、H&MとZaraのようなファストファッションチェーン店を利用しています。

統(tǒng)計(jì)によると、イギリスでは今持っている服の數(shù)は30年前の4倍で、毎年同じ重さの服がゴミ箱に投げ込まれています。

Elizabeth Clineは彼女の本『過度のおしゃれ：速いファッションの背後に衝撃的な価格Overdresed：The Shocingly High_Cost Of Cheap_Fashion』で安価なファッション商品を提出しましたが、実際には社會(huì)の弊害に対して大きな利益があります。

彼女はこれらの製品の頻繁な更新と低品質(zhì)は大量の衣服が捨てられたことを招いたと思っています。これらの服はしばしば繰り返し著られません。

人々が熱狂的に安価なファッション製品を求める同僚は、大量の資源が浪費(fèi)され、さらに深層的な環(huán)境問題を引き起こしました。これらの服は分解できるかどうかはまだ謎です。

お金を節(jié)約しているように見えるファストファッションは、実は社會(huì)的な負(fù)擔(dān)が想像をはるかに超えています。

理性的消費(fèi)観念の覚醒

2015年から、ファッションのスピード後遺癥が明らかになりました。

消費(fèi)者はファッションの速い消費(fèi)圏から逃れています。

海外のファッションサイトRackedは「品質(zhì)かそれとも數(shù)量かQuality」で消費(fèi)者のために帳簿を計(jì)算しました。

早いファッションで安い価格と多くのデザインが衝動(dòng)買いにつながりやすいため、消費(fèi)者がその中で投入したお金はよく精緻なデザインの大きなブランドの服を買うのと同じです。

しかし、これらのブランドの服は急速にモデルチェンジされ、これらの服の使用頻度はそれほど高くないです。

安い価格と品質(zhì)の潛在的なリスクは往々にして衣類の早期淘汰を招き、消費(fèi)者が浪費(fèi)したお金はかえって経典ブランドの消費(fèi)より多い。

急速に満足し、廃棄し、再び消費(fèi)する悪性のモデルは、ファッションは利益を重視し、良い結(jié)果にこだわらないという表現(xiàn)であり、多くの消費(fèi)者が夢中になり、節(jié)度がなく、過度の貪欲さが時(shí)代の特徴となっている。

しかし、今は消費(fèi)者が変わり始めています。これが今のはやりブランドの本當(dāng)の苦境です。

消費(fèi)者の新しい

個(gè)性的で実用的な選択をし、劣悪な商品や安価な商品に嫌気がさしてきました。

國內(nèi)の新興中産階級(jí)の臺(tái)頭に伴い、より多くの消費(fèi)者が海外に出て買い物をしたり、品質(zhì)やデザインレベルの高い服を買ったりするだろう。

「飛ぶ」の海外買い物をしたくない消費(fèi)者にとっても、伝統(tǒng)的なブランドの國內(nèi)での値下げ策は彼らのために便利に提供されました。

ファッションセンスがなくなり、価格差が小さくなり、ファストファッションブランドの優(yōu)位性が自然に強(qiáng)くなります。

店の拡張が失効する

脫出を経験する前に、安い衣料品を利用して消費(fèi)者を引き付ける以外に、急速に店舗を拡張するのも、ファッションが市場を占拠する一番の寶物です。

今年の2月29日までに、ユニクロは中國で436店舗を展開しており、今後も毎年80～100店舗の開店ペースを維持していく。

このような急速な拡大速度は、ファストファッションブランドたちに「歩幅が大きい」という苦い成果をもたらしている。

ファッション小売業(yè)が低迷する中、早期に盲目的に拡大し、店舗面積が家賃が高すぎるなどの問題が、ファストファッションブランドの前進(jìn)の足かせとなっている。

デパート側(cè)にとっては、ファーストファッションブランドは絶対的に粉を吸い込む霊薬だった。

しかし、今は昔とは違って、ファッションの飲食、新しい娯楽、シーンの商業(yè)、ライフスタイルの生態(tài)圏の臺(tái)頭を選択して、デパートはますます動(dòng)力があって、かつて大きな安さを占めたファストファッションブランドに高い家賃を徴収します。

個(gè)々のファーストファッションブランドが1萬1-1.5萬元/元ぐらいの価格を補(bǔ)填したとしても、現(xiàn)在のファッション小売が低迷している時(shí)期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎて、家賃が高いことは深刻な危機(jī)をもたらしています。

イギリスのある専門家はかつて言ったことがあります。迅速に満足し、廃棄し、再び消費(fèi)するモデルは「ファストファッション」業(yè)界の利益だけを重視して、いいところに投資し、結(jié)果の反映にこだわらず、消費(fèi)者に節(jié)度がないようにします。

しかし、「過剰消費(fèi)」を経験したお客さんは、自然に飽きてきます。市場は自分の選択があります。